工作效益加速器——向時(shí)間管理要效益（上海，4月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問題】
一、沒有時(shí)間完成相應(yīng)的工作；
二、同樣的工作，自己需要的時(shí)間比對(duì)方更長；
三、自我效率尚可，團(tuán)隊(duì)效率低下。

【課程優(yōu)勢(shì)】
核心不是明白道理，而是如何運(yùn)用起來，課程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的有練習(xí)環(huán)節(jié)；借助心理學(xué)，分析時(shí)間管理效率低背后的深層原因。

【課程收益】
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本，建立有效的時(shí)間管理觀念，配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升；
二、從時(shí)間管理角度，認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)中的時(shí)間死角，并掌握相關(guān)方法提高組織和個(gè)人的時(shí)間效益；
三、認(rèn)識(shí)“做時(shí)間的主人”與“被時(shí)間做主”的區(qū)別，減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間；
四、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法；
五、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧，根據(jù)自身的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃。

【課程大綱】
一、思維意識(shí)篇：老生常談話時(shí)間管理
1.用系統(tǒng)思維看待時(shí)間管理；
2.工作效益與時(shí)間管理的關(guān)系；
3.評(píng)估自己/團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理能力；
4.時(shí)間都去哪了？
5.基于工作效率的時(shí)間管理模型。

二、技能技巧篇：目標(biāo)
1.清晰的目標(biāo)是時(shí)間管理的基礎(chǔ)；
2.目標(biāo)與時(shí)間管理的關(guān)系；
3.目標(biāo)的時(shí)間金字塔模型；
4.以終為始：時(shí)間管理的起點(diǎn)。

三、技能技巧篇：計(jì)劃
1.計(jì)劃：讓你的時(shí)間發(fā)揮最大效用；
2.共同性技巧：資源收集；
3.共同性技巧：資源排序；
4.差異化技巧：你屬于哪種時(shí)間管理風(fēng)格。

四、技能技巧篇：工具
1.巧用工具：建立高效工作模式；
2.番茄鐘工作法；
3.吃掉三只青蛙；
4.甘特圖助力項(xiàng)目推進(jìn)。

五、總結(jié)復(fù)盤篇
1.如何過一天，就如何過一生；
2.通過時(shí)間管理增效益。

【講師介紹】
李星老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，中國科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)，美國NASA-4D卓越團(tuán)隊(duì)認(rèn)證導(dǎo)師，英國博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師。現(xiàn)任北京九型人格成長學(xué)院副院長。曾為豐田、三星電子、IBM、工商銀行、建設(shè)銀行、本田汽車、中石化、中國平安、中國移動(dòng)、中國太平洋保險(xiǎn)、中國中車、蘇寧易購、中國聯(lián)通等全球/中國五百強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))