CPSM模塊二高績效的供給管理（上海，5月17-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2019年5月17-19日；上海，2019年8月23-25日
上海，2019年12月13-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士

【課程背景】
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和授課經(jīng)驗，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結(jié)合自己的經(jīng)驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。
中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

【課程大綱】
一、需求預測
1.分析當前、未來的國際國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。
2.基于經(jīng)濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
3.跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)。
二、物流與運輸
1.設計修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。
2.指導運輸分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜�合�?br /> 3.管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
4.解決交付接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
三、材料和庫存管理
1.開發(fā)實施材料和或服務的標準化方案。
2.開發(fā)實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
3.協(xié)調(diào)和或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動。
4.對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
四、供應組織部門評估
1.監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整。
2.制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。
3.開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。
4.分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題
五、采購計劃
1.實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略。
2.制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用。
六、產(chǎn)品與服務開發(fā)
1.參與產(chǎn)品服務開發(fā)或改變規(guī)范要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2.管理新產(chǎn)品服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)�；�生產(chǎn)。
七、項目管理的應用
1.代表供應管理組織，進行項目管理活動。
2.根據(jù)公司目標，在供應鏈管理領域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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