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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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贏在績效-績效管理實務操作培訓(東莞,7月14-15日)
2023/5/11 9:09:23 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

贏在績效-績效管理實務操作培訓(東莞,7月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月14-15日
【培訓地點】東莞
【培訓對象】中高層管理干部

【課程特色】
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了6個咨詢案例在課程中深入講解,6個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰(zhàn)性:針對性設計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

【教學模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答

【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
1.績效管理似乎流于形式,績效管理到底該如何推動才能有效?
2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來?
B.課程目標(我們的學習方向)
1.正確理解績效管理體系;
2.提升科學設定、分解績效目標的技能;
3.掌握科學達成目標的方法和技巧;
4.掌握績效過程控制的方法和技巧;
5.提升績效面談的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點收獲。ㄐ袆佑媱澋幕A)
第一部分:績效管理體系認知
1.績效管理的本質(zhì)
2.績效情景管理
3.案例:C的績效管理模式
4.績效管理角色分工
5.績效管理實施八大步驟
6.績效管理創(chuàng)造績效情景模擬
第二部分:績效目標分解管理(重點)
1.案例:KPI量化績效目標模板
2.績效目標空間分解策略
3.績效目標時序分解策略
4.案例:如何通過目標分解矩陣圖落地組織目標
5.績效目標分解實操模擬
6.績效目標分解注意事項
第三部分:績效策略計劃管理
1.案例:該經(jīng)理如何控制員工流失率
2.策略管理3大控制點
3.計劃管理5大控制點
4.策略研討實戰(zhàn)模擬
5.計劃制定實戰(zhàn)模擬
6.策略計劃管理注意事項
第四部分:績效過程控制管理(重點)
1.案例:該經(jīng)理如何通過過程保證結(jié)果
2.績效過程控制的價值
3.績效過程控制常用的6大方法
4.員工不良行為糾偏技巧
5.員工良性行為激勵技巧
6.績效過程控制注意事項
第五部分:績效面談管理(重點)
1.案例:該生產(chǎn)經(jīng)理與車間主任的面談為什么失敗
2.績效面談的3個基本要求
3.績效面談6大步驟
4.優(yōu)良績效結(jié)果反饋步驟
5.不良績效結(jié)果反饋步驟
6.不良業(yè)績改善4D法則
7.績效面談實戰(zhàn)模擬
8.績效結(jié)果反饋3大要領
9.績效目標溝通技巧
10.績效策略溝通技巧
11.績效實施計劃溝通技巧
12.績效面談中的特殊問題處理
D.現(xiàn)場實操。ㄗ鲞^不會忘記)
1.團隊目標分解
2.設計某一具體崗位的績效考核表
3.績效結(jié)果反饋
4.績效計劃溝通
E.實務操作工具。没鼐湍苡茫
1.績效管理八大步驟
2.目標落地分解矩陣圖
3.績效目標考核表標準模板
4.目標達成策略矩陣圖
5.績效結(jié)果反饋流程
6.績效結(jié)果改善流程

【講師介紹】
朱會友老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學、中山大學、西北工業(yè)大學特約導師;
機制經(jīng)營模式設計專家、人力資源體系建設操盤手、
卓越績效管理實戰(zhàn)導師;
1生只專注于做一件事情:16年致力于人力資源價值開發(fā),
21個行業(yè)72家企業(yè)人力資源價值體系設計首席顧問;
5家企業(yè)輔導后成為細分市場第1名:
鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、
真功夫成為中式快餐連鎖第1名、
捷盛科技成為鉆具出口行業(yè)第1名、
順心餐飲成為川派團膳第1名、寧夏水利工程建設局有限
公司成為西北地區(qū)水利工程建設第1名;
4家企業(yè)輔導后實現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻;
4個年代給予贊譽:60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默;
2019年1月出版光盤:《5步量化崗位管理》
2015年7月出版?zhèn)人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實操手冊》
2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務行業(yè)績效考核》
部分聘書展示:

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學國家CIMS培訓中心EMBA班客座教授 學歷和歷任職務: MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...