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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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北京奔馳及天津豐田考察—將精益生產(chǎn)進(jìn)行到極致(天津,8月22-23日)
2018/8/14 9:45:35 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

北京奔馳及天津豐田考察—將精益生產(chǎn)進(jìn)行到極致(天津,8月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2018年8月22-23日;天津,2018年8月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、天津
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、廠長(zhǎng)

【課程背景】
金融危機(jī)之后,各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略,制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生,對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”。《2016全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)》指出,中國(guó)的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍,比1995年漲15倍。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn),人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí),制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯:自主創(chuàng)新能力弱,部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失;產(chǎn)品質(zhì)量不高,缺乏工藝、材料與責(zé)任;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;資源環(huán)境承載接近極限;產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高,全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。在此時(shí)代大背景下,實(shí)施精益生產(chǎn)是制造類企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,可以說精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的過程,它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序,盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng),提高勞動(dòng)利用率,消滅浪費(fèi),按照顧客訂單生產(chǎn)的同時(shí)也最大限度的降低庫(kù)存。
由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就,需要付出一定的代價(jià),并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是,企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路,大多數(shù)在6個(gè)月內(nèi),有的甚至還不到3個(gè)月,就可以收回全部改造成本,并且享受精益生產(chǎn)帶來的好處。
讓我們一起走進(jìn)天津豐田和北京奔馳,感悟豐田精益生產(chǎn)的精髓,體驗(yàn)奔馳汽車嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱、精良的選料及其背后公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
天津豐田由日本豐田合成株式會(huì)社、豐田通商株式會(huì)社、天津剎車管廠三方投資成
立。是全球一流的汽車零部件廠家,主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質(zhì)量
汽車配套零部件。福布斯2015年度最有價(jià)值汽車品牌,品牌價(jià)值高出第二名寶馬1/3,比奧迪、奔馳加起來還大;自2008年超過通用,豐田多次躍居世界汽車銷量榜首,并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠。
豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”-通過整體優(yōu)化生產(chǎn)過程,消除無效勞動(dòng)與浪費(fèi),降低成本,改善質(zhì)量,用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出,被證明是高效且長(zhǎng)效的。最典型的就是豐田之道,即“每個(gè)豐田人,每天改善一點(diǎn)”,大象無形,大道至簡(jiǎn)。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個(gè)豐田人都在思考如何改進(jìn)工作,每天改善一點(diǎn),每天改進(jìn)一小部分,最終匯總出來的結(jié)果異常驚人。
走進(jìn)北京奔馳精益工廠,學(xué)精益升級(jí)
北京奔馳是中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車制造企業(yè),由北京汽車與戴姆勒股份、戴姆勒
大中華區(qū)投資有限公司共同投資組建。設(shè)立了汽車行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)-精益化制造、先
進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)?萍己蛯(duì)員工的關(guān)注。創(chuàng)立于1900年,已有百年歷史,是世界上資格最老的廠家,以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車聞名于世。奔馳公司是全球最先進(jìn)的世界級(jí)汽車制造企業(yè),其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)?萍己蛯(duì)員工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn),堪稱行業(yè)典范。
其生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制世界一流,精工細(xì)作是奔馳獲得良好聲譽(yù)的真正秘訣?繃(yán)肅的工作制度和工作態(tài)度,以及嚴(yán)格的檢查制度,對(duì)產(chǎn)品的每個(gè)部件、每道工序一絲不茍,保證過硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保持高質(zhì)量和開發(fā)新技術(shù),奔馳公司每年投入的科研開發(fā)奔馳汽車公司費(fèi)用高達(dá)4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個(gè)關(guān)鍵因素:關(guān)注長(zhǎng)期戰(zhàn)略、大趨勢(shì);尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實(shí)現(xiàn);做“干凈的業(yè)務(wù)”;對(duì)員工極度關(guān)愛;重視社會(huì)責(zé)任。

【課程大綱】
時(shí)間
主題內(nèi)容
分享嘉賓
第一天:北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)精髓分享
09:50-11:30
參觀奔馳最新生產(chǎn)線 北京標(biāo)桿工廠——NGCC工廠
■作為中國(guó)最先進(jìn)的世界級(jí)汽車制造企業(yè),北京奔馳為汽車企業(yè)設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn):精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)?萍己蛯(duì)員工的關(guān)注。
工廠看點(diǎn):
■以人為本的工作環(huán)境
■三位一體的品質(zhì)體系
■看板在銷售→ 生產(chǎn)→ 采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用;
■完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線;
■世界頂尖的目視化管理;
■先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式北京奔馳生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)參觀
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
分享內(nèi)容:北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)(BBOS)
■奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概況
■5s可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動(dòng)系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全
■奔馳過程質(zhì)量控制
■奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決
■現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色與職責(zé)
北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部高管
第二天:豐田天津泰達(dá)工廠參觀+經(jīng)營(yíng)/生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精髓分享
09:00-10:30
分享內(nèi)容:豐田經(jīng)營(yíng)之路
■豐田企業(yè)文化
■豐田經(jīng)營(yíng)理念
■豐田人才培養(yǎng)
■豐田方針管理
豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)
10:30-12:00
參觀豐田天津泰達(dá)工廠
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式,走入車間操作現(xiàn)場(chǎng),零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工操作與各種看板,面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)交流。
■豐田天津泰達(dá)工廠擁有豐田全球最先進(jìn)、世界頂級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
■大看點(diǎn):以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;看板在銷售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用;完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線;世界頂尖的目視化管理。豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊(duì)
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享:豐田體系的精益文化
■豐田企業(yè)文化概要(TO YOTA WAY)
■豐田生產(chǎn)方式
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善( STDW-K )
■品質(zhì)保證活動(dòng)
■QCC活動(dòng)
■班組長(zhǎng)管理職責(zé)
■打造明快職場(chǎng)

【講師介紹】
劉潤(rùn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)著名商業(yè)顧問。潤(rùn)米咨詢董事長(zhǎng),前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān),互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家。
擔(dān)任海爾、百度、恒基、中遠(yuǎn)等大企業(yè)戰(zhàn)略顧問,利用自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的洞察,戰(zhàn)略、組織方面的經(jīng)驗(yàn),幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...