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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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職能部門定編:定量方法與管理策略(北京,10月24日)
2018/10/10 10:18:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

職能部門定編:定量方法與管理策略(北京,10月24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2018年10月26日;北京,2018年10月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對象】職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人(副總、總監(jiān)、經(jīng)理);企業(yè)內(nèi)部管理顧問(高級(jí)顧問及以上)。

【課程特點(diǎn)】
1、國際一流咨詢公司的方法論與咨詢技術(shù)基礎(chǔ) 、近十年的中國企業(yè)績效改進(jìn)與定編管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2、近期業(yè)績:2016年為某世界著名在華集團(tuán)提供的“組織定編與人效提升咨詢”,為該集團(tuán)帶來了5.1億人力成本節(jié)省,為未來薪酬提升建立了儲(chǔ)備基礎(chǔ),“更重要的是為集團(tuán)在華發(fā)展提升了內(nèi)部運(yùn)營的優(yōu)勢競爭力”。

【課程收益】
1、業(yè)務(wù)部門定編與職能部門定編的常用定編方法與難點(diǎn)。
2、職能部門(財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)、行政、采購、質(zhì)量、設(shè)備、審計(jì)部門)定編方案規(guī)劃與人效提升策略。
3、為人員招聘或精減人員提供數(shù)量指導(dǎo)以及人員成本預(yù)測。
4、合理的職能部門人員數(shù)量配置有利于降低運(yùn)營成本。
5、實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升,各級(jí)head要做什么?HR要做什么?專家組要做什么?
6、如何通過分享激勵(lì),實(shí)現(xiàn)成功定編與人效提升?
7、員工流失對定編工作的挑戰(zhàn)與處理方法有哪些?

【課程大綱】
第一天
一、定編方法簡介
1、八大定編方法:特點(diǎn)、適用情形與操作難點(diǎn)
2、八大定編方法與人效提升的關(guān)系分析
3、業(yè)務(wù)部門定編:常用方法與難點(diǎn)(略)
4、職能部門定編:常用方法與難點(diǎn)

二、職能部門人員定編模式與方法
1、人效指標(biāo)分析與設(shè)置
2、人效目標(biāo)定位與定編目標(biāo)確定
3、職能運(yùn)作模式改進(jìn)與崗位重整
4、定編調(diào)整因素分析與定編方案驗(yàn)證
5、示例分享與研討
5.1 財(cái)務(wù)部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
5.2 人力資源部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
5.3 采購部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
5.4 質(zhì)量部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式
5.5 設(shè)備部門:人效指標(biāo)、提效策略、崗位設(shè)置模式

三、集團(tuán)總部職能部門人員定編分享
1、職能部門價(jià)值定位模式
2、職能部門崗位設(shè)置原則
3、職能部門基本編制與變動(dòng)編制測算方法
4、實(shí)踐示例分享與研討
4.1 集團(tuán)戰(zhàn)略部職能運(yùn)作優(yōu)化與崗位重整
4.2 集團(tuán)人力資源部職能運(yùn)作優(yōu)化與崗位重整

四、人效提升與高效定編的保障工作
1、成功定編與人效提升的前提工作
1.1 各級(jí)head要做什么
1.2 HR要做什么
1.3 專家組要做什么
2、成功定編與人效提升的配套工作:分享激勵(lì)
2.1 分享激勵(lì)的等級(jí)
2.2 獎(jiǎng)勵(lì)幅度

五、Q&A

【講師介紹】
洪晟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。咨詢高級(jí)咨詢總監(jiān)
擅長咨詢與研究領(lǐng)域:組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶,如:福特汽車、康明斯、庫博汽車、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車、北汽、東風(fēng)汽車、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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