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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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“數(shù)”說營銷-大數(shù)據(jù)挖掘與營銷應(yīng)用(廣州,9月14-15日)
2018/8/22 7:05:16 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

“數(shù)”說營銷-大數(shù)據(jù)挖掘與營銷應(yīng)用(廣州,9月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】系統(tǒng)支撐、市場(chǎng)營銷部、運(yùn)營分析部相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用人員

【課程背景】
這是一個(gè)互聯(lián)的世界,點(diǎn)與點(diǎn)的數(shù)據(jù)的交換,線與線的信息的連接。那么如何理解和應(yīng)用你所看到的數(shù)據(jù)?常常困擾著職場(chǎng)人——
■如何探索數(shù)據(jù)的模式?
■如何尋找數(shù)據(jù)間的相關(guān)性?
■如何從你所有的數(shù)據(jù)中去挖掘商業(yè)機(jī)會(huì)?
針對(duì)以上問題,我們特邀傅一航老師與您一同進(jìn)行探討和學(xué)習(xí),本課程從實(shí)際的市場(chǎng)營銷問題出發(fā),構(gòu)建數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘模型,以解決實(shí)際的商業(yè)問題。并對(duì)大數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)進(jìn)行了全面的介紹,通過從大量的市場(chǎng)營銷數(shù)據(jù)中分析潛在的客戶特征,挖掘客戶行為特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷,幫助市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)深入理解業(yè)務(wù)運(yùn)作,支持業(yè)務(wù)策略制定以及運(yùn)營決策。

【課程收益】
1、了解大數(shù)據(jù)營銷內(nèi)容,掌握大數(shù)據(jù)在營銷中的應(yīng)用;
2、了解基本的營銷理論,并學(xué)會(huì)基于營銷理念來展開大數(shù)據(jù)分析;
3、熟悉數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)過程,掌握常用的數(shù)據(jù)挖掘方法;
4、熟悉數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)挖掘工具,掌握Excel和SPSS軟件應(yīng)用操作;
5、學(xué)會(huì)選擇合適的分析模型來解決相應(yīng)的營銷問題。

【課程特色】
1、理論精講 + 案例演練 + 實(shí)際業(yè)務(wù)問題分析 + Excel實(shí)踐操作 + SPSS實(shí)踐操作;
2、本課程突出數(shù)據(jù)分析的實(shí)際應(yīng)用,結(jié)合行業(yè)的典型應(yīng)用特點(diǎn),圍繞實(shí)際的商業(yè)問題,進(jìn)行大數(shù)據(jù)的收集與處理、數(shù)據(jù)分析與挖掘,以及數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與報(bào)告撰寫,全過程演練操作。

【課程大綱】
第一部分:大數(shù)據(jù)營銷的概述
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來對(duì)傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)
2、大數(shù)據(jù)營銷的特點(diǎn)
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代的新營銷模式
(1)如何選擇互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式——微博營銷、網(wǎng)頁營銷等
(2)客戶關(guān)系管理CRM——“舊貌煥發(fā)新顏”
(3)精確營銷——裝上了GPS,實(shí)現(xiàn)“精確打擊”
4、如何在海量數(shù)據(jù)中整合數(shù)據(jù),形成你對(duì)消費(fèi)者的獨(dú)特洞察力
(1)客戶的群體特征
(2)大數(shù)據(jù)用戶畫像
5、如何建立全渠道數(shù)據(jù)平臺(tái),拓展?fàn)I銷渠道,提高營銷效率
6、如何提升你的客戶粘性
(1)評(píng)估你的客戶價(jià)值
(2)如何建立客戶響應(yīng)模型
(3)精準(zhǔn)推薦
7、客戶生存周期中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
8、數(shù)據(jù)分析與挖掘在通信行業(yè)的應(yīng)用
第二部分:數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)篇:流程、數(shù)據(jù)建模、工具操作
1、數(shù)據(jù)分析VS數(shù)據(jù)挖掘
2、數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)流程(CRISP-DM)
(1)商業(yè)理解
(2)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
(3)數(shù)據(jù)理解
(5)模型評(píng)估
(6)模型應(yīng)用
案例:客戶匹配度建模,找到你的準(zhǔn)客戶
案例:4G終端營銷分析
3、如何選擇合適的營銷方式
(1)各營銷渠道的用戶特征分析
(2)促銷方式有效性檢驗(yàn)
(3)參數(shù)檢驗(yàn)與非參數(shù)檢驗(yàn)原理介紹
案例演練:通信行業(yè)ARPU值評(píng)估分析
案例演練:營銷效果評(píng)估分析
第三部分:因素影響分析
營銷問題:哪些是影響市場(chǎng)銷量的關(guān)鍵因素?比如,產(chǎn)品在貨架上的位置是否對(duì)銷量有影響??jī)r(jià)格和廣告開銷是如何影響銷量的?
1、相關(guān)分析(因素影響的相關(guān)性分析,相關(guān)程度計(jì)算)
案例:體重與腰圍的相關(guān)分析
案例:推廣費(fèi)用與銷售金額的相關(guān)分析
案例演練:家庭生活開支的相關(guān)分析
2、方差分析(影響關(guān)鍵因素分析,影響因素組合分析)
案例:終端陳列位置對(duì)銷量的影響分析
案例:廣告形式、地區(qū)對(duì)銷量的影響因素分析
第四部分: 銷售預(yù)測(cè)分析
營銷問題:如何預(yù)測(cè)未來的產(chǎn)品銷量?如果產(chǎn)品跟隨季節(jié)性變動(dòng),該如何預(yù)測(cè)?
1、銷量預(yù)測(cè)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)——讓你看得更遠(yuǎn)
2、回歸模型
案例:讓你的營銷費(fèi)用預(yù)算更準(zhǔn)確
3、尋找最佳擬合線來判斷和預(yù)測(cè)
(1)如何判斷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
(2)回歸顯著性檢驗(yàn)
(3)擬合程度衡量
(4)自變量顯著性檢驗(yàn)
(5)殘差與異常值排除
(6)采用驗(yàn)證集檢驗(yàn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
4、基于時(shí)間的預(yù)測(cè)與時(shí)序分析
案例演練:電視機(jī)銷量預(yù)測(cè)分析
案例演練:上海證券交易所綜合指數(shù)收益率序列分析
5、季節(jié)性預(yù)測(cè)模型
案例:美國航空旅客里程的季節(jié)性趨勢(shì)分析
案例:產(chǎn)品銷售季節(jié)性趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第五部分: 客戶需求分析
營銷問題:如何評(píng)估客戶購買產(chǎn)品的可能性?或者說,影響客戶購買意向的產(chǎn)品關(guān)鍵特性是什么?
1、邏輯回歸模型
案例:雜志社訂閱模型

2、關(guān)聯(lián)分析
(1)如何制定套餐,實(shí)現(xiàn)交叉/捆綁銷售
(2)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)分析模型原理(Association)
案例:超市商品交叉銷售與布局優(yōu)化
第六部分:客戶價(jià)值分析
營銷問題:如何評(píng)估客戶的價(jià)值?不同的價(jià)值客戶有何區(qū)別對(duì)待?
1、RFM模型(客戶價(jià)值評(píng)估)
案例:淘寶客戶價(jià)值評(píng)估與促銷名單
第七部分:市場(chǎng)細(xì)分分析
營銷問題:如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分?如何提取客戶特征,從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位?
1、聚類分析
(1)如何更好的了解客戶群體和市場(chǎng)細(xì)分
(2)如何識(shí)別客戶群體特征
2、分類決策樹
(1)如何選擇節(jié)點(diǎn)構(gòu)建決策樹
(2)決策樹分析過程
(3)如何提取客戶特征
實(shí)戰(zhàn):終端生命周期曲線與終端銷售最佳時(shí)機(jī)
第八部分:課程總結(jié)與問題答疑

【講師介紹】
傅一航老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在華為工作10年,近十年以來一直從事通信行業(yè)的研究與分析,對(duì)通信行業(yè)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、客戶行為、服務(wù)效果以及運(yùn)營分析等方面有深入的接觸和研究,特別是針對(duì)大數(shù)據(jù)、4G及LTE標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,無線網(wǎng)絡(luò)演進(jìn),網(wǎng)絡(luò)融合,市場(chǎng)發(fā)展及業(yè)務(wù)應(yīng)用分析,在業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域投入了更多的精力,積累了相當(dāng)?shù)闹R(shí)和見解。
專業(yè)背景
傅老師專注于大數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)挖掘等應(yīng)用技術(shù),及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)解決方案,以及將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于行業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域,解決行業(yè)實(shí)際的問題。
主講課程
“數(shù)”說營銷-大數(shù)據(jù)挖掘與營銷應(yīng)用、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)用創(chuàng)新、Hadoop大數(shù)據(jù)解決方案開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用高級(jí)培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營銷。
服務(wù)客戶
華為技術(shù)有限公司、平安集團(tuán)、安能物流、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、西部航空、富士康、光大銀行、招商銀行……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...