“解密”企業(yè)競爭力—供應鏈戰(zhàn)略6種模式(上海,12月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 56028090 13810210257
【培訓日期】2018年12月19-20日
【培訓地點】上海
【課程大綱】
模塊1:為什么供應鏈戰(zhàn)略重要?
1.企業(yè)競爭力分析
2.供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)
3.傳統(tǒng)供應鏈戰(zhàn)略的分類:優(yōu)勢VS弊端
小組討論:傳統(tǒng)方式的適合和不適合企業(yè)特征
模塊:供應鏈戰(zhàn)略分析要素?
4.供應鏈戰(zhàn)略模式設(shè)計的要素分析
產(chǎn)品開發(fā)
市場管理
生產(chǎn)制造
需求預測
生產(chǎn)制造
戰(zhàn)略采購
客服管理
物流&倉儲管理
案例分析/現(xiàn)場演練-分析&測評
模塊3:供應鏈戰(zhàn)略6種模式
5.供應鏈模式-6種模式
創(chuàng)新型
整合型
低價型
高附加值
客戶化
綠色供應鏈
模塊4:如何測量供應鏈的績效?
6.供應鏈模式-分析的衡量方法與標準
差異深入分析- 戰(zhàn)略采購
差異深入分析- 計劃體系
差異深入分析- 制造體系
差異深入分析- 產(chǎn)品開發(fā)體系
模塊5:戰(zhàn)略目標分解-9宮格
7.戰(zhàn)略目標分解方法-9 宮格法
課堂演練:目標分解步驟和流程
模塊6:供應鏈運作5大職能
8.運作管理5 大領(lǐng)域與關(guān)鍵
重點目標&關(guān)鍵任務矩陣分析法
流程與過程管理 RACI
課堂游戲:轉(zhuǎn)變的策略
模塊7:供應鏈組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
最佳實踐分享
案例分享:供應鏈組織結(jié)構(gòu)的利與弊
模塊8:供應鏈戰(zhàn)略(小結(jié))
10.課程內(nèi)容回顧
課堂游戲:海外游學
要點復習:填寫自我備忘錄
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師,跨國公司高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中15年 戰(zhàn)略采購&供應鏈管理咨詢+IT/培訓經(jīng)驗,F(xiàn)任歐洲BravoSolution采購&供應鏈管理咨詢/大中華區(qū)總經(jīng)理,曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)高級經(jīng)理,法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經(jīng)理,美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購/供應鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務拓展,戰(zhàn)略管理,ERP實施變革管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾幫助多家企業(yè)實施戰(zhàn)略目標梳理,流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應鏈。
【費用及報名】
1、費用:培訓費9600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)