項目管理沙盤（廣州，12月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】項目管理者、項目負責人、對項目管理工作有興趣的職場人士。

【課程背景】
■沙盤演練：把項目管理經(jīng)驗轉化為能力
企業(yè)離不開項目，項目能將企業(yè)的戰(zhàn)略加以實施和落地執(zhí)行，企業(yè)70%的工作都可以用項目管理的方法進行管理，提升項目經(jīng)理的統(tǒng)籌能力可以有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的高效達成與實現(xiàn)。然而，耳聽百遍，不如手過一遍，學習與掌握項目管理的方法和工具，參與演練實操非常重要，如此才能真正運用項目管理的方法和實操工具，解決企業(yè)管理中的實際問題。然而，如何學習并運用項目管理方法，不少人仍有以下困惑——
■如何在項目管理中，快速識別正確的關鍵任務？
■如何確定項目各個階段的工作重點？
■如何調動組織內部各個利益相關方，發(fā)揮其應有的作用？
■如何利用復盤的方法，找出項目的問題根源？
針對以上問題，我們特邀領悟工坊沙盤首席設計師朱彥澤老師，與您一同進行探討學習。本課程不僅傳授項目管理的工具和方法，還通過沙盤模擬形式將項目管理重要的階段生動展示出來，學員將在實戰(zhàn)演練中，切身體驗項目管理過程中的各個關鍵環(huán)節(jié)。同時，講師將利用經(jīng)典案例進行復盤培訓，從而幫助學員學會分析項目管理的問題根源，掌握項目管理的方法和工具，解決實際工作中遇到的問題，出色完成企業(yè)的項目。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，實現(xiàn)企業(yè)項目的高效達成；
2、幫助企業(yè)對現(xiàn)有項目管理流程進行梳理優(yōu)化，建立科學的項目管理流程。
崗位收益：
1、掌握項目管理的九大知識體系、五大過程組；
2、學習關鍵鏈項目管理的知識；
3、掌握項目管理中各個階段工作重點的能力；
4、學會從利益相關方的角度，處理事件的策略；
5、學習增強各個相關方的參與度的方法。

【課程特色】
1、實操演練：課程中通過沙盤實戰(zhàn)演練，讓學員切身感受項目管理不同階段的要點和作業(yè)流程，掌握項目管理知識點和技能；
2、復盤分析：課程中針對案例進行復盤分析，回顧-分析-總結，教會學員用復盤的方法，找到項目問題根源，找到應對策略；提供的工具，學員學完即可用于工作中。

【課程大綱】
1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
2、項目制轉型的操作模型
（1）項目管理互聯(lián)網(wǎng)+
（2）互聯(lián)網(wǎng)與項目制轉型要點
（3）項目制轉型--關注速度，唯快不破
（4）項目制轉型后核算機制
3、項目管理的九大知識體系
（1）總體管理
（2）范圍管理
（3）進度管理
（4）成本管理
（5）質量管理
（6）人力資源管理
（7）風險管理
（8）溝通管理
（9）干系人管理
4、項目型企業(yè)失敗因素分析
（1）從單純的項目管理技巧到應對項目外部環(huán)境變化
（2）定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關方
5、項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響
（1）為什么項目成功不等于讓大家滿意？
（2）區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值
（3）項目經(jīng)理對利益相關方的調動作用
6、項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
（1）預研一階段（調研）
■比較各個小組的選擇對商業(yè)價值、預算、時間的影響
分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響
（2）預研二階段（可行分析和項目邊界）
■尋找各個小組的項目短板因素
■對本階段的所有事件決定如何處理
■分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發(fā)揮程度的影響
（3）設計一階段（框架設計）
■處理規(guī)范性和靈活性的沖突
■?如何應對來自組織的要求
（4）設計二階段（模塊設計）
■新機會對項目邊界的影響
■項目成員的日常工作和項目工作的沖突
■個別領導新的看法
（5）開發(fā)階段 （變成現(xiàn)實）
■組織和項目的兼容問題
■如何應對工作量的大幅增加
（6）實施階段（交付和推動）
■組織反映遲緩
■組織能力不足
■領導如何看到價值
7、案例分析
■分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析
■各個階段的輸出和關鍵事項重新總結
■分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求
■針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經(jīng)理的應對策略
■如何讓時間和成本被有效的保證？

【講師介紹】
朱彥澤老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有超過12年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，其中6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗。作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，多年專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統(tǒng)，促使培訓項目在企業(yè)轉化成商業(yè)結果。他對大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學員融入其中，使課程不僅停留在“教學”層面，還讓“學習”自然地在學員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
授課特點
幽默風趣，發(fā)人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發(fā)學員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。
主講課程
非財務經(jīng)理的財務管理模擬沙盤、團隊領導力沙盤模擬、全腦表達沙盤
服務客戶
華為、聯(lián)想集團、IBM、萬科地產(chǎn)、福特汽車、中興通訊、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、BP、AO史密斯……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)