向阿里學習：團隊成長工作坊（業(yè)務復盤+群體Review）（廣州，9月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】5 年以上管理培訓工作經(jīng)驗，或 100 人以上的企業(yè) HRD 或團隊 HRBP。

【課程背景】
復盤是一個圍棋用語，指下完一盤棋之后，把整個過程簡單的擺一遍，不是簡單的重復，而是對剛才的過程進行一個分析，從中找出利弊得失，從而提高自己的棋藝。對于一個團隊，乃至公司而言，優(yōu)秀人才聚集在一起，就能組成一個優(yōu)秀的團隊嗎？亞里士多德認為：整體不是其部分的總和。所以在團隊成長的每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，業(yè)務復盤就是一個有力的工具。然而，許多管理者對此依然感到困惑——
為什么要復盤？
如何通過復盤構(gòu)建組織能力？
如何在自己的組織中落地復盤？
針對以上問題，我們特邀阿里官方認證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一張山領(lǐng)先生，與我們一同分享《向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉之提神醒腦—團隊成長工作坊（業(yè)務復盤+群體Review）》的精彩課程。本課程系統(tǒng)地講解業(yè)務復盤的工具和方法，綜合運用案例+演練等多種教學手段，讓你在極致的課程呈現(xiàn)中輕松掌握業(yè)務復盤這個重要的管理工具。

【課程收獲】
1、系統(tǒng)掌握復盤的工具和方法；
2、現(xiàn)場情境模擬，幫助形成閉環(huán)的思維模式；
3、剖析國內(nèi)外優(yōu)秀組織的實際案例，找到適合自身組織的復盤形式；
4、在高強度的練習中，掌握提神分析、洞察關(guān)鍵因素的能力。

【課程特色】
1、實戰(zhàn)經(jīng)驗：基于阿里和眾多標桿企業(yè)的復盤實踐，呈現(xiàn)實戰(zhàn)化、全景、深入的復盤實踐案例。
2、透視本質(zhì)：從復盤的內(nèi)核出發(fā)透視不同組織實踐復盤的成敗因素，為組織落地適合自身的組織學習體系提供有效的指引。
3、從知識到技能：兩天時間多輪實戰(zhàn)演練，讓學習不止于知識的掌握，更能形成個體的能力、以及對自己組織更深層的認識，從而有效落地工具方法。

【課程大綱】
【第一天：從復盤到組織能力】
一、優(yōu)秀企業(yè)都有屬于自己的“復盤”
1、什么是復盤？
2、為什么要復盤？
3、標桿組織的復盤故事
（1）雙十一的這些年
（2）阿里的群體review
二、復盤的流程和方法
1、從美軍的AAR、到聯(lián)想復盤、阿里的Review
2、復盤的類型和異同
（1）項目復盤
（2）戰(zhàn)略復盤
（3）日常（活動）復盤
3、復盤的一般過程和要點
（1）復盤的四步法
（2）復盤過程中的工具、技巧和關(guān)鍵點
三、復盤的“軟技能”
1、不同組織形態(tài)對復盤的影響
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中復盤的關(guān)注點
（2）傳統(tǒng)行業(yè)應用復盤的差異
（3）中小型團隊復盤的重點
2、復盤的內(nèi)核與外顯
（1）復盤的本質(zhì)從經(jīng)驗中學習
（2）復盤是結(jié)構(gòu)化的總結(jié)
（3）復盤是學習導向的
3、復盤的關(guān)鍵成功要素和應對方式
（1）目標和問題定義
（2）深入的評估分析
（3）有效的引導和促動
四、通過復盤構(gòu)建組織能力
1、了解學習型組織
2、復盤和組織學習的關(guān)聯(lián)
3、標桿組織構(gòu)建組織能力的實踐
五、經(jīng)典復盤案例解析
1、阿里巴巴復盤實踐
（1）體系化復盤
（2）人事合一
2、其他企業(yè)復盤實踐分享
3、導師-學員實戰(zhàn)演練&演示
【第二天：通過復盤學習復盤】
一、業(yè)務復盤實踐
1、圍繞真實項目案例設(shè)計復盤流程
2、以小組為單位進行復盤，獲取實踐經(jīng)驗
3、在導師引導下分享復盤成果和過程中發(fā)現(xiàn)
二、從復盤中學習復盤
1、圍繞第一輪復盤實踐的成果設(shè)計復盤流程
2、以小組為單位進行復盤，團體反思
3、小組分享自己的復盤設(shè)計、引導原則
4、導師點評和操作建議
三、如何在自己的組織中落地復盤
1、分析組織特性和組織學習需求
2、從實踐、反饋中形成自己的行動計劃

【講師介紹】
張山領(lǐng)老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
11年阿里工作經(jīng)歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥網(wǎng)絡負責企業(yè)文化和領(lǐng)導力培養(yǎng)項目。曾參與湖畔學院3A領(lǐng)導力課程開發(fā)與實施、管理三板斧課程開發(fā)與實施、2010年支付寶組織診斷與文化升級、2012年阿里巴巴集團文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號。在文化變革、組織發(fā)展與領(lǐng)導力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗。主導或參與國內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建，長期擔任多家公司的企業(yè)文化顧問，以及投資機構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務機構(gòu)的文化顧問。目前在長江、中歐、浙大等知名機構(gòu)做企業(yè)文化與領(lǐng)導力特邀講師。
專業(yè)背景
國家生涯規(guī)劃師、MBTI認證測評師、中科院管理心理學博士（在讀）。
主講課程
向阿里學習：組織發(fā)展的五項修煉系列課程、使命驅(qū)動的企業(yè)文化打造、企業(yè)經(jīng)營全局思維、愿景領(lǐng)導力……
服務客戶
阿里巴巴、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡、百度、騰訊、餓了么、海爾、宇信科技、糯米網(wǎng)絡、瑪麗黛佳、好未來、浙商銀行、愛奇藝、新東方、漢金國際、華夏幸福……

【費用及報名】
1、費用：培訓費A價格：5800元/人（不含課后輔導） B價格：6200元/人（含課后輔導）（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)