EPM績(jī)效變革：失敗案例與創(chuàng)新實(shí)踐（深圳，8月16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【課程背景】
咨詢公司將來(lái)自于美國(guó)Sibson Consulting公司EPM績(jī)效管理理念模型中國(guó)化，關(guān)注組織和人才發(fā)展的EPM體系帶動(dòng)大量標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效發(fā)展，SAP公司將EPM作為其績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心。本課程基于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的失敗案例講述了EPM的三個(gè)核心要素：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力、有效設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
當(dāng)前時(shí)代績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵導(dǎo)向：
1.驅(qū)動(dòng)績(jī)效而非考核
2.價(jià)值觀引導(dǎo)而非績(jī)效指標(biāo)約束
3.對(duì)接動(dòng)態(tài)關(guān)鍵目標(biāo)，而非常態(tài)工作職責(zé)
4.對(duì)接激勵(lì)因子，發(fā)展“人才”而非管理“壞孩子”
5.平衡績(jī)效與“能力、潛力、任職資格”等人才管理要素
6.平衡績(jī)效與“計(jì)劃、會(huì)議、目標(biāo)、盤(pán)點(diǎn)、述職”等支撐要素
7.內(nèi)容設(shè)計(jì)和流程的“輕量化”

【課程大綱】
對(duì)績(jī)效主義的反思
1.Keystone績(jī)效管理成效調(diào)研分享
2.績(jī)效主義在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程
3.企業(yè)界對(duì)績(jī)效主義的批判之聲
4.對(duì)正向設(shè)計(jì)的批判：教科書(shū)與績(jī)效管理通識(shí)

十大績(jī)效關(guān)鍵誤區(qū)及改善之道
1.文化與價(jià)值觀缺失下的績(jī)效管理
2.“戰(zhàn)略”缺失下的“崗位”績(jī)效管理
3.無(wú)法適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的快速變化
4.約束而非激勵(lì)，考核績(jī)效，而非驅(qū)動(dòng)
5.績(jī)效管理與其他管理手段的重復(fù)帶來(lái)成本浪費(fèi)
6.過(guò)度依賴績(jī)效管理工具和經(jīng)典方法論
7.考核維度與人才評(píng)價(jià)誤區(qū)
8.指標(biāo)設(shè)計(jì)符合SMART原則？復(fù)雜的表格元素
9.強(qiáng)制分布陷阱
10.低效的應(yīng)用：績(jī)效面談=績(jī)效改進(jìn)？
11.十項(xiàng)誤區(qū)的企業(yè)案例與關(guān)鍵改善之道
績(jī)效管理創(chuàng)新實(shí)踐
1.為績(jī)效管理做減法
2.關(guān)注績(jī)效的文化與價(jià)值觀引導(dǎo)遠(yuǎn)高于績(jī)效管理本身
3.從績(jī)效模塊到問(wèn)題導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
4.OKRs等績(jī)效管理創(chuàng)新工具應(yīng)用
5.EPM有效績(jī)效管理框架
6.從組織能力、組織績(jī)效到績(jī)效考核
7.從績(jī)效指標(biāo)到激勵(lì)指標(biāo)
8.去工具化，回歸初心
9.新形勢(shì)下的績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
10.績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)的若干方法
11.從績(jī)效管理到人才盤(pán)點(diǎn)和人才發(fā)展
12.績(jī)效與薪酬激勵(lì)的對(duì)接策略創(chuàng)新
13.案例展示

內(nèi)部研討
1.關(guān)鍵主題探討
2.每人一問(wèn)
3.內(nèi)部交流

【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問(wèn)。專注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐和研究。
組建科石人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)創(chuàng)新研究中心，借助咨詢經(jīng)驗(yàn)與外部最佳實(shí)踐，持續(xù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新工具與方法論。
曾在多家企業(yè)與著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢師。曾任國(guó)資委、人社局課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。在國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)擔(dān)任人力資源管理常年顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、中人網(wǎng)、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)的特聘顧問(wèn)。
以往參訓(xùn)企業(yè)
伊利集團(tuán)、赤峰人川大藥房、無(wú)錫二泉映月、一茶一坐、興業(yè)證券、大成基金、遼寧興隆百貨集團(tuán)、菱技樹(shù)脂、精工電子、雅仕維廣告、特思爾、東銀實(shí)業(yè)、方太廚具、國(guó)藥控股、華寶證券、中國(guó)電信、華住酒店集團(tuán)、天士力帝益藥業(yè)、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機(jī)械、廈門(mén)翔業(yè)、朗泰物業(yè)、齊耀動(dòng)力、睿泰集團(tuán)、蘇泊爾、浙商建業(yè)、中建材集團(tuán)、中糧、中興通訊、嘉實(shí)信息、互動(dòng)通、諾華制藥、重慶長(zhǎng)安汽車、三菱電機(jī)（中國(guó)）、森馬集團(tuán)、蘇寧電器、創(chuàng)僑貿(mào)易、新華傳媒、矢崎（中國(guó)）投資。。。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))