構(gòu)建持續(xù)打勝仗的組織體系培訓(xùn)（廣州，9月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源高層管理者（HRVP、HRD、HRBP負(fù)責(zé)人）。
人力資源變革項(xiàng)目、OD組織發(fā)展負(fù)責(zé)人。
人力資源各大模塊骨干中層。
處于業(yè)務(wù)變革期的業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人。對(duì)組織變革感興趣的中高層管理者。
（建議HR高層管理者攜團(tuán)隊(duì)核心骨干參課學(xué)習(xí)）

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展，依賴(lài)持續(xù)打勝仗的組織體系
企業(yè)成功=戰(zhàn)略制定X組織能力�，F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)思想發(fā)展50年以來(lái)，主線圍繞2大適應(yīng)性，即“戰(zhàn)略與外部適應(yīng)性、組織與戰(zhàn)略適應(yīng)性”。戰(zhàn)略指向往哪里打最有成果，如何獲取成果，組織保障建制化沖鋒、善于打仗、以戰(zhàn)略成果為分配準(zhǔn)則。
戰(zhàn)略是組織的指北，戰(zhàn)斗是組織的靈魂。鐵打的機(jī)制、文化活力與持續(xù)追求戰(zhàn)果、敢于沖鋒的干部員工共同構(gòu)成一套強(qiáng)勢(shì)組織系統(tǒng)！從GE、Google到阿里、騰訊、華為，任何一家持續(xù)成功的企業(yè)，除了敏銳的戰(zhàn)略，皆有與戰(zhàn)略配稱(chēng)的組織體系設(shè)計(jì)與持續(xù)構(gòu)建。組織能力是企業(yè)走向卓越、持續(xù)發(fā)展的必由之路。
怎么成為持續(xù)領(lǐng)先企業(yè)？怎么不斷創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)長(zhǎng)期增長(zhǎng)？這是拷問(wèn)無(wú)數(shù)企業(yè)深層課題。當(dāng)戰(zhàn)略愿景指引了方向，就依賴(lài)組織體系凝聚人才、驅(qū)動(dòng)奮斗沖鋒、善打勝仗，成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的增強(qiáng)劑和功放器。
持續(xù)推動(dòng)組織建設(shè)，不僅是有追求的企業(yè)之恒久課題，也是人力資源管理者的永續(xù)挑戰(zhàn)！
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力資源變革
“一個(gè)公司取得成功的關(guān)鍵，方向要大致正確，組織要充滿活力”—— 任正非
擁有18萬(wàn)員工、業(yè)務(wù)超200個(gè)國(guó)家、服務(wù)全球1/3人口的華為堪稱(chēng)“航空母艦”，企業(yè)級(jí)和消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)兩手表現(xiàn)均世界一流。華為人力資源從1987年至今，歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)身與變革，基于最初單向提升產(chǎn)能效率做價(jià)值創(chuàng)造，到現(xiàn)如今進(jìn)入企業(yè)的戰(zhàn)略前端并驅(qū)動(dòng)組織與業(yè)務(wù)成功，形成有效的組織營(yíng)盤(pán)支撐。
從2013年開(kāi)始，華為人力資源管理逐步從業(yè)務(wù)伙伴走向戰(zhàn)略管理�；�于“奮斗者為本”，“客戶(hù)為中心”方針，讓組織及人力資源價(jià)值鏈管理從價(jià)值創(chuàng)造和評(píng)價(jià)上升到組織及人力資源價(jià)值貢獻(xiàn)，直接進(jìn)入戰(zhàn)略前端，在業(yè)務(wù)落地、客戶(hù)需求、技術(shù)演進(jìn)和人才變化多維驅(qū)動(dòng)下，組織與人才管理不斷呈現(xiàn)新趨勢(shì)與變革。
為組織發(fā)展、HR業(yè)務(wù)管理者定制重磅大課
華為作為一家成立僅30 多年民營(yíng)企業(yè)，為何能吸引大量人才加入？廣大企業(yè)又該如何學(xué)習(xí)華為的組織化經(jīng)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)數(shù)十萬(wàn)員工持續(xù)奮斗？ 曼頓特邀原華為藍(lán)血十杰、親自參與組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家舉辦公開(kāi)大課。揭示華為人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)踐，為關(guān)注組織能力的企業(yè)提供高性?xún)r(jià)比公開(kāi)學(xué)習(xí)窗口。
【標(biāo)桿集成】華為20多年持續(xù)向西方學(xué)習(xí)，師從IBM、BCG、埃森哲、Hay、畢馬威、貝恩、美世等，取長(zhǎng)補(bǔ)短， 西為中用，轉(zhuǎn)化為中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【特邀嘉賓】擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。深度參與華為從10億到3000億 發(fā)展過(guò)程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專(zhuān)業(yè)人才管理領(lǐng)域綱領(lǐng)性文件及主導(dǎo)變革項(xiàng)目的關(guān)鍵性經(jīng)驗(yàn)。
【實(shí)戰(zhàn)適用】以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)，含金量高，對(duì)企業(yè)組織能力、人力資源體系構(gòu)建具有極大借鑒意義。
以標(biāo)桿視角，重新檢視組織能力建設(shè)缺口
+組織體系：“平臺(tái)+業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)式”敏捷組織將代替舊組織運(yùn)作、資源整合方式，快速、個(gè)性化地適應(yīng)新需求。
+激勵(lì)機(jī)制：差異化考核與激勵(lì)“超優(yōu)”和創(chuàng)新人才將代替?zhèn)鹘y(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造機(jī)制氛圍。
+人才隊(duì)伍：外強(qiáng)全球“優(yōu)才”，內(nèi)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，不換腦就換人，建設(shè)匹配業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)合理、富有活力人才隊(duì)伍。
+干部管理：堅(jiān)持“從實(shí)戰(zhàn)中選拔干部”，打造富有使命感、具備戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)役管控、崇尚戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍。
+文化活力：文化要融入經(jīng)營(yíng)乃至反哺經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建一種積極向上、影響所有員工的組織思想文化磁場(chǎng)。
實(shí)踐是最好的回答，大課將華為核心實(shí)踐濃縮成一天精華，幫助HR提升業(yè)務(wù)能力，領(lǐng)悟人力資源變革思路。

【課程收獲】
系統(tǒng)認(rèn)知：了解華為人力資源演進(jìn)歷程，識(shí)別戰(zhàn)略發(fā)展與組織能力缺口。
提振共識(shí)：掌握價(jià)值鏈循環(huán)，打造人力資源管理體系框架內(nèi)核。
專(zhuān)業(yè)精深：學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織績(jī)效管理，識(shí)別人力資源關(guān)鍵問(wèn)題和變革優(yōu)先級(jí)。
促進(jìn)業(yè)務(wù)：提升人力資源核心能力，打造更懂戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的HR團(tuán)隊(duì)。
組織轉(zhuǎn)化：更具系統(tǒng)性?xún)?nèi)化標(biāo)桿管理思想。基于 曼頓提供的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)，把培訓(xùn)做成真轉(zhuǎn)化。

【課程大綱】
第一部分 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)人力變革框架理論
1、華為人力資源演進(jìn)歷程
2、BLM 牽引戰(zhàn)略人力資源管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
3、構(gòu)建人力資源管理體系核心框架
4、價(jià)值鏈循環(huán)：打造人力資源管理體系框架內(nèi)核
第二部分 組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1、戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定流程與組織
2、組織與組織績(jī)效管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
（1）組織設(shè)計(jì)方法與流程
（2）對(duì)標(biāo)企業(yè)組織不同組織形態(tài)
（3）實(shí)例：一線作戰(zhàn)體系形成
3、全業(yè)務(wù)E2E堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
4、打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)：一線呼喚炮火，保持靈活機(jī)動(dòng)和組織應(yīng)變
5、充分授權(quán)與組織協(xié)同：后方?jīng)Q定打不打，一線決策如何打
6、強(qiáng)化組織能力：針尖戰(zhàn)略與蜂群戰(zhàn)術(shù)
第三部分 組織績(jī)效管理
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、績(jī)效管理工具：平衡計(jì)分卡
3、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與考核：獨(dú)具特色的擰麻花考核模式
4、經(jīng)典型KPI指標(biāo)體系與考核方法
5、實(shí)例：研發(fā)人員考核指標(biāo)體系與機(jī)制
（1）從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理
（2）個(gè)人績(jī)效管理閉環(huán)：從目標(biāo)設(shè)定到績(jī)效反饋
研討：標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理的啟示與自身優(yōu)化思路
第四部分 人才管理
1、關(guān)鍵崗位職責(zé)與重點(diǎn)工作
2、業(yè)界專(zhuān)業(yè)層級(jí)、職位與薪酬的聯(lián)動(dòng)關(guān)系
3、內(nèi)部人才市場(chǎng)建設(shè)4、實(shí)例：海外擴(kuò)張人才調(diào)配（含當(dāng)?shù)貑T工）
（1）員工外派標(biāo)準(zhǔn)與選拔
（2）基于內(nèi)部人才市場(chǎng)的調(diào)配與供給
（3）基于繼任計(jì)劃的全球人才流動(dòng)
（4）本地員工的招聘與干部任用
第五部分 激勵(lì)與薪酬
1、價(jià)值分配框架設(shè)計(jì)
2、薪酬管理政策導(dǎo)向：不能讓雷鋒吃虧
（1）強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)
（2）控制剛性，增加彈性
（3）打破平衡，拉開(kāi)差距
3、薪酬設(shè)定十六字方針
4、工資政策導(dǎo)向管理
5、獎(jiǎng)金管理設(shè)計(jì)與核算
6、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)與實(shí)踐
7、多元化激勵(lì)策略與實(shí)踐
8、構(gòu)建多元化激勵(lì)地圖與管理機(jī)制
研討：面向關(guān)鍵崗位從績(jī)效應(yīng)用到激勵(lì)設(shè)計(jì)演練
第六部分 組織氛圍建設(shè)
1、文化價(jià)值觀落地策略
2、組織氛圍建設(shè)要點(diǎn)
3、實(shí)例：企業(yè)文化建設(shè)樣板
第七部分 人力資源自身建設(shè)
1、實(shí)例：華為HR三支柱轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2、人力資源體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與演進(jìn)
3、公司治理理念與頂層設(shè)計(jì)
4、人力資源流程體系建設(shè)與運(yùn)作
5、V-CROSS模型：HRM 角色認(rèn)知
6、人力資源核心能力提升
研討：課程回顧、啟示與自身提升行動(dòng)計(jì)劃

【講師介紹】
王志芳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華為20年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1997年加入華為，深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過(guò)程。曾任華為人力資源干部管理部部長(zhǎng)、海外中東地區(qū)部人力資源副部長(zhǎng)、中國(guó)區(qū)人力資源部專(zhuān)家。
在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理等領(lǐng)域有深刻的理解以及深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。獲華為公司人力資源體系的“藍(lán)血十杰”榮譽(yù)。
《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書(shū)）》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領(lǐng)文件起草者。若干人力資源管理變革項(xiàng)目核心策動(dòng)與主導(dǎo)者，包括海外人力資源基礎(chǔ)建設(shè)推行、干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、IBM合作ILD整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、HAY合作職位與職級(jí)評(píng)估體系項(xiàng)目等，見(jiàn)證華為人力資源體系建設(shè)的發(fā)展歷程。
對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績(jī)效管理、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域有深刻的理解以及的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
作為戰(zhàn)略顧問(wèn)，曾主導(dǎo)多家上市公司的公司治理和人力資源變革項(xiàng)目，幫助企業(yè)構(gòu)建EMT機(jī)制、治理架構(gòu)、組織與授權(quán)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理機(jī)制、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制等。服務(wù)企業(yè)包括華為、騰訊科技、�？低�視、特步股份、匯川技術(shù)、杭鍋股份、歌爾聲學(xué)、金賽藥業(yè)等。

主講課程
打造企業(yè)價(jià)值鏈管理循環(huán)，讓組織充滿活力、打造引領(lǐng)組織前行的“火車(chē)頭”隊(duì)伍、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)作、HR如何成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))