TOC流動(dòng)生產(chǎn)與瓶頸（完美工廠模擬運(yùn)行）（深圳，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】深圳，2019年6月21-22日；深圳，2019年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師

【課程背景】
面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，中國(guó)的制造業(yè)開(kāi)始?jí)毫υ絹?lái)越大，問(wèn)題越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越低，中國(guó)的制造業(yè)?“我們?cè)鯓由�存下去，如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？”約束管理是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。
工廠生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)是改善交期與持續(xù)縮短生產(chǎn)前置時(shí)間，影響目標(biāo)達(dá)成的主因不是生產(chǎn)流程中的變異，而是公司的生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的方法沒(méi)有聚焦于瓶頸有效產(chǎn)出最大化。因此本課程首先通過(guò)工廠模擬游戲，觀察與驗(yàn)證阻礙工廠目標(biāo)達(dá)成的主因是沒(méi)有聚焦于瓶頸有效產(chǎn)出最大化。其次說(shuō)明如何以TOC五聚焦改善步驟來(lái)管理產(chǎn)能瓶頸，并以此發(fā)展出TOC的DBR/SDBR生產(chǎn)管理解決方案，并通過(guò)模擬驗(yàn)證DBR/SDBR其有效性。

【課程收益】
1、了解造成生產(chǎn)管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的主因不是變異而是沒(méi)有對(duì)的生產(chǎn)系統(tǒng)
2、與生產(chǎn)管理機(jī)制，以致無(wú)法讓瓶頸達(dá)成最大化產(chǎn)出
3、了解瓶頸的重要性與對(duì)產(chǎn)出的影響
4、了解生產(chǎn)系統(tǒng)要以平衡流動(dòng)的思維來(lái)設(shè)計(jì)
5、了解以TOC五聚焦步驟所發(fā)展出的DBR與SDBR生產(chǎn)管理解決方案
6、了解持續(xù)改善的觀念和方法
7、從理論到實(shí)際

【課程大綱】
1. 《完美工廠》模擬運(yùn)行
1.1 《完美工廠》背景及運(yùn)行規(guī)則
1.2 模擬運(yùn)行
1.3 模擬結(jié)果解讀
2. TOC概述
2.1 TOC起源
2.2 《目標(biāo)》電影欣賞及解讀
2.3 TOC的基本思想
2.4 TOC主要內(nèi)容
3. TOC 概念和方法
3.1 瓶頸資源與非瓶頸資源
3.2 TOC五步法
3.3 TOC 九條原則
3.4 《完美工廠》模擬運(yùn)行
4. 產(chǎn)出管理思維與方法
4.1 成本方法與有效產(chǎn)出方法
4.2 有效產(chǎn)出決定生產(chǎn)系統(tǒng)的總產(chǎn)出
4.3 用有效產(chǎn)出做決策
4.4 運(yùn)用有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)衡量企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效
5. DBR生產(chǎn)計(jì)劃與控制
5.1 DBR基本概念
5.2 Buffer的種類與估算
5.3 DBR排程方法
5.4 生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制
5.5 控管投料方式
5.6 急單排產(chǎn)方式
5.7 案例分析
5.8 《完美工廠》模擬
6. TOC與精益生產(chǎn)，Six Sigma的聯(lián)系與區(qū)別
6.1 精益的核心思想
6.2 Six Sigma的核心思想

【講師介紹】
饒中老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。33年制造業(yè)技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)以及20年企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)
廣東工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程副教授、北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、華中科技大學(xué)MBA
美國(guó)南加州大學(xué)（USC）訪問(wèn)學(xué)者、國(guó)際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師、深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)理事、深圳市中外企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)講師、深圳市十大金牌顧問(wèn)。
饒中老師長(zhǎng)期從事制造領(lǐng)域管理咨詢和培訓(xùn)，在提高效率、降低成本方面有獨(dú)到的研究, 在工業(yè)工程、精益設(shè)計(jì)、精益制造、約束理論及創(chuàng)新方法（TRIZ）的綜合應(yīng)用上有多年成功經(jīng)驗(yàn)。饒老師知識(shí)淵博，授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，風(fēng)趣幽默，深入淺出、激情洋溢，富有感染力，非常注重與學(xué)員的互動(dòng)演練，善于以實(shí)戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，深受學(xué)員及培訓(xùn)管理者的好評(píng)。
饒老師在培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域里有著驕人的經(jīng)歷，在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過(guò)公開(kāi)講座。曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)及大型的國(guó)企提供過(guò)工業(yè)工程（IE），精益生產(chǎn)、Six Sigma、TRIZ創(chuàng)新方法、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)管理的培訓(xùn)及咨詢，服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬(wàn)寶至馬達(dá)、珠海馬田、當(dāng)納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導(dǎo)、新大洲本田、鄭州日產(chǎn)、天津一汽、新華聯(lián)集團(tuán)、龍大集團(tuán)、東江集團(tuán)等。饒老師不僅培訓(xùn)過(guò)1000余家企業(yè)，并進(jìn)廠輔導(dǎo)企業(yè)達(dá)200余家，其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬(wàn)寶至馬達(dá)、ABB、施耐德電器、日產(chǎn)汽車、美的、美資萬(wàn)德公司、麥科特山陽(yáng)、東江集團(tuán)等知名企業(yè)。
饒中老師不僅實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)理論研究也非常深入。由于其杰出的表現(xiàn)，十年前被某大學(xué)慧眼識(shí)珠調(diào)入其工業(yè)工程系任教并從事相關(guān)理論研究。經(jīng)過(guò)10余年深入的理論研究和知識(shí)體系的梳理，結(jié)合其30多年的制造業(yè)實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，饒中老師將從一個(gè)更高更新的視角闡釋制造之道。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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