績效管理與薪酬設計實務培訓班（呼和浩特，7月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
呼和浩特，2018年7月30-31日；南昌，2018年8月20-21日
濟南，2018年8月21-22日
【培訓地點】呼和浩特、南昌、濟南
【培訓對象】企業(yè)高層管理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者

【課程背景】
隨著經(jīng)濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅動器和經(jīng)濟利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。
科學研究表明：企業(yè)適當?shù)厥剐匠曛贫扰c戰(zhàn)略目標相一致，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢；如果薪酬的設計與實施雜亂無章，同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在績效管理實踐中的好與壞，同樣具有上述正、反兩方面截然不同的作用。然而，調(diào)查結果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理和薪酬管理方面的實踐經(jīng)驗，普遍面臨著如下問題：
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？
為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
到底采用什么樣的考核指標才合適呢？如何設計企業(yè)各層級考核周期？
如何通過有效激勵調(diào)動各層級員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉化，解決員工總抱怨付出多得到少的問題？
如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？如何設計合理有效的崗位薪酬等級？如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？
如何設計富有激勵性的薪酬福利結構籠住員工的心？
如何讓員工和企業(yè)風險共擔？
通過總結標桿企業(yè)成功的績效管理和薪酬管理實踐經(jīng)驗，結合大量管理咨詢案例，研發(fā)此課程，旨在幫助中國企業(yè)提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！

【課程目標】
理解績效管理“4+1”模型內(nèi)容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標及其適用范圍。
掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效考核指標的考核方法，掌握三種績效考
核修正技術。
熟練掌握績效面談的方法和技巧。
理解掌握員工激勵理論和基本應用技巧。
理解三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設計整體原則和薪酬體系設計
“八步法”。
基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理
制度五個關鍵的薪酬體系設計內(nèi)容。
基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。

【課程大綱】
第一部分：績效管理和薪酬管理的關系及對企業(yè)運營的價值貢獻
1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義
2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關系
3. 績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻
第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
1. 現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核
■1.1. 現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核
■1.2. 企業(yè)當前普遍面臨的幾個績效管理問題
2. 績效管理模型與績效管理“4+1”
■2.1. 績效管理體系設計的四個原則
■2.2. 每個企業(yè)的績效管理體系內(nèi)容都一樣嗎？設計時需考慮的三個關鍵因素
■2.3. 績效管理模型
■2.4. 績效管理“4+1”的具體內(nèi)容
3. 編制切實可行的績效計劃
■3.1. 到底采用什么的考核指標才合適呢？三種績效考核指標及其適用范圍
■3.2. KPI指標體系設計
■1.1.1. KPI指標操作中常見的三個問題
■1.1.2. KPI提煉的方法和設計原則
■現(xiàn)場練習：判斷哪些KPI指標符合要求？
■1.1.3. 如何設立公司級KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計分卡（BSC）
■1.1.4. 如何分解公司級KPI至部門和崗位？KPI分解流程
■1.1.5. 如何通過KPI指標設計促進跨部門協(xié)作？
■1.1.6. 編制公司KPI詞典的方法和技巧
■工具箱：某企業(yè)KPI詞典
■3.3. 經(jīng)營目標責任書（績效合同）的設計和簽訂流程
4. 績效管理的過程輔導（績效溝通）與信息收集
■4.1. 動態(tài)績效溝通的目的
■4.2. 動態(tài)績效溝通的內(nèi)容和方式
■案例分享：某世界500強企業(yè)的績效溝通日
■4.3. 績效信息收集流程與整理分析
5. 績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
■5.1. 四種主要的績效考核方法操作要領
■5.2. 如何設計企業(yè)各層級考核周期？崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素
■5.3. KPI指標的一般考核方法
■5.4. PPI指標的一般考核方法
■5.5. BPI指標的一般考核方法
■5.6. 讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系
■5.7. 如何規(guī)避績效考核中的偏差？三種績效考核修正技術的應用
6. 如何開展有效的績效反饋和績效面談
■6.1. 為什么推動績效面談這么難？績效面談的難點
■6.2. 績效面談的內(nèi)容順序
6.3. 績效面談的十大原則
6.4. 如何讓績效面談變得輕松有效？績效面談的六大技巧和“溝通的指南
針”
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方的表現(xiàn)分析
7.合理有效地運用績效考核結果
7.1. 績效考核結果的運用范圍
7.2. 績效考核結果與員工發(fā)展矩陣
7.3. 如何通過有效激勵實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉化？
7.4. 績效考核結果運用的誤區(qū)
工具箱：某知名企業(yè)的《績效管理手冊》
現(xiàn)場角色扮演：一次年終績效面談
第三部分：設計富有市場競爭力和內(nèi)部激勵性的薪酬管理體系
1. 員工激勵理論與實戰(zhàn)
■1.1. 員工激勵的原則
■1.2. 六種激勵理論的應用
■1.3. 員工激勵的誤區(qū)
■1.4. 經(jīng)理人激勵員工的技巧
2. 薪酬體系設計的目的、整體原則和流程
■2.1. 薪酬體系設計的目的
■2.2. 如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題？三個公平（3E）和三個匹配的薪酬體系設計整體原則
■2.3. 薪酬體系設計的流程
3. 薪酬體系設計的關鍵內(nèi)容
■3.1. 薪酬體系設計的五個關鍵內(nèi)容
■3.2. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力？薪酬策略的定義及選擇
■3.3. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平？三種薪酬水平選擇時需考慮的因素
■3.4. 如何設計合理有效的崗位薪酬等級？
■3.4.1 開展崗位價值評估的五種方法
■3.4.2 建立崗位職級矩陣
■3.4.3 設計崗位職級體系規(guī)劃表
■3.4.4 寬帶薪酬架構建立的過程
■3.4.5 設計薪資架構表
■現(xiàn)場練習：設計A公司的薪酬策略
■3.5. 如何設計富有激勵性的薪酬結構？
■3.6. 如何讓員工和企業(yè)風險共擔？固定收入與浮動收入結構比的設計方法
■3.7. 如何籠住員工的心？員工福利設計技巧
■3.8. 日常薪酬管理
■3.8.1. 個體崗位定薪法則
■3.8.2. 個體崗位定薪評估標準
■3.8.3. 如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性？調(diào)薪評估矩陣
4. 獎金的分配
■4.1. 獎金方案設計時應遵循的原則
■4.2. 設計獎金分配方案的要領
■4.2.1 獎金方案的核心內(nèi)容
■4.2.2 如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤？
■4.2.3 如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)？
■現(xiàn)場互動：討論各部門獎金提取方式和提取比例？
■4.2.4 確定合理的獎金分配周期
■4.2.5 如何分配獎金這塊蛋糕？與績效考核結果掛鉤的獎金發(fā)放程序
■4.3. 幾種常見的獎金種類及其設計要點

【講師介紹】
劉海宏老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，管理咨詢師、培訓師、平衡記業(yè)培訓師、中國年度十大分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行顧問、哈工大ＥＭＢＡ工商管理碩士、國家注冊人力資源管理師、國家注冊企營銷策劃人、全國百名優(yōu)秀講師團理事、全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。

胡和平老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，高級人力資源管理師，15年以上從事行政人事管理工作經(jīng)驗，歷任大型國有企業(yè)辦公室主任、中國民營500強企業(yè)人力資源總監(jiān)職務。對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗積累；對集團管控模式有系統(tǒng)的研究，形成“三位一體”的集團管控模式，在實踐中取得較好成效。

劉峰松老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。特約專家，注冊國際職業(yè)培訓師，人力資源高級法務咨詢師，實戰(zhàn)型人力資源專家。有著二十幾年豐富的人力資源管理實戰(zhàn)與咨詢、培訓的經(jīng)驗。尤其在績效管理領域有著獨到的見解與有效的工具。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)