非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（深圳，9月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2018年7月30-31日；北京，2018年8月8-9日
深圳，2018年9月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理與主管人員、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售與采購(gòu)及工程技術(shù)等核心管理團(tuán)隊(duì)成員

【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期已漸行漸遠(yuǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營(yíng)與管理者，想要帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行，需要更加開(kāi)闊的視野和全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。
一個(gè)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理人員的理解和參與，有沒(méi)有真正財(cái)務(wù)管理上的成功？
經(jīng)營(yíng)與管理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又是什么呢？
全球經(jīng)濟(jì)低迷、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來(lái)才能立于不敗地呢？
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，幫助您理解報(bào)表與核心財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所體現(xiàn)的管理含義，深入把握企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題與可能風(fēng)險(xiǎn)，透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng)，更好的做出管理判斷與選擇；同時(shí)幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理等財(cái)務(wù)工具，提高個(gè)人與部門(mén)績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用技能和綜合管理能力。

【課程收益】
崔老師擅長(zhǎng)運(yùn)用各種培訓(xùn)方式，本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問(wèn)答、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

【課程收獲】
為期2天的公開(kāi)課程，旨在幫助參與者
掌握重要的財(cái)務(wù)與稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息
深入理解核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理涵義及其改善因素
整體把握企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與運(yùn)營(yíng)控制關(guān)鍵，理性決策
增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析與利潤(rùn)管理能力
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，控制與降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通

【課程大綱】
導(dǎo)言：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“打包甩賣(mài)資產(chǎn)” 背后的真相
主題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表的管理解讀（9:00-12:00）
目的：結(jié)合家庭理財(cái)，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？
導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的管理價(jià)值－企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“儀表盤(pán)”
二、如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與財(cái)務(wù)狀況？
1、 企業(yè)的資產(chǎn)從哪里獲得？如何使用？
2、 財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好？如何改善？結(jié)合2016年上市公司案例
3、 小結(jié)：2＋5模型解讀資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
三、如何通過(guò)利潤(rùn)表評(píng)估企業(yè)的“花錢(qián)”與盈利能力？
1、 運(yùn)營(yíng)成本分類(lèi)與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)與管理費(fèi)用等
2、 利潤(rùn)的形成過(guò)程與盈利結(jié)構(gòu)分析
3、 財(cái)務(wù)比率分析：企業(yè)盈利能力如何？如何提升？結(jié)合2016年上市公司案例
4、 小結(jié)：1-3-5模型解讀企業(yè)利潤(rùn)表（Profit & Loss）
競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果？
案例分享：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（華為）年度財(cái)務(wù)報(bào)表解讀
模擬演練：如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？

主題二 成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善（13:00-16:30）
目的：通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及模擬演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其管理運(yùn)用，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目標(biāo)。
一、成本動(dòng)因（Cost driver）與成本的重新分類(lèi)
二、量－本－利分析及其在管理決策中的運(yùn)用
1、 基于成本性態(tài)的成本模型與預(yù)測(cè)
2、 邊際貢獻(xiàn)（Contribution Margin）、保本測(cè)算與經(jīng)營(yíng)安全評(píng)估
3、 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與敏感性分析：如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制？
三、成本控制與價(jià)值鏈分析
1、 成本價(jià)值鏈：從成本形成看成本控制
2、 成本控制的核心策略－控制前置：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與價(jià)值工程（VE）
管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？
模擬演練：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運(yùn)用
案例分享：大眾集團(tuán)的“尾氣門(mén)”事件及其影響

主題三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制，通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管的終極目標(biāo)與價(jià)值創(chuàng)造能力的衡量：從ROE到EVA
二、股東投資回報(bào)ROE與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
1、 盈利能力改善－profitability
2、 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提升－Asset Efficiency
3、 財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用－Leverage
4、 如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策信息？結(jié)合2016年多行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比分析
三、為何賺錢(qián)的公司也會(huì)缺錢(qián)？
1、 現(xiàn)金流概念與影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)
2、 現(xiàn)金流量表（Cashflow Statement）結(jié)構(gòu)分析法：如何評(píng)估企業(yè)現(xiàn)金流的狀況與風(fēng)險(xiǎn)？
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流（ONCF）的管理與控制
1、 營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求（WCR）測(cè)算
2、 影響流動(dòng)資金需求的三大因素分析
3、 流動(dòng)資金管理效率衡量：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）與WCR／Sales
案例分析：美國(guó)汽車(chē)、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣
模擬演練：現(xiàn)金流量表解讀（輝瑞聯(lián)合）
管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
視頻分享：“拔河游戲”－企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流？

主題四 預(yù)算的編制與執(zhí)行跟蹤（13:00-16:30）
目的：樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀念，明確自身角色，掌握預(yù)算編制的關(guān)鍵流程、方法與執(zhí)行跟蹤手段，以更好的實(shí)現(xiàn)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)與管理績(jī)效
一、預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
二、預(yù)算的編制流程與方法
1、 預(yù)算責(zé)任中心的劃分與目標(biāo)
2、 預(yù)算編制中的部門(mén)角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
3、 彈性預(yù)算（Flexible Budgeting）在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1、 預(yù)算跟蹤的重要方法
2、 如何分析預(yù)算差異（Variance Analysis）及評(píng)價(jià)部門(mén)績(jī)效？
3、 如何‘鎖定“重點(diǎn)監(jiān)控的部門(mén)費(fèi)用？
管理游戲：四日游的費(fèi)用預(yù)算編制
模擬演練：如何使用彈性預(yù)算進(jìn)行成本分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)？
課程回顧與競(jìng)賽
講師課程總結(jié)與學(xué)員分享 15分鐘
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽 15分鐘

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。背景經(jīng)歷：
EMPAcc, 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA。擁有15年中外企業(yè)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷與歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理及投融資決策經(jīng)驗(yàn)。
2004年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)起至今，擁有10年以上專(zhuān)職財(cái)務(wù)咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。期間赴歐洲接受專(zhuān)業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco） ，融合先進(jìn)的培訓(xùn)理念、方法于中國(guó)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)實(shí)踐。
授課風(fēng)格：
課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在學(xué)習(xí)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂(lè)趣。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理。主講經(jīng)典《非財(cái)》系列課程。
服務(wù)企業(yè)：
上汽集團(tuán)、戴姆勒－奔馳、捷豹路虎、上海通用、比亞迪、佛吉亞、天合集團(tuán)、麥格納、上海電氣、施耐德電氣、中集集團(tuán)、招商局江蘇重工、龐巴迪、大金空調(diào)、三菱電梯、金風(fēng)科技、天合光能、力信能源、美的集團(tuán)、海爾、博西華電器、伊萊克斯、愛(ài)立信、阿爾卡特－朗訊、惠普中國(guó)、戴爾、聯(lián)想研究院、中移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、東方有線、中國(guó)電子集團(tuán)、NEC、美國(guó)強(qiáng)生、德?tīng)柛�、上海萊士、歐姆龍、國(guó)藥集團(tuán)、上海醫(yī)藥、美國(guó)箭牌、伊利股份、光明乳業(yè)、巴斯夫、中石化、上海城投、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、華誼集團(tuán)、云天化、云鋁股份、美國(guó)鋁業(yè)、立邦中國(guó)、圣戈班、YKK、中核工業(yè)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、德國(guó)斯穆-碧根柏、建工集團(tuán)、丹馬士、海航集團(tuán)、安吉物流、上港物流、上海交行、廈門(mén)國(guó)際銀行、新華保險(xiǎn)、天安財(cái)險(xiǎn)、大眾汽車(chē)金融、微貸網(wǎng)、麥子金服、甜橙金融、英國(guó)勞氏認(rèn)證、豫園商城、百聯(lián)集團(tuán)、蘭生股份、沃爾瑪中國(guó) …

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))