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從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通從戰(zhàn)略到全面落地的經(jīng)營管理機制（上海，10月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年10月18-20日
【培訓(xùn)地點】上海
【課程背景】
�？低暎喊卜李I(lǐng)域成為全球第一
變革成績：五年時間從107.46億增長至420億，成為全球行業(yè)第一的安防企業(yè)。
變革過程：近五年持續(xù)深度學(xué)習(xí)華為，從戰(zhàn)略、研發(fā)、組織績效、業(yè)務(wù)流程再造等方面全面引入華為公司前高管團隊進行深度服務(wù)，被華為高管評價為最像華為的非華為公司。
雙胞胎：亞洲豬飼料行業(yè)排名第一
變革成績：近三年從330億逆勢增長至506億，成為亞洲豬飼料行業(yè)排名第一。
變革過程：2016年開始與商學(xué)院深度合作。2016年提出3331的激勵制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理體系，參考華為干部管理機制啟動全新雙胞胎干部管理機制，激發(fā)組織活力。
德邦物流：公路零擔(dān)快運領(lǐng)域國內(nèi)第一
變革成績：近五年從86億增長至203.5億，成為物流行業(yè)跑得最快的一匹黑馬。
變革過程：董事長最為敬佩的企業(yè)家就是任正非，近五年每年投入銷售收入的2%在咨詢服務(wù)上，2017年通過商學(xué)院全面引入華為公司戰(zhàn)略、財經(jīng)、營銷、人力資源等服務(wù)。
【課程大綱】
第一模塊：戰(zhàn)略思維與中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
研討一：您公司目前的市場洞察體系如何建設(shè)，如何通過市場洞察體系看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？
3、戰(zhàn)略規(guī)劃方法與戰(zhàn)略共識過程
研討二：您企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式是如何設(shè)計的？如何基于機會、戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新構(gòu)建新的商業(yè)模式？
第二模塊：年度業(yè)務(wù)計劃與BEM工具
1、年度業(yè)務(wù)計劃制定與解碼：BEM
2、戰(zhàn)略管理執(zhí)行與監(jiān)控
研討三：您企業(yè)是如何制定年度業(yè)務(wù)計劃？如何改進？
第三模塊：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
1、業(yè)務(wù)與財經(jīng)互為伙伴確保長期有效增長
2、華為的責(zé)任經(jīng)營體系——企業(yè)全面預(yù)算管理的基石
研討四：請畫出您企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并指出責(zé)任中心定位及其關(guān)鍵考核指標。如何重新定位？
3、企業(yè)全面預(yù)算管理體系
研討五：您企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算與年度預(yù)算是如何生成的？如何改進？
第四模塊：基于戰(zhàn)略的組織績效與干部管理
1、從戰(zhàn)略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
研討六：如何把公司的戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關(guān)鍵考核指標？
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
研討七：如何建立實現(xiàn)人才輩出到人才倍出的干部管理機制？
【講師介紹】
郭老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為公司集團戰(zhàn)略副總裁，20年華為工作經(jīng)歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰(zhàn)略副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁（主管顛覆式風(fēng)險防范）、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁。同時，還擔(dān)任過固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃）、中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。
胡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原華為公司集團人力資源副總裁、18年華為工作經(jīng)歷
1998年加入華為公司，歷任華為公司干部部部長、服務(wù)體系全球人力資源部總裁。胡老師作為人力資源委員會（HRC）重要成員，深度參與了華為公司組織設(shè)計、干部管理機制、激勵機制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計者。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費28800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
