關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器（版權(quán)課）（北京，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年7月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】HRD、組織發(fā)展（OD）、人才發(fā)展（TD）、學(xué)習(xí)發(fā)展（LD）、HRBP、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等

【課程背景】
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是關(guān)鍵崗位的員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
■組織和人力資源管理該如何重建秩序？
■如何從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)出發(fā)，構(gòu)建基于組織效能和價(jià)值創(chuàng)造的組織與崗位體系？
■如何實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的“小步快跑”？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原美世咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)、資深人力資源管理專(zhuān)家康傳偉老師，與我們一同分享《關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器（版權(quán)課）》的精彩課程。本課程通過(guò)“四個(gè)對(duì)話”，幫助HR與老板及業(yè)務(wù)部門(mén)順暢溝通，找到痛點(diǎn)，讓培訓(xùn)、人才發(fā)展以及OD工作緊密?chē)�繞戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，使提供的方案能有效落地。

【課程收益】
1、掌握關(guān)鍵崗位解碼?的理論基礎(chǔ)與方法論邏輯框架
2、與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)高層進(jìn)行對(duì)話，輸出問(wèn)題解決焦點(diǎn)
3、根據(jù)公司實(shí)際情況，快速識(shí)別出關(guān)鍵崗位
4、開(kāi)展工作任務(wù)分析工作坊，輸出工作任務(wù)分析表、關(guān)鍵任務(wù)掃描圖、任職資格標(biāo)準(zhǔn)
5、設(shè)計(jì)行為面試題、設(shè)計(jì)和實(shí)施關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)、設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目、萃取案例、開(kāi)發(fā)關(guān)鍵任務(wù)的課程

【課程特色】
1、關(guān)鍵崗位是鏈接戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的撬動(dòng)點(diǎn)，把關(guān)鍵人才配置在關(guān)鍵崗位上并發(fā)揮關(guān)鍵作用，是總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門(mén)及HR共同關(guān)注的課題，此課題正是應(yīng)此而生。
2、授課講師兼具專(zhuān)業(yè)與實(shí)戰(zhàn)功底、潛心鉆研各大學(xué)習(xí)理論與流派，集Task Analysis Methods 、Organization Design 、Process Consultation 之理論精華，合金融、地產(chǎn)等行業(yè)成功落地經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)的Task Analysis Methods 2.0方法論，已對(duì)近80余個(gè)崗位進(jìn)行任務(wù)分析。

【課程大綱】
一、關(guān)鍵崗位解碼核心方法論
1.關(guān)鍵崗位解碼的邏輯框架
2.工作任務(wù)分析 2.0
二、對(duì)話戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
1.角色扮演：高層對(duì)話，了解公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
2.對(duì)話商業(yè)環(huán)境
3.對(duì)話戰(zhàn)略選擇
4.對(duì)話業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
5.對(duì)話業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
三、對(duì)話組織與文化
1.對(duì)話組織管控模式與組織架構(gòu)
2.對(duì)話文化與核心價(jià)值觀
四、關(guān)鍵崗位識(shí)別
1.快速識(shí)別關(guān)鍵崗位
2.練習(xí)：目標(biāo)崗位人員訪談，建立崗位的框架性認(rèn)知
3.建立崗位的框架性認(rèn)知
4.挖掘標(biāo)桿行為
5.練習(xí)：通過(guò) BEI 訪談挖掘標(biāo)桿行為
五、工作任務(wù)分析
1.工作任務(wù)分析法的前提假設(shè)
2.工作任務(wù)分析的原則與流程
3.工作任務(wù)分析成果展示
4.體驗(yàn)：HR 崗位的工作任務(wù)分析工作坊示范
5.小組任務(wù)：選擇一個(gè)崗位，開(kāi)展工作任務(wù)分析，形成任務(wù)分析報(bào)告，點(diǎn)評(píng)反饋
六、人才標(biāo)準(zhǔn)建立
1.人才標(biāo)準(zhǔn)的維度
2.人才標(biāo)準(zhǔn)建立的方法論
3.人才標(biāo)準(zhǔn)的 PEAK 模型
4.人才標(biāo)準(zhǔn)的成果展示
5.小組任務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)分析，形成崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)
七、關(guān)鍵崗位解碼的應(yīng)用
1.招聘中精準(zhǔn)選才
2.小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的行為面試題
3.人才盤(pán)點(diǎn)中的建標(biāo)與對(duì)標(biāo)
4.小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的人才盤(pán)點(diǎn)設(shè)計(jì)
5.典型案例萃取與課程開(kāi)發(fā)
6.小組任務(wù)：小組完成目標(biāo)崗位的一項(xiàng)工作訣竅萃取，并編排成課程
總結(jié) 基于關(guān)鍵崗位的人才供應(yīng)鏈打造

【講師介紹】
康傳偉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
美世、合益等多家知名外資咨詢(xún)公司簽約顧問(wèn)，十余年人力資源管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任寶龍地產(chǎn)、陸家嘴國(guó)際信托 、愛(ài)登堡電梯集團(tuán)等企業(yè)，歷任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)等職務(wù)。專(zhuān)注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎(chǔ)的組織設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績(jī)效提升。
專(zhuān)業(yè)背景
教育技術(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)理論與教學(xué)設(shè)計(jì)方向碩士
授課特點(diǎn)
授課體系性邏輯性強(qiáng)、互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)、，并配有大量實(shí)踐案例……
主講課程
關(guān)鍵崗位解碼、工作任務(wù)分析……
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)電信、中國(guó)平安、瀚�；�因、數(shù)聯(lián)中國(guó)、盾安集團(tuán)、普元信息、華立集團(tuán)、泰禾地產(chǎn)、中金集團(tuán)、華鑫證券、�？低�視、寶龍地產(chǎn)、惠氏集團(tuán)、廣汽菲克……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A價(jià)格：4200元/人（不含課后輔導(dǎo)） B價(jià)格：4800元/人（含課后輔導(dǎo)）（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))