房地產工程管理全程精細化與質量通病防治（西安，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年11月21-22日
【培訓地點】西安
【培訓對象】房地產企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等

【課程背景】
您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計劃不交圈，成本、質量、安全管理總是不能高度受控？面對業(yè)主維權意識的不斷加強，隨著網(wǎng)絡傳播媒介的日益發(fā)達，質量問題對開發(fā)商的影響越來越大，一不小心就可能對開發(fā)商的品牌形象，項目銷售等帶來災難性的影響和巨大的經(jīng)濟損失�。�
全程對接講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段、施工部位、關鍵工序的質量控制標準和要點，提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。

【課程收益】
1、掌握房地產工程質量精細化管理體系的基本構成；
2、掌握工程管理進度、質量、與安全過程實施控制的精髓；
3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質量通病防治；
4、提高項目工程管理的效率、風險及現(xiàn)場安全控制能力；
5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題處理。
6、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作；
7、結合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案；
8、強調白銀微利時代工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想。

【課程亮點】
廣度：從質量觸點到服務觸點；
高度：分享標桿企業(yè)優(yōu)秀做法；
實操：圖文并茂流程表單齊全；

【課程大綱】
第一講：房地產項目工程現(xiàn)場
第一節(jié)：什么是房地產項目現(xiàn)場管理？
1、房地產企業(yè)工程管理普遍面臨的問題
1）供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質；
2）工程管理人員素質層次不齊，監(jiān)理形同虛設，勞務缺失，
3）低價中標的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
2、現(xiàn)場管理的秘訣3、現(xiàn)場管理面對困難與挑戰(zhàn)
思考：1、如何將優(yōu)秀的質量標準貫徹進工程營造的全程？
3、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的積極作用？
小結：房地產現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治
第二節(jié)、甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析
1、甲方與工程承包商在項目中管理的差異
2、甲方計劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對等
3、甲方變更、簽證與外包管理關系處理
4、監(jiān)理公司的選擇與管理
第二講：項目工程準備階段
第一節(jié)、開工前準備階段管理---必須掌握的實施攻略
1、前置：工程管理的策劃思想—先策后控
2、落地：1）制定項目管理策劃書
第三講：項目工程實施階段
三大控制核心問題：進度、質量、安全
第一節(jié)、工程管理三大核心之一--進度計劃管理
工程計劃管理體系是房地產工程管理最重要的部分之一。通過一系列的預控計劃使得地產工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到心中有數(shù)，同時也將各部門工作銜接起來，做到步調一致。
重點關注：項目里程碑節(jié)點及基準工期
1、項目總體計劃編制 2、項目進度目標分解 3、工程管理進度控制
第二節(jié)、工程管理三大核心之二---質量管理
質量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；房地產的競爭最終將是產品技術與質量的競爭，以及在才基礎上的開發(fā)效率競爭，而非營銷概念的競爭。
分享：工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)
1、施工組織設計審查
2、承包商進場知會與交底
3、材料設備選型定版、部品封存
4、甲、乙供材料進場驗收
5、施工質量樣板引路
6、工程質量巡檢制度
7、工序檢查
8、要讓問題可視化
9、監(jiān)理管理
10、成品保護---極易忽略的要點（解決50%交付問題的有效方法）
11、實測實量
12、例會制度
13、工地開放日與景觀示范區(qū)展示
14、室外管線綜合設計
15、竣工驗收備案
16、專業(yè)學習—-薪火傳承
思考1、國標規(guī)范的“問題”---以終為始，規(guī)范只是事后驗收，缺少實用節(jié)點，質量通病防不勝防。
思考2、設計圖紙錯漏碰太多，“邊設計邊施工”成常態(tài)，質量和進度如何確保？
第三節(jié)、工程管理三大核心之三---安全管理
1、安全管理的在工程現(xiàn)場重要性
2、安全文明施工考核辦法
總結：項目后評估實施要點（前事不忘、后事之師）
1、項目整體施工組織管理總結
2、技術、進度、質量、安全文明施工總結
3、合同執(zhí)行情況及工程交付總結

【講師介紹】
李老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�，F(xiàn)任藍綠雙城科技集團項目總，曾經(jīng)擔任綠城集團山東公司項目工程經(jīng)理與山東金魯班集團有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質住宅項目開發(fā)，全權負責區(qū)域公司的設計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目設計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經(jīng)驗。
授課風格：對房地產項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人風格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實踐性與趣味性結合，演繹通俗易懂，互動式教學，一切以實戰(zhàn)，以落地為標準，以全面提升企業(yè)打造高品質項目管理的能力。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)