中式阿米巴-澳洋順昌內(nèi)部公司制的最佳實(shí)踐——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用（上海，6月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年6月22-23日；上海，2018年12月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理
高管及其他高級(jí)管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員
人力資源總監(jiān)及人力高級(jí)管理人員

【課程背景】
中式阿米巴成功落地的經(jīng)典案例，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
深耕企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，重塑經(jīng)營(yíng)思維，解決經(jīng)營(yíng)困境
劃小核算單元，驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者
澳洋順昌作為一個(gè)從事金屬加工和配送的企業(yè)，身處傳統(tǒng)行業(yè)，門檻并不高，但競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且還要受到上下游產(chǎn)業(yè)端的擠壓，屬于典型的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的弱勢(shì)企業(yè)。然而，就是這樣一個(gè)企業(yè)，卻達(dá)到了近20億的年銷售規(guī)模和行業(yè)平均水平2-3倍的利潤(rùn)率，并且成為行業(yè)唯一一家上市公司。那么這家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高額的市場(chǎng)占有率和盈利水平呢？對(duì)其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么啟示呢？
“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有各的成功之道”，“內(nèi)部公司制”正是澳洋順昌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的法寶。澳洋順昌的“內(nèi)部公司制”管理，強(qiáng)調(diào)自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自賺酬，在一個(gè)資源極度分散的勞動(dòng)密集型行業(yè)，憑借其特有的管理機(jī)制，不僅獲得了成本優(yōu)勢(shì)，并且支撐了其規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，最終達(dá)到了遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的水平。
的《中式阿米巴-澳洋順昌內(nèi)部公司制的最佳實(shí)踐——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用》課程，核心價(jià)值不僅在于對(duì)“內(nèi)部公司制”進(jìn)行了從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則、績(jī)效考核、人員激勵(lì)和文化理念等不同層面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式認(rèn)知的局限，從特有的財(cái)務(wù)管理視角，在關(guān)注該模式形成背景和發(fā)展過程的同時(shí)，著重分析企業(yè)各項(xiàng)職能狀況的變化以及最終在財(cái)務(wù)結(jié)果上的反映。它完全基于運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)于這一模式的效率和效益做出理性的解讀，對(duì)其中具備推廣價(jià)值和復(fù)制可行性的部分進(jìn)行提煉，最終利用管理會(huì)計(jì)的思想與工具讓其落地。

【課程收益】
■【透視頂層制度設(shè)計(jì)】全面了解內(nèi)部公司制，認(rèn)知這種優(yōu)秀的制度設(shè)計(jì)如何形成并發(fā)揮價(jià)值
■【解析科學(xué)核算規(guī)則】：分析內(nèi)部公司制科學(xué)的核算規(guī)則，打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，成為有效的管理杠桿
■【掌握立體考核方式】：掌握澳洋順昌根據(jù)不同部門、不同單位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出的立體化、多元化的考核方案
■【聚焦全面流程評(píng)價(jià)】：關(guān)注以流程為中心驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)，激活員工的“經(jīng)營(yíng)者”意識(shí)
■【管理會(huì)計(jì)思想落地】：充分體會(huì)并掌握管理會(huì)計(jì)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用

【課程大綱】
第一模塊：人人都是經(jīng)營(yíng)者——內(nèi)部公司制的發(fā)展與實(shí)踐
■在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下企業(yè)管理面臨的普遍困境
■企業(yè)在提升效率和效益時(shí)面臨著哪些普遍性問題？
■商業(yè)突破和管理轉(zhuǎn)型靠什么？
■為什么說內(nèi)部公司制能夠解決企業(yè)的管理困境？
■深入認(rèn)識(shí)內(nèi)部公司制的巨大優(yōu)勢(shì)與具體成果
■內(nèi)部公司制的經(jīng)營(yíng)理念——驅(qū)動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者
■內(nèi)部公司制運(yùn)轉(zhuǎn)的核心——管理會(huì)計(jì)的最佳實(shí)踐
■內(nèi)部公司制在中國(guó)的實(shí)踐應(yīng)用
■案例分析：澳洋順昌近年來的經(jīng)營(yíng)成果介紹與行業(yè)對(duì)比
■視頻學(xué)習(xí)：澳洋順昌的內(nèi)部公司制是如何開始的——澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇

第二模塊：內(nèi)部公司制的組織體系和運(yùn)行規(guī)則
■傳統(tǒng)組織體系存在哪些問題？
■內(nèi)部公司的組織體系——自組織、自經(jīng)營(yíng)、自驅(qū)動(dòng)
-以內(nèi)部核算單元為主體，自主經(jīng)營(yíng)
-組織間關(guān)系市場(chǎng)化
-組織層級(jí)扁平化，去中心化
-用規(guī)則和流程代替發(fā)號(hào)施令和審批
■內(nèi)部公司制的四大組成要素與體系
-組成要素：核算單元、核算規(guī)則、考核規(guī)則、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
-案例分析：澳洋順昌的核算單元是如何劃分的
澳洋順昌的核算規(guī)則和考核規(guī)則是如何設(shè)立的
-核算單元的劃分標(biāo)準(zhǔn)
■深入解讀：由澳洋順昌內(nèi)部公司制引申而出的內(nèi)部公司示例
■視頻學(xué)習(xí)：內(nèi)部公司制是如何運(yùn)營(yíng)的——澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇
-核算規(guī)則的建立
■按照業(yè)務(wù)單元特點(diǎn)設(shè)立核算規(guī)則
■核算規(guī)則示例：事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)規(guī)則與人事行政費(fèi)用消息核算規(guī)則
-考核規(guī)則的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)
■效益法的規(guī)則設(shè)立
■工分法的規(guī)則設(shè)立
■考勤法的規(guī)則設(shè)立
■不同考核方法的結(jié)合
-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
■內(nèi)部公司制的運(yùn)作流程
■內(nèi)部公司制的運(yùn)轉(zhuǎn)核心——管理會(huì)計(jì)的最佳實(shí)踐
■深入解讀管理會(huì)計(jì)在管理轉(zhuǎn)型中的作用

第三模塊：以管理會(huì)計(jì)為運(yùn)轉(zhuǎn)核心的內(nèi)部公司制具體應(yīng)用
■管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的結(jié)合究竟是什么？
■思考與討論：管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用——這兩個(gè)訂單到底該怎么選？
■案例分析：澳洋順昌的事業(yè)部?jī)?nèi)部核算規(guī)則
■管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部公司制的運(yùn)轉(zhuǎn)核心
■數(shù)據(jù)可視化管理——從數(shù)字透視業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
-按業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)建立規(guī)則和流程
-統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一語(yǔ)言
-通過分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，建立量化的可視化信息
-案例分析：如何利用數(shù)據(jù)正確的量化可以量化的直接工作（如銷售和生產(chǎn)部門）
■成本精細(xì)化管理——從成本控制到成本優(yōu)化
-將企業(yè)的資源量化為業(yè)務(wù)單元的成本
-通過內(nèi)部公司制，細(xì)化成本管理的顆粒度，提升成本優(yōu)化能力
-案例分析：設(shè)立經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則
設(shè)立事業(yè)部?jī)?nèi)部核算規(guī)則的資金考核
-思考與討論：如何管理生產(chǎn)成本？
■預(yù)算靈活化管理——靈活預(yù)算，自主負(fù)責(zé)
-業(yè)財(cái)協(xié)同和分工相結(jié)合的預(yù)算制度
-緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求，建立富有特色的資金預(yù)算制度和靈活的業(yè)務(wù)預(yù)算
-案例分析：如何通過資金預(yù)算推動(dòng)前端的業(yè)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確度
■決策終端化管理——終端決策，風(fēng)險(xiǎn)自控
-通過核算規(guī)則和績(jī)效規(guī)則的結(jié)合，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念深入到業(yè)務(wù)前端
-通過終端自主決策，量化收益和風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)前端進(jìn)行及時(shí)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控
-案例分析：如何通過資金占用的獎(jiǎng)懲制度來推動(dòng)業(yè)務(wù)自主決策
-情景模擬：如果你是業(yè)務(wù)單元的總經(jīng)理，你會(huì)怎么決策
■流程全員化管理——通過流程協(xié)同配合
-通過全員流程管理實(shí)現(xiàn)部門間協(xié)同和配合
-流程管理植入ERP系統(tǒng)
-利用“跳水式打分評(píng)價(jià)法”進(jìn)行量化
-為“流程工分法”的績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)
-案例分析：流程評(píng)價(jià)和流程工分法的具體運(yùn)用
分析澳洋順昌的流程和系統(tǒng)
■績(jī)效價(jià)值化管理——機(jī)制公平，結(jié)果公正
-直接效益法——如何量化可以量化的價(jià)值
-間接效益法——如何公平的量化可以量化的價(jià)值
-流程工分法——如何衡量不能量化的價(jià)值
-不同考核方式的組合及其示例
■思考與討論：在公司進(jìn)行一次分配后，業(yè)務(wù)單元如何進(jìn)行二次分配？
■內(nèi)部公司制中財(cái)務(wù)管理的地位和價(jià)值

第四模塊：內(nèi)部公司制持續(xù)運(yùn)行的保障——企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
■內(nèi)部公司制建立和運(yùn)行的土壤
■全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
-理性文化——強(qiáng)勢(shì)與法治
-誠(chéng)信文化——陽(yáng)光+透明
■案例分析：通過創(chuàng)新的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)營(yíng)造誠(chéng)信文化
-人員的選擇與培養(yǎng)
■對(duì)人員素質(zhì)的整體要求：合適的員工、高效、數(shù)理性、條理性、邏輯性
■按照崗位能力需求選擇員工
■思考與討論：創(chuàng)業(yè)型、管理型和操作型員工應(yīng)該滿足怎樣的能力需求
-案例分析：澳洋順昌的企業(yè)文化
-思考與討論：內(nèi)部公司制應(yīng)該具備怎樣的文化特質(zhì)
■解讀經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)、自賺酬
-公司目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一
-員工是企業(yè)的合伙人
-員工對(duì)自己的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)
-“推”和“拉”的哲學(xué)
-案例分析：林師傅在品控部門的心得體會(huì)分享
■企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的結(jié)合——誠(chéng)信共贏、機(jī)制引領(lǐng)、自驅(qū)成長(zhǎng)、創(chuàng)新增值
■思考與討論：內(nèi)部公司制發(fā)展的終極目標(biāo)是什么？
■視頻學(xué)習(xí)：內(nèi)部公司制可復(fù)制嗎——澳洋順昌總經(jīng)理 陳鍇

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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