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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
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股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃中的稅務(wù)問(wèn)題、稅收籌劃(北京,9月13日)
2018/9/5 6:48:55 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃中的稅務(wù)問(wèn)題、稅收籌劃(北京,9月13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年9月17日;北京,2018年9月13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理

【課程背景】
股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度中的重要組成部分,也是企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的重要手段。股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)的掌握已經(jīng)是HR的必備技能。但是,HR對(duì)于股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)中原先關(guān)注的焦點(diǎn)在于激勵(lì)構(gòu)架的設(shè)計(jì)、激勵(lì)方案的選擇,激勵(lì)對(duì)象的篩選。但是,激勵(lì)方案實(shí)施后,被激勵(lì)對(duì)象面臨的高額稅收問(wèn)題往往使人頭疼。不進(jìn)行稅收規(guī)劃,股權(quán)激勵(lì)的稅收成本在45%,而通過(guò)合理的構(gòu)架設(shè)計(jì)和籌劃安排,企業(yè)可以合法將股權(quán)激勵(lì)的稅收成本下降到16%甚至更低。
由于股權(quán)激勵(lì)往往通過(guò)特定機(jī)制安排,使得被激勵(lì)個(gè)人有條件地獲得一定的收益,因此相關(guān)的個(gè)人所得稅問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃非常重要的考量,不僅與被激勵(lì)個(gè)人的稅后收益直接相關(guān),也涉及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的企業(yè)作為法定扣繳義務(wù)人的合規(guī)問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)既是公司治理的重要組成部分,也是重要手段;股權(quán)結(jié)構(gòu)是初創(chuàng)企業(yè)的核心,股權(quán)結(jié)構(gòu)決定公司控制權(quán)的分布,控制權(quán)決定公司發(fā)展命運(yùn),也決定著企業(yè)家經(jīng)營(yíng)和占有公司利益的命運(yùn)。很多境外上市公司、A股上市公司以及新三板上市公司都在設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。如何把握股權(quán)激勵(lì)構(gòu)架設(shè)計(jì)中的稅收籌劃方法是這門課的重點(diǎn)。
因此, 特邀現(xiàn)國(guó)家稅務(wù)總局稅務(wù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),稅務(wù)稽查專家趙國(guó)慶老師,結(jié)合二十年稅務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),旨在給大家詳細(xì)分析目前股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的構(gòu)架設(shè)計(jì)中的稅務(wù)問(wèn)題和稅收籌劃方法。

【課程大綱】
模塊一、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃概念
1、股權(quán)激勵(lì)的法律依據(jù)、類型
2、員工持股計(jì)劃的法律依據(jù)、類型
3、股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的異同分析
4、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的股票來(lái)源
5、上市公司、非上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃異同
6、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程序、實(shí)現(xiàn)工具
7、境外股權(quán)激勵(lì)的外匯管理規(guī)定
8、A股、新三板、境外紅籌下股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃案例
模塊二、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的稅務(wù)處理
1、股票期權(quán)個(gè)人所得稅政策及案例分析
2、限制性股票個(gè)人所得稅政策及案例分析
3、股票增值權(quán)個(gè)人所得稅政策及案例分析
4、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的個(gè)人所得稅政策及案例分析
5、員工持股計(jì)劃的個(gè)人所得稅政策及案例分析
6、大股東低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)激勵(lì)方式的個(gè)人所得稅政策及案例分析
7、股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅政策的適用條件
8、股權(quán)激勵(lì)企業(yè)所得稅處理方法
模塊三、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的稅收籌劃方法
1、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的籌劃構(gòu)架分析
2、股權(quán)激勵(lì)個(gè)人所得稅現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策分析
3、如何調(diào)整行權(quán)方法享受現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策
4、不同股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的個(gè)人所得稅稅負(fù)差異
5、如何利用境內(nèi)特殊地區(qū)政策實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的稅收籌劃
Q&A及互動(dòng)

【講師介紹】
趙國(guó)慶老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。現(xiàn)為國(guó)家稅務(wù)總局稅務(wù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),培訓(xùn)各地稅務(wù)局長(zhǎng)、稅務(wù)稽查科員。擁有近20年稅務(wù)機(jī)關(guān)征收、管理、稅政、稽查、涉外稅收工作經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際特許注冊(cè)會(huì)計(jì)師(ACCA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CICPA),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士,上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、江蘇省注冊(cè)稅務(wù)師管理中心后續(xù)教育師資,《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》、《中國(guó)稅務(wù)》特約撰稿人。在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》(綜合版、理財(cái)版)、《中國(guó)稅務(wù)》、《涉外稅務(wù)》、《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》等報(bào)刊雜志發(fā)表上百篇文章。研究領(lǐng)域包括資本市場(chǎng)稅收問(wèn)題、重組并購(gòu)稅制、反避稅、稅收協(xié)定及其他涉外稅收問(wèn)題、中外稅制差異問(wèn)題、稅會(huì)差異問(wèn)題、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制問(wèn)題、金融稅制問(wèn)題等。曾經(jīng)為歐盟商會(huì)、稅收機(jī)關(guān)、世界500強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展稅務(wù)培訓(xùn),授課內(nèi)容理論和實(shí)務(wù)并重,實(shí)用性強(qiáng),信息量大,具有前瞻性,受到普遍歡迎。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
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