華為干部管理之道（上海，8月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
1.華為的組織管理思路
華為的企業(yè)運(yùn)營(yíng)哲學(xué)
的狼性文化
華為的人力資源管理方針

2.干部的使命和責(zé)任
用兵狠愛(ài)兵切帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
擔(dān)負(fù)起公司文化和價(jià)值觀的傳承
貼近業(yè)務(wù)捕捉商機(jī)促增長(zhǎng)
清晰的戰(zhàn)略思維取舍，抓主要矛盾
站在全局立場(chǎng)不斷改進(jìn)端到端業(yè)務(wù)流程
發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)繼任者

3.干部的要求
聚焦工作長(zhǎng)期艱苦奮斗
敢于負(fù)責(zé)有獻(xiàn)身精神
不拉幫結(jié)派
實(shí)事求是敢講真話
有自我批判的反思精神
保持危機(jī)感不斷改進(jìn)

4.干部的選拔和配備
干部四力選拔模型
堅(jiān)定的賽馬文化，從實(shí)踐結(jié)果中選拔干部
從成功團(tuán)隊(duì)和艱苦地區(qū)選拔干部
用人所長(zhǎng)不求全責(zé)備
品德和作風(fēng)是干部的資格底線
干部要能上能下

5.干部的使用和管理
堅(jiān)持以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向
激活組織堅(jiān)定的末位淘汰
三權(quán)分立分權(quán)制衡
干部監(jiān)察來(lái)反腐

6.干部隊(duì)伍的建設(shè)
從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，將軍是打出來(lái)的
建立干部流動(dòng)的輪崗制度
培養(yǎng)一批堅(jiān)強(qiáng)后矛的后備干部梯隊(duì)
復(fù)盤(pán)的總結(jié)機(jī)制

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問(wèn)、高管教練，多家創(chuàng)投基金/孵化器高級(jí)合伙人，前華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁（直接向董事會(huì)匯報(bào)），騰訊/美的/海康威視/洲明科技長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，多家民營(yíng)企業(yè)的高管教練和商業(yè)顧問(wèn)，持續(xù)4年為超過(guò)1500名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評(píng)犀利，連續(xù)4年被評(píng)為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)金牌導(dǎo)師。張老師有著多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門(mén)組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個(gè)地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))