用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計班8.0(上海,11月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月16-17日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)信息部門或者數(shù)據(jù)中心部門相關(guān)人員、企業(yè)專職數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析崗位人員等
【課程背景】
股權(quán)激勵?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵是方法,事業(yè)合伙人是目的,為的是穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊,讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。方案班將兩者完美融合!
【課程特色】
1)源于咨詢項目的完善知識體系
我們認(rèn)為只有實操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展;
我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,幫助大家設(shè)計出可行的方案。
2)融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計
我們認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計方案時進(jìn)行適當(dāng)延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接,進(jìn)行一體化設(shè)計。
3)提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課內(nèi)(專業(yè)咨詢顧問實時輔導(dǎo)+實際案例講解+現(xiàn)場演練)
課后(專業(yè)咨詢顧問免費線上咨詢+審核方案一次)
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括中長期激勵及相關(guān)延伸。
【課程大綱】
【專題 1】 概念導(dǎo)入
要點 1.1 :什么是“股權(quán)”?什么是股權(quán)激勵?
要點 1.2 :什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征
要點 1.3 :股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點 1.4 :股權(quán)激勵四要素:人、物、錢、規(guī)則
要點 1.5 :最常見的股權(quán)激勵方式
案例 1.1: 5個股權(quán)激勵實際案例詳解
【專題 2】四步法之激勵分析:方案設(shè)計的前提
要點 2.1 :基于“人”的分析,你的公司有幾類人
要點 2.2 :基于“物”的分析,了解實股、虛股和無股
要點 2.3 :基于“錢”的分析,區(qū)分投資和投勞
【專題 3】四步法之激勵基礎(chǔ):設(shè)計方案的基礎(chǔ)架構(gòu)
要點 3.1 :“選人機(jī)制”先分人群,再選人
要點 3.2 :“分配機(jī)制”先定總量,再定個量
要點 3.3 :“發(fā)放機(jī)制”三種發(fā)放方式,動態(tài)追加最優(yōu)
要點 3.4 :“定價機(jī)制”解析兩類估值方法
要點 3.5 :“收益機(jī)制”超額分紅和兩種增值收益方式
演練 3.1 :A公司激勵對象的選擇
演練 3.2 :如何進(jìn)行簡單的股權(quán)規(guī)劃?
案例 3.1 :某上市公司動態(tài)追加案例詳解
案例 3.2 :某非上市公司增值收益設(shè)計詳解
【專題 4】四步法之激勵保障:設(shè)計方案的保障體系
要點 4.1 :“考核對接”時間約束和考核約束
要點 3.2 :“退出機(jī)制”三種退出方式,考慮影響因素
要點 3.3 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)
演練 4.1 :股權(quán)激勵方案中,考核應(yīng)用于什么時點?
演練 4.2 :C集團(tuán)的退出機(jī)制設(shè)計
案例 4.1 :某上市公司行權(quán)條件設(shè)計詳解
案例 4.2 :深入解讀丁香園期權(quán)退出糾紛案
【專題 5】四步法之激勵實施:方案設(shè)計完成后的實施
要點 5.1 :“管理文本”四個法律文本和一個機(jī)構(gòu)
要點 5.2 :“激勵文化”打造激勵文化,提升激勵感知度
要點 5.3 :“實施計劃”10個步驟落地激勵方案
【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵要點
要點 6.1 :合伙人的分類及其特征
要點 6.2 :如何打造自主型合伙人?
要點 6.3 :如何打造執(zhí)行型合伙人?
案例 6.1 :萬科事業(yè)合伙人的演變
案例 6.2 :韓都衣舍自主型合伙人的構(gòu)建
案例 6.3 :永輝超市門店合伙人的構(gòu)建
【專題 7】設(shè)計方案詳解
要點 7.1 :設(shè)計激勵層級,打造激勵體系
要點 7.2 :基于業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵收益組合
演練 7.1 :“人”、“物”和激勵層級的選擇
案例 7.1 :實操案例之某上市集團(tuán)公司
案例 7.2 :實操案例之某大型制造業(yè)
案例 7.3 :實操案例之某擬上市公司
【專題 8】三種方法?刂茩(quán)
要點 8.1 :“實股改造”四種方式削弱或剝奪非收益權(quán)
要點 8.2 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”用持股平臺加強(qiáng)控制權(quán)
要點 8.3 :“法人治理”巧用董事會把握控制權(quán)
演練 8.1 :區(qū)分投票權(quán)委托、一致行動人、雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)代持
案例 8.1 :解析京東、騰訊、facebook的實股改造方式
案例 8.2 :解析創(chuàng)新工場、綠地集團(tuán)、螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)
案例 8.3 :解析阿里巴巴、尊酷網(wǎng)的法人治理體系
四、VIP版提供獨享的一對一輔導(dǎo)
VIP版提供全程一對一的輔導(dǎo),由有著豐富項目經(jīng)驗的咨詢顧問作為輔導(dǎo)老師。
1)課前:學(xué)前輔導(dǎo),提高現(xiàn)場學(xué)習(xí)效率
輔導(dǎo)老師會在開課前就和您進(jìn)行溝通交流,了解基本信息,制定現(xiàn)場學(xué)習(xí)重點。
2)課中:即時答疑,輔導(dǎo)方案設(shè)計
第一天和第二天,在不影響主講老師授課的前提下,輔導(dǎo)老師會隨時為企業(yè)答疑解惑,保證聽課效率;
第三天,輔導(dǎo)老師會教授方案設(shè)計工具專業(yè)版的使用方法,輔導(dǎo)企業(yè)完成方案設(shè)計;谠O(shè)計出的方案,給出基于模板撰寫相關(guān)文件的注意事項。
3)課后:更有效的方案審核和更長久的線上咨詢
由于輔導(dǎo)老師對企業(yè)的了解,對其最終方案審核的準(zhǔn)確性會更高;此外,還額外提供2小時的線上咨詢服務(wù),解答一切相關(guān)疑惑。
4)VIP版建議企業(yè)一把手親自帶隊
我們會為企業(yè)輔導(dǎo)設(shè)計方案,方案的設(shè)計過程中會涉及到許多重要的決策事項:激勵對象名單、股權(quán)分配比例、股權(quán)結(jié)構(gòu)、分紅比例等。因此,為了讓現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計方案更加有效,建議企業(yè)一把手親自參與。
五、我們的核心理念
有人認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角, 讓企業(yè)學(xué)會建立企業(yè)的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢,而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式,在實股之外,還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵,就要兼顧激勵對象的成長和努力,在人員、份額、收益上引入動態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機(jī)制,確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥,我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。
【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海交通大學(xué) 職業(yè)導(dǎo)師
陳勇老師創(chuàng)辦兩家公司,有 20 多年從業(yè)經(jīng)驗,其中有 10 年管理咨詢經(jīng)驗,曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,是打通管理咨詢與經(jīng)營實操的管理實踐者。曾為上藥集團(tuán)、孚日集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
陳勇老師專注于民企的管理實踐,尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實狀況,在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理方法”,即面向企業(yè)中長期目標(biāo),聚焦于企業(yè)關(guān)鍵約束的消除,將目標(biāo)管理與人才成長兩條主線緊密結(jié)合,使人才激勵更加有效用和長期性,最終幫助企業(yè)實現(xiàn)管理、人才的全面成長。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費9800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))