全面預(yù)算管理與控制（北京，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年8月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)：研發(fā)，采購(gòu)，行政，財(cái)務(wù)， 人力，市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員。

【課程背景】
全面預(yù)算管理與控制是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。然而，財(cái)務(wù)管理者往往困惑于——
■全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
■預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
■怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)孫犁老師，與我們一同分享《全面預(yù)算管理與控制》的精彩課程，本課程幫助學(xué)員通過(guò)預(yù)算的閉環(huán)管理體系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，掌握基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評(píng)價(jià)方法等，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置！

【課程收益】
1、理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
2、運(yùn)用知識(shí)設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系；
3、掌握擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)仸考核體系的方法；
4、掌握基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評(píng)價(jià)方法；
5、運(yùn)用預(yù)算的閉環(huán)管理體系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。

【課程特色】
本次課程重點(diǎn)梳理企業(yè)管理者在面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須掌握的預(yù)算管理與控制的系統(tǒng)化知識(shí)，并通過(guò)實(shí)際案例分析探討預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)。

【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算，您的直覺(jué)是什么？
2、什么是預(yù)算？
3、什么是預(yù)算管理？
4、什么是全面預(yù)算管理
5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？
二、預(yù)算承接戰(zhàn)略
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
2、國(guó)家有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)力推薦
3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
（2）經(jīng)紀(jì)活動(dòng)目標(biāo)化
（3）管理方式精細(xì)化
（4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化
（5）資金控制提前化
（6）績(jī)效管理依據(jù)化
（7）成本控制約束化
4、案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。
三、預(yù)算概要
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要預(yù)先確定
2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的十個(gè)步驟
四、如何編制預(yù)算
1、全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟
2、預(yù)算的編制要領(lǐng)
3、預(yù)算編制的管理
4、三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
5、案例：預(yù)算編制模版、表單、說(shuō)明
五、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、案例
4、預(yù)算的績(jī)效考核
5、編制過(guò)程的考核評(píng)價(jià)
6、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的考核評(píng)價(jià)
7、預(yù)算的調(diào)整與追加
8、審批職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
10、預(yù)算案例分析
11、現(xiàn)場(chǎng)答疑
12、總結(jié)

【講師介紹】
孫犁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有26年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾高級(jí)財(cái)務(wù)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，見(jiàn)證海爾集團(tuán)16年的創(chuàng)新歷程，積累豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任許多國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)、管理制度等有精準(zhǔn)的把握和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效管理和決策，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)背景
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
主講課程
全面預(yù)算管理與控制、企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理……
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)電信、中石油、美的集團(tuán)、環(huán)球傳媒、南車(chē)集團(tuán)、oppo、長(zhǎng)隆集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、一汽大眾集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、浙能電力、興業(yè)證券、史丹利、達(dá)能……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))