戰(zhàn)略績效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練（北京，10月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者等

【課程背景】
戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。
要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工個(gè)體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是平衡計(jì)分卡。HR如何掌握這一強(qiáng)大的工具，并將其有效應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、KPI的提煉及績效管理中呢？這正是此課程所要達(dá)成的關(guān)鍵目標(biāo)。
10月12-13日，講堂邀請邵杉老師，與您一起繪制本企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出本企業(yè)的主要KPI指標(biāo)，并對KPI指標(biāo)制定關(guān)鍵行動計(jì)劃。

【課程收獲】
掌握將公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解成KPI及關(guān)鍵行動計(jì)劃的方法和工具；
收獲一套高效的BSC管理工具，可直接用于年度績效管理的工作中；

【課程大綱】
第一講 從愿景到戰(zhàn)略
1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
2、對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解
讀:如果有同一公司的就可以評估出來）
3、對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進(jìn)行診斷
4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標(biāo)共享家園)
第二講 戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解
“不能衡量，就不能管理” 如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個(gè)部門和各個(gè)層級
1.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
2.根據(jù)四個(gè)層面戰(zhàn)略主題擬定戰(zhàn)略目標(biāo)
3.將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至業(yè)務(wù)部門（現(xiàn)場直接分解）
■共享目標(biāo)；轉(zhuǎn)換目標(biāo)；獨(dú)有目標(biāo)第三講 戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 （可視化的圖）
1、戰(zhàn)略地圖-四個(gè)層面的因果關(guān)系整合
2、案例分析與討論
3、實(shí)操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
第四講 將戰(zhàn)略主題分解成KPI （可量化的卡）
1、從客戶價(jià)值主張到戰(zhàn)略主題目標(biāo)到KPI
2、價(jià)值創(chuàng)造流程
■運(yùn)營管理流程及KPI指標(biāo)
■客戶服務(wù)管理流程及KPI指標(biāo)
■創(chuàng)新流程及技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)
實(shí)操演練：根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解至業(yè)務(wù)部門后進(jìn)行KPI提煉
3、使無形資產(chǎn)與公司戰(zhàn)略保持一致
3-1人力資本準(zhǔn)備度
■評估人力資本準(zhǔn)備度；組織資本準(zhǔn)備度
案例分析與實(shí)操演練
第五講 從KPI到行動計(jì)劃分解 （可跟蹤的表）
1、制定行動計(jì)劃的A-SMART原則
2、制定關(guān)鍵行動計(jì)劃的要素定義；課堂演練：根據(jù)KPI制定《行動計(jì)劃表》
3、績效跟進(jìn)工具：AAR回顧

【講師介紹】
邵杉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)派人力資源操作專家。上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA高級經(jīng)濟(jì)師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師。15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅(jiān)持中鍛煉意志，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)教訓(xùn)，從成長中完成蛻變。
擅長領(lǐng)域： 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫、?企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長期激勵計(jì)劃、企業(yè)并購后的人力資源整合。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))