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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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門店雙截營銷落地實(shí)操班(深圳,8月16-17日)
2018/7/25 7:51:26 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

門店雙截營銷落地實(shí)操班(深圳,8月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè):1個(gè)老板/高管 + 2個(gè)區(qū)經(jīng)或督導(dǎo) + 3個(gè)店長

【課程背景】
管理大師彼得德魯克說:“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長就一清二楚了。”連鎖企業(yè)門店80%的利潤來源于20%的VIP忠誠客戶,門店業(yè)績的提升一方面來自于老顧客的不斷返單,另一方面來自于新顧客的不斷開拓。在當(dāng)前新零售時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、大數(shù)據(jù)、人工智能、全網(wǎng)營銷等新名詞如雨后春筍一般冒尖出來,傳統(tǒng)連鎖行業(yè)一直在嘗試突破和改變,然而,無論是現(xiàn)狀、觀念、方法上均存在一系列的問題:
電商平臺猛烈沖擊,門店客流日益減少;
產(chǎn)品同質(zhì)競爭激烈,顧客忠誠持續(xù)瓦解;
營銷手段趨同成套,眼球經(jīng)濟(jì)審美疲勞;
單線作戰(zhàn)攻勢不濟(jì),線上線下缺乏融合;
客戶經(jīng)營尚欠意識,數(shù)據(jù)分析成為盲點(diǎn);
營銷團(tuán)隊(duì)士氣不足,激勵(lì)機(jī)制不成系統(tǒng);
正是在這樣的背景下,《門店雙截營銷》落地實(shí)操班應(yīng)運(yùn)而生,通過2天1晚的學(xué)習(xí),您將全面系統(tǒng)的掌握連鎖門店?duì)I銷體系核心密碼,快速提升門店績效,通過系統(tǒng)培訓(xùn),現(xiàn)場設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的拓客、鎖客、營客的落地方案。

【培訓(xùn)方式】
主題講授、視頻欣賞、情景模擬、案例研討、學(xué)員分享
落地工具、頭腦風(fēng)暴 、方案制作

【課程大綱】
第一單元:連鎖行業(yè)的痛點(diǎn)與問題分析
【頭腦風(fēng)暴】目前連鎖行業(yè)最大的痛點(diǎn)問題是什么?
1、新零售時(shí)代連鎖行業(yè)的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析
2、新零售時(shí)代連鎖行業(yè)的改變與發(fā)展
3、新零售時(shí)代提高門店業(yè)績的三駕馬車
4、新零售時(shí)代門店盈利公式:
門店盈利能力=客戶X員工執(zhí)行力=(客戶量X返單率X轉(zhuǎn)介紹率)X(機(jī)制X管理)
5、新零售時(shí)代雙截營銷的內(nèi)涵
6、新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線
7、新零售時(shí)代顧客價(jià)值挖掘三部曲:拓客、鎖客、營客

第二單元:拓客營銷系統(tǒng)
一、線上拓客:微信營銷
(一)找準(zhǔn)你的精準(zhǔn)人群——為門店目標(biāo)客戶畫像(假設(shè)法)
(二)增加門店粉絲流量的六大必殺技
1、搜索法
2、病毒法
3、好處法
4、測試法
5、答題法
6、博文法
(三)與新客戶搭訕的六大必殺技
1、興趣法
2、快回法
3、贊美法
4、幫助法
5、加群法
6、路演法
行動(dòng)學(xué)習(xí):如何運(yùn)用加粉絲的方法添加粉絲
二、線下拓客:外拓營銷——從坐商到行商
(一)外拓營銷的目的與意義
1、客戶和市場需求的變化
2、新格局,新競爭形勢的變化
3、營銷方式的變化:從坐商到行商
4、外拓是門店新增客戶的有效方式
5、外拓營銷中常見的問題
6、外拓營銷的三大核心目的
(二)外拓營銷實(shí)戰(zhàn)技巧提升
1、目標(biāo)客戶客群分析
2、客群分類(周邊2公里)與外拓策略
3、繪制客戶地圖
4、拓展?fàn)I銷前的物料準(zhǔn)備
5、不同顧客群體適合的外拓時(shí)間與地點(diǎn)
6、外拓執(zhí)行階段的流程和細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)
【落地方案】:繪制門店周邊目標(biāo)客戶地圖,制定一份外拓計(jì)劃

第三單元:鎖客營銷系統(tǒng)
一、線上鎖客——社群營銷:如何運(yùn)營你門店的自媒體社群
(一)定調(diào)性——你的態(tài)度是什么
(二)定內(nèi)容——你的群到底是干什么的
(三)定規(guī)則——你群中的獎(jiǎng)罰措施如何
(四)定目標(biāo)——你的群每年的經(jīng)營目標(biāo)是多少
(五)定編制——你群的核心人員的崗位職責(zé)是什么
二、線下鎖客——鎖銷感動(dòng)策略
1、成交前打開顧客心門8大服務(wù)策略
2、成交時(shí)超出顧客期望5大價(jià)值策略
3、成交后提高顧客滿意度6大寵客策略
4、離開時(shí)留下好印象4大影子策略
5、離開后顧客互動(dòng)7大撩妹策略
【落地方案】: VIP售后跟進(jìn)“137”“1313”“3315”“333”策略
第四單元:營客營銷系統(tǒng)
一、線上營客——門店客戶大數(shù)據(jù)分析
(一)客戶分類
1、大客戶:總額
2、老客戶:頻次
3、粉絲:轉(zhuǎn)發(fā)好評
4、鋼絲:轉(zhuǎn)介紹
(二)行為數(shù)據(jù)與用戶畫像
1、身份數(shù)據(jù):姓名、年齡、籍貫、職業(yè)、家庭結(jié)構(gòu)
2、個(gè)性數(shù)據(jù):興趣、愛好、專業(yè)、性格
3、消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù):常常去的場所、消費(fèi)側(cè)重點(diǎn)
行動(dòng)學(xué)習(xí):現(xiàn)場進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析
二、線下營客——檔案管理與動(dòng)態(tài)跟進(jìn)
1、顧客管理金字塔分類模型
2、VIP等級的細(xì)分與顧客篩選
3、會(huì)員檔案的建立與會(huì)員資料的收集
4、會(huì)員資料收集中遇到的抗拒點(diǎn)和處理方法
6、從VIP檔案發(fā)掘消費(fèi)機(jī)會(huì)
7、建立優(yōu)質(zhì)的VIP動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檔案
8、精準(zhǔn)營銷:客群分析與顧客畫像
【落地工具】:顧客管理分類模型

第五單元:激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)——十大機(jī)制推拉結(jié)合做客群
一、顧客截留機(jī)制設(shè)計(jì)
1、VIP權(quán)限升級鎖客機(jī)制
2、VIP積分換禮鎖客機(jī)制
3、VIP儲(chǔ)值返利鎖客機(jī)制
4、VIP返利回購鎖客機(jī)制
5、合伙人機(jī)制鎖客機(jī)制
二、員工推動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、會(huì)員發(fā)展機(jī)制
2、會(huì)員互動(dòng)機(jī)制
3、會(huì)員優(yōu)化機(jī)制
4、績效獎(jiǎng)懲機(jī)制
5、目標(biāo)管理機(jī)制
【落地方案】:現(xiàn)場設(shè)計(jì)員工、顧客管理激勵(lì)機(jī)制

【講師介紹】
傅強(qiáng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾任:上海交通銀行浙江省分行品牌策劃人
曾任:杭州渤海銀行品牌策劃人
現(xiàn)任:杭州印象舌尖餐飲文化有限公司 董事長
清華大學(xué)EDP中心特邀講師
北京大學(xué)深圳研究生學(xué)院特邀講師
浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
上海交通大學(xué)特邀講師
他是互聯(lián)網(wǎng)思維營銷的高手。自創(chuàng)品牌,任董事長,通過互聯(lián)網(wǎng)營銷思維的運(yùn)用,開創(chuàng)三個(gè)餐飲品牌,短短一年半時(shí)間發(fā)展到數(shù)家分店,2013-2015年每家店年?duì)I業(yè)額平均達(dá)到1000萬以上,并以每年30%的速度增長,其互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和狼性團(tuán)隊(duì)管理理念被當(dāng)?shù)氐亩际锌靾?bào)、錢江晚報(bào)、新浪等媒體紛紛采訪報(bào)道。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...