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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新(廣州,12月15-16日)
2018/11/21 8:35:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)變革與管理創(chuàng)新(廣州,12月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年12月15-16日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)+、新常態(tài)、供給側(cè)改革、經(jīng)濟下行、人民幣貶值預(yù)期……
中國民企,正在面對,最復(fù)雜的形勢,最困難的局面,最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾、金融創(chuàng)新風(fēng)起云涌、新電商時代正在到來……
實體經(jīng)濟如何實現(xiàn):成長戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,組織管理的變革,業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新?
知識型員工、年輕化團隊、生態(tài)經(jīng)濟、可持續(xù)、社會責(zé)任、國際化……
企業(yè)老板怎樣做到:思維模式的突破,個人境界的升華,領(lǐng)導(dǎo)能力的提升?
——比問題本身更可怕的是,我們不知道問題在哪里!
主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生,已成為中國企業(yè)關(guān)系生死的核心命題。
課程深度解析企業(yè)運營內(nèi)在規(guī)律,理性反思中國企業(yè)成長歷程,從宏觀中觀到微觀,剖析困局,總結(jié)經(jīng)驗,探討對策,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,為企業(yè)提供實戰(zhàn)解決方案。

【課程大綱】
一、反思:野蠻生長到思維創(chuàng)新

1.回到本原:核心問題與關(guān)鍵要素
2.五大機會:生存社會到消費社會
3.環(huán)境變化:微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力
4.成長規(guī)律:生命周期與面臨問題
5.突破瓶頸:傳統(tǒng)模式的先天局限
6.創(chuàng)新思維:經(jīng)營之道的六大轉(zhuǎn)變
7.攘外安內(nèi):先有真人而后有真知

二、建構(gòu):核心能力與持續(xù)成長

1.創(chuàng)新導(dǎo)向:四維能力實現(xiàn)可持續(xù)
2.創(chuàng)新追求:世界級企業(yè)五大標(biāo)準(zhǔn)
3.創(chuàng)新關(guān)鍵——標(biāo)桿學(xué)習(xí)
4.創(chuàng)新關(guān)鍵——差異優(yōu)勢
5.創(chuàng)新關(guān)鍵——系統(tǒng)優(yōu)化
6.創(chuàng)新關(guān)鍵——知行合一
7.創(chuàng)新關(guān)鍵——持續(xù)發(fā)展
8.企業(yè)衰亡:研究失敗更有價值
9.運營之法:如何從優(yōu)秀到卓越

三、實施:操作管理與過程控制

1.面對變化:三種態(tài)度
2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:三種選擇
3.多元悖論:何去何從
4.多元戰(zhàn)略:六大關(guān)鍵
5.組織變革:三種方式
6.網(wǎng)絡(luò)社會:金字塔——平臺化
7.業(yè)務(wù)創(chuàng)新:四種策略
8.移動互聯(lián):十六字箴言
9.變革失。喝笤
10.持久變革:六大關(guān)鍵
11.變革領(lǐng)導(dǎo):三種路徑
12.變革創(chuàng)新:三種特征

四、升華:整體推進與系統(tǒng)完善

1.以刑為體:契約精神與制度建設(shè)
2.以禮為翼:以人為本與團隊管理
3.以知為時:與時俱進與素質(zhì)培養(yǎng)
4.以德為循:使命擔(dān)當(dāng)與文化提升
5.時代趨勢:從硬擴張走向軟重生

【講師介紹】
潘老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
國際注冊管理咨詢師(CMC);
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員;
清華、北大、浙大、中大、華中科大、中歐MBA、EMBA、DBA總裁班常任特聘教授;

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...