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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用(上海,7月26-27日)
2018/12/3 9:10:45 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用(上海,7月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2019年7月26-27日;上海,2019年11月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的各級(jí)管理者

【課程背景】
■本課程講師通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目管理案例分析和互動(dòng)教學(xué),使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的理念,最重要的是能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或深度參與項(xiàng)目工作,并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
■使參加者學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu),從而提高采購(gòu)的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能,直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目:?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目,可以大幅度提高采購(gòu)管理的績(jī)效,從而為公司增加最大的價(jià)值。
■采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括:
■戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
■合同簽署/管理 (Contract Development and Administration)
■成本降低(Cost Reduction)
■供應(yīng)商整合(Supplier Base Consolidation)
■資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)(Capital Equipment Purchasing)
■庫(kù)存降低(Inventory Reduction)
■采購(gòu)的電子化(E-Procurement Project)
■戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation)
■采購(gòu)流程的優(yōu)化(Purchasing Process Optimization)
■供應(yīng)商開(kāi)發(fā)(Supplier Development)
■新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (New Product Introduction)

【課程收益】
■如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功
■項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
■項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
■采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
■如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
■如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程

【課程大綱】
單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2、項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
5、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6、項(xiàng)目管理的流程
7、案例分析
單元二、項(xiàng)目開(kāi)始(Project Initiation)
1、如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2、采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4、初步的項(xiàng)目范圍
5、分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8、案例分析
單元三、項(xiàng)目計(jì)劃(Project Planning)
1、采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
2、項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目的進(jìn)度表
4、質(zhì)量管理計(jì)劃
5、溝通計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8、案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試
單元四、項(xiàng)目執(zhí)行(Project Execution)
1、獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2、項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導(dǎo)
6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7、案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試
單元五、項(xiàng)目監(jiān)控(Project Monitoring/Controlling )
1、項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3、項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
6、案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試
單元六、項(xiàng)目結(jié)束(Project Closure)
1、項(xiàng)目結(jié)束的流程
2、準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3、評(píng)估項(xiàng)目
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項(xiàng)目的成功
7、案例分析

【講師介紹】
Jack Luo老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。、
專(zhuān)業(yè)資質(zhì):
湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)
中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書(shū)
ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū)
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任某汽車(chē)領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
3M中國(guó)有限公司
施耐德電氣有限公司
某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn):
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國(guó)際采購(gòu)主管,國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu),國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
十年以上汽車(chē)與電子制造,機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解,對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解;擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱(chēng)豐富而全面!
在培訓(xùn)方面,Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員,不僅教會(huì)方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。Jack老師還非常樂(lè)于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加Jack的課程,學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受!
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車(chē)有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)(中國(guó))有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車(chē)有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司、迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司、錦湖(中國(guó))輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...