第三方物流選擇評估能力提升與全面管理訓(xùn)練（廣州，9月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月7-8日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關(guān)管理人員。

【課程背景】
理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會第三方物流的內(nèi)涵，企業(yè)物流自營與外包決策與利弊分析、面對物流市場的競爭，第三方物流應(yīng)該具備怎樣的能力 - 各種不同物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注度的重點是什么? 物流企業(yè)如何開發(fā)客戶? 物流企業(yè)如何進行投標與方案設(shè)計? 如何進行物流車輛的選型、管理與成本分析? 如何進行物流服務(wù)管理? 物流企業(yè)如何進行財務(wù)管理? 物流企業(yè)應(yīng)該掌握哪些相關(guān)的法律法規(guī)? 第三方物流的選擇方法與模型分析，如何管理與控制第三方物流并有效進行風險管理? 第三方物流企業(yè)未來發(fā)展趨勢是怎樣的?

【培訓(xùn)目標】
高度認識第三方物流在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響，掌握第三方物流管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！

【課程大綱】
第一章：物流的重要性與從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
1.物流的起源、概念
2.物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
3.幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
4.第三方物流企業(yè)的概念及發(fā)展
5.從第一方物流到第三方物流至第五方物流的發(fā)展
第二章：第三方物流服務(wù)類別與企業(yè)物流運營模式分析
1.第三方物流企業(yè)物流服務(wù)的類別與客戶關(guān)注點是什么?
2.倉儲、運輸服務(wù)、物流綜合服務(wù)、國際貨代服務(wù)、倉單質(zhì)押融資與項目物流服務(wù)簡介
3.企業(yè)自營物流還是外包? – 案例分析
4.企業(yè)物流運營模式的SWOT分析
5.企業(yè)物流運營模式:自營與外包的關(guān)鍵決策點是什么?
6.分組實戰(zhàn): 為什么我們選擇第三方物流服務(wù)?
第三章：第三方物流企業(yè)核心能力分析
第一節(jié): 第三方物流企業(yè)核心競爭力綜述
1.第三方物流企業(yè)核心競爭力的三大表現(xiàn)是什么?
2.物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品生命周期提供差異化的物流服務(wù)?
3.物流企業(yè)如何配合客戶企業(yè)的產(chǎn)品營銷矩陣提供差異化的物流服務(wù)?
4.物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的水平提升核心競爭力? – 案例分析
5.分組實戰(zhàn):第三方物流企業(yè)如何提升物流服務(wù)的核心競爭力?
第二節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素 1: 物流客戶的開發(fā)能力
1.第三方物流企業(yè)如何進行市場定位及國家對物流企業(yè)的評級標準是什么?
2.第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的一般方式:廣告開發(fā)客戶、電話開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶
3.第三方物流企業(yè)客戶開發(fā)的其他方式:品牌開發(fā)、展會開發(fā)、競標開發(fā)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開發(fā)…
4.分組實戰(zhàn):各種物流客戶開發(fā)方式的利弊與適用性分析
第三節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
2: 物流投標與方案設(shè)計能力
1.第三方物流企業(yè)參與物流投標的階段如何劃分與具體投標內(nèi)容包含哪些?
2.第三方物流企業(yè)投標案例分析與實戰(zhàn)
3.第三方物流運輸方案設(shè)計、倉儲管理方案設(shè)計及配送方案設(shè)計
4.案例分析
第四節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
3: 物流車輛的管理能力
1.第三方物流企業(yè)物流車輛的選型與數(shù)量分析及實戰(zhàn)
2.第三方物流企業(yè)物流車輛成本分析
3.第三方物流企業(yè)物流車輛運營模式分析
第五節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
4: 物流服務(wù)能力
1.什么是物流服務(wù)?
2.第三方物流企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量管理
3.第三方物流企業(yè)物流客戶信息管理
4.第三方物流企業(yè)如何處理客戶投訴提升服務(wù)品質(zhì)
5.分組實戰(zhàn): 我們第三方物流是如何處理客戶信息、客戶投訴并提升服務(wù)質(zhì)量的?
第六節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
5: 物流成本的分析與控制能力
1.從3個緯度看物流成本:什么是物流成本項目構(gòu)成、范圍構(gòu)成與支付形態(tài)構(gòu)成?
2.作業(yè)成本法ABC介紹與案例分析
3.物流企業(yè)收入與利潤如何分析
4.物流企業(yè)財務(wù)方面的績效指標如何設(shè)定與考核?
5.分組實戰(zhàn):我們應(yīng)該如何管理與控制第三方物流的成本?
第七節(jié): 第三方物流企業(yè)關(guān)鍵能力要素
6: 熟悉與掌握物流相關(guān)法律、法規(guī)的能力
1.我國物流法律、法規(guī)的特點與存在的問題
2.倉儲內(nèi)部作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
3.裝卸搬運相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
4.運輸交接作業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與案例分析
5.口岸法規(guī)與與案例分析
第四章：第三方物流的選擇方法與模型分析
1.企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)的大環(huán)境PESTEL分析
2.企業(yè)采購第三方物流服務(wù)的關(guān)系圖譜、供應(yīng)定位模型與供應(yīng)商感知模型分析
3.目前我國第三方物流企業(yè)服務(wù)的特點是什么? – 區(qū)域性企業(yè)多、全國性企業(yè)少等
4.企業(yè)如何搜索、評估并選擇第三方物流的服務(wù)?
5.分組實戰(zhàn):我們?nèi)绾芜x擇第三方物流服務(wù)?
第五章：如何管理與控制第三方物流并進行有效的風險管理
1.實戰(zhàn): 我們應(yīng)該如何管理第三方物流
2.什么是風險與第三方物流相關(guān)的風險如何識別?
3.企業(yè)減小風險的同時也帶來了新的風險: 企業(yè)實施第三方物流的風險框架
4.第三方物流的風險表現(xiàn)形式有哪些?
5.如何防范第三方物流風險?
第六章：第三方物流企業(yè)的發(fā)展趨勢
1.不斷變革中的第三方物流客戶價值與行業(yè)前景
2.第三方物流行業(yè)發(fā)展的趨勢與啟示有哪些? - 供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)組合與網(wǎng)絡(luò)
3.第三方物流服務(wù)提供商的類別與戰(zhàn)略 – 3PL的定位、信息而非資產(chǎn)是“利潤源泉”
第三方物流的未來發(fā)展趨勢

【講師介紹】
陳亮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
高級講師
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證全國項目講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
講師經(jīng)歷及專長：
陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目
陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆�東勝電機、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等。
陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))