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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理的實踐-提升管理績效的行為密碼(廣州,5月22-23日)
2020/5/14 9:32:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理的實踐-提升管理績效的行為密碼(廣州,5月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年5月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】有管理下屬職責的中高層管理者,企業(yè)中與管理隊伍發(fā)展有關的人員

【課程背景】
作為一個經(jīng)理人,您是否會常常感到迷惑:
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?
為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?
為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?
作為一個經(jīng)理人,從您進入管理者行列的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能做出什么成績,而是建立在您所領導的團隊集體創(chuàng)造的業(yè)績上。但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事。
今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理者并不是學管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。
本課程給出一個管理者管理工作的全景圖,幫助管理者全面理解管理內(nèi)涵,掌握提升管理績效的行為密碼,通過體驗、分析、應用、演練的四步管理實踐,讓管理者將使用與優(yōu)秀管理績效相關的關鍵行為密碼轉(zhuǎn)化為管理的主動性和自覺性。

【課程收益】
■體驗并認識提升管理工作的本質(zhì)
■體驗并認識三個關鍵行為密碼對管理績效的影響
■在體驗和認識的基礎上,將應用三個行為密碼變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習慣
■學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行
■掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力
■掌握有效指導員工的方法,能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導
■建立團隊規(guī)則,并對偏離團隊目標的行為進行控制

【培訓方式】
本課程為互動式培訓,采用講授、演練、分組討論、案例分析、情境模擬、角色扮演等方式進行。

【課程大綱】
開篇——管理者的角色認知
1、思考:管理是什么?
管理者存在的價值是什么?
2、職業(yè)發(fā)展的三種能力:技術(shù)能力、人際能力、概念能力
3、管理者與非管理者的根本區(qū)別:什么是管理的核心職責
4、管理者的關鍵行為密碼
■把握方向
■提升勝任程度
■控制秩序
5、提升管理業(yè)績的方法
6、研究舉例:優(yōu)秀經(jīng)理模型

實踐一:管理行為密碼體驗——筑塔工程
1、第一輪體驗:
■理解組織戰(zhàn)略與上級要求
■制訂目標與計劃
■布置任務的模式
2、第二輪體驗:
■培養(yǎng)下屬的能力
■流程管理
■改進工作的要點
3、第三輪體驗
■管理中的授權(quán)與“不在場測試”
■創(chuàng)新與管理業(yè)績提升
■團隊的自我管理
4、管理業(yè)績依靠的是管理者的行為而不是想法或愿望

◆ 大型管理仿真練習
活動目標:
管理者通過有效地利用各種資源,最大限度地提高團隊的工作成績,在市場競爭中居于領先地位。
設計特點:本活動設計由心理學實驗演化而來
A、管理者掌握所有資源但是必須通過別人完成任務
B、下屬完全要依靠管理者掌握工作方向、形成工作能力、維持工作秩序
C、減小下屬之間的能力差異。彰顯管理者的影響
D、多次重復的設計給予管理者充分發(fā)揮作用的機會。
E、直接觀察管理者行為與業(yè)績之間的關系

實踐二:管理行為密碼分析——案例討論
1、行為密碼一:把握方向
■確定工作目標
■制訂工作計劃
■明確角色分工
2、行為密碼二:提升勝任度:
■提升下屬能力
■激發(fā)工作意愿
■給予資源支持
3、行為密碼三:控制秩序
■建立行為準則
■給予適當空間
■懲罰偏離行為
4、案例分析:管理者新接手一個團隊,如何應用行為密碼

實踐三:管理行為密碼應用——問題解決
1、問題一:員工不理解工作目標怎么辦?--目標管理
■目標在管理中的意義與作用
■目標管理的三個層次及如何制訂目標
■目標的分解與落實
2、問題二:員工技能不足怎么辦?--輔導管理
■培養(yǎng)員工能力的三種方式
■提升員工能力的四個步驟
■把握學習原理及員工心理
3、問題三:如何調(diào)動員工的積極性—激勵管理
■激勵的因素的哪些
■激勵的方法與技能
■老中青三種員工的積極性調(diào)動
4、問題四:如何保證員工完成任務—控制管理
■員工不同準時完成任務,問題點在哪里
■三種不同的控制系統(tǒng)
■如何建立控制過程


結(jié)語:行動規(guī)劃,回歸現(xiàn)實
1、知識只有在應用中才能產(chǎn)生價值
2、制訂行動計劃
3、回歸現(xiàn)實與行為密碼的使用

【講師介紹】
王曉慧老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)管理培訓專家
P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師
管理者情商管理認證講師
管理者六把金鑰匙認證講師
國際商業(yè)沙盤認證講師
結(jié)構(gòu)性思維認證講師
TOP引導技術(shù)認證講師
王曉慧女士畢業(yè)于山西師范大學教育專業(yè),北京理工大學企業(yè)運營管理專業(yè)管理學碩士。王曉慧女士曾先后于泰康人壽保險公司、恒安標準人壽、陽光保險集團、愛科特咨詢等企業(yè)從事區(qū)域營銷服務部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、課程設計總監(jiān)、專職培訓講師等工作,有豐富的實際管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。
王曉慧女士授課經(jīng)驗豐富,專業(yè)度強,課程框架及思路嚴密,非常具有邏輯性,豐富的知識面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十幾年授課經(jīng)歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中,能使參訓人員產(chǎn)生高度的認同感,對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓過程靈活,輕松幽默,培訓形式多樣,注重與學員的互動與交流,運用案例探討,有效引導學員思考,啟發(fā)思維!
主講課程:《管理的實踐--提升管理績效的行為密碼》、《管理者的角色認知》、《管理者的六把金鑰匙》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《管理者的溝通與影響技術(shù)》、《跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國沙盤》

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)


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