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工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)(上海,5月15-16日)
2018/12/17 9:04:22 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)(上海,5月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2019年5月15-16日;上海,2019年9月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程目的】
■根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題,通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料配送管理的最新成功的經(jīng)驗(yàn),為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案,并通過四項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,使學(xué)員獲得以下收獲:
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送的跨部門協(xié)作不良問題 ;
2.如何根據(jù)ISO9000\TS16949要求,進(jìn)行工廠物流規(guī)劃,包括零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物料規(guī)劃、配送路徑規(guī)劃及輸送設(shè)施配置等;
■通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1,會(huì)正確繪制倉(cāng)庫(kù)平面布局圖;
■通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2,會(huì)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍,計(jì)算配送物料數(shù)量、配送頻次及配送時(shí)間波次;
■通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3,會(huì)測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)與配送作業(yè)工時(shí),并計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)與配送所需的人數(shù) ;
3.如何進(jìn)行收貨、驗(yàn)收、上架儲(chǔ)存作業(yè),并及時(shí)處理驗(yàn)收入庫(kù)業(yè)務(wù)中的問題 ;
4.如何進(jìn)行物料儲(chǔ)存保管,包括物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、儲(chǔ)位編碼、呆料處理 ;
■通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4,會(huì)制定倉(cāng)容定額的制定方法,并計(jì)算不同物料的儲(chǔ)存能力;
5.如何搞好備料、揀貨、出庫(kù)作業(yè) ;
6.如何進(jìn)行工廢、料廢的補(bǔ)料,杜絕借料 ;
7.如何搞好車間退料業(yè)務(wù);
9.為什么要實(shí)行配送制;
10.如何打破部門界限,實(shí)現(xiàn)物料配送與物流現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化管理;
11.如何制定揀貨策略,并進(jìn)行高效率揀貨作業(yè);
12.有哪些高效的物料配送方式;
13.如何進(jìn)行物料配送運(yùn)作;
14.如何解決配送缺料扯皮問題;
15.如何提高物料配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

【課程大綱】
第一部分 傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理如何配送與物流現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化
一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送的跨部門協(xié)作
1.需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析:目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng),供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定,導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
2.跨部門協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析:長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
二、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問題
1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問題
視頻案例分析:青島五菱汽車設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間,有效解決收貨作業(yè)不均衡問題成功案例分析。
2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)問題
視頻案例分析:比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》,杜絕打電話要求倉(cāng)庫(kù)收貨成功案例分析。
3.如何解決入庫(kù)物料描述與訂單不一致及一物多碼、一碼多物問題
視頻案例分析:陽(yáng)光電源將采購(gòu)合同中的有關(guān)交貨條款在采購(gòu)訂單中注明,為倉(cāng)庫(kù)把關(guān)提供依據(jù)成功案例分析。
4.如何提升解決供應(yīng)商交貨問題的效率
案例分析:上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)利用《供應(yīng)商交貨質(zhì)量投訴單》及時(shí)投訴供應(yīng)商交貨問題,并跟蹤處理結(jié)果成功案例分析
5.如何解決質(zhì)量檢驗(yàn)不及時(shí)問題
案例分析:美的熱水器(合肥工廠)質(zhì)保部公布《來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)周期》,接受其他部門督促成功案例分析
6.如何解決待處理物料得不到及時(shí)處理問題
案例分析:三一重工制定《待處理物資處理辦法》明確待處理范圍、責(zé)任人及處理期限,由倉(cāng)庫(kù)督促執(zhí)行成功案例分析
7.如何杜絕緊急借料問題
視頻案例分析:正泰電氣利用SAP系統(tǒng)成本中心功能,設(shè)置《非計(jì)劃領(lǐng)料單》領(lǐng)料,杜絕借料成功案例分析
8.如何解決生產(chǎn)尾料退庫(kù)問題
視頻案例分析:株洲電力機(jī)車線束車間回收生產(chǎn)尾料,減少浪費(fèi)成功案例分析
9.如何解決倉(cāng)庫(kù)記賬與進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)操作不同步,導(dǎo)致帳物不符問題
案例分析:三花股份倉(cāng)庫(kù)實(shí)行條碼管理確保系統(tǒng)信息及時(shí)更新成功案例分析
10.如何解決發(fā)貨交接、缺料扯皮問題
視頻案例分析:金杯江森實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與產(chǎn)線物料一體化管理減少作業(yè)環(huán)節(jié),提高物流運(yùn)作效率成功案例分析
三、物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送的八大任務(wù)
四、ISO9000\TS16949質(zhì)量認(rèn)證對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要求——三大模塊12個(gè)要素
五、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物流服務(wù)一體化管理轉(zhuǎn)化
1.傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與物流服務(wù)一體化的管理理念、目標(biāo)、范圍及手段的區(qū)別
視頻案例分析:美的生活電器實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理,大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié),提高運(yùn)作效率的分析
2.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
(1)觀念轉(zhuǎn)變
(2)流程優(yōu)化
(3)一體化物流規(guī)劃
案例分析:格力空調(diào)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能,全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例
六、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送職責(zé)分工
1.個(gè)人負(fù)責(zé)制、小組負(fù)責(zé)制與專業(yè)分工制的利弊及適用場(chǎng)合
2.為什么說實(shí)行專業(yè)分工制是制造企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)發(fā)展趨勢(shì)
3.如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送專業(yè)分工
視頻案例分析:金杯江森汽車內(nèi)飾件倉(cāng)儲(chǔ)與配送專業(yè)分工情況介紹
第二部分 如何進(jìn)行工廠物流規(guī)劃
一、零部件入廠物流規(guī)劃
1.物料計(jì)劃與訂貨方式規(guī)劃
(1)網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約方式
視頻案例分析:沈陽(yáng)采埃孚網(wǎng)上訂貨與到貨預(yù)約成功案例分析
(2)收貨窗口時(shí)間設(shè)定
視頻案例分析:通用五菱汽車設(shè)置收貨窗口時(shí)間,提高收貨作業(yè)均衡化成功案例分析
2.送貨方式確定
(1)VMI出庫(kù)結(jié)算
(2)VMI下線結(jié)算
視頻案例分析:一汽大眾下線結(jié)束的物料管理模式分析
(3)RFID訂貨、下線結(jié)算與供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨
視頻案例分析:友捷汽車?yán)蒙虾?biāo)五提供的RFID訂貨與下線結(jié)束系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)補(bǔ)貨案例分析
(4)物流中心配送上線
(5)供應(yīng)商JIT上線
視頻案例分析:美的空調(diào)順德工廠供應(yīng)商JIT分裝上線視頻案例分析
(6)循環(huán)取貨(Milk Run)
視頻案例分析:上海通用汽車Milk Run運(yùn)作方法分享
二、包裝容器規(guī)劃
1.包裝容器規(guī)劃需要考慮哪些因素
2.如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
(1)供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來(lái)的種種問題
(2)如何實(shí)行入廠物流與生產(chǎn)物流包裝容器一體化規(guī)劃
視頻案例分析:一汽大眾將包裝運(yùn)輸費(fèi)用與供應(yīng)商報(bào)價(jià)剝離,進(jìn)行包裝容器統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)大幅降低物流成本
3.上海大眾工位器具規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求
案例分析:上海大眾、上海通用、重慶鈴木、東風(fēng)日產(chǎn)、華晨、福田汽車等各種工位器具視頻、照片分享。
三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃——如何繪制倉(cāng)庫(kù)平面布局圖
1.待檢、待處理及不合格隔離區(qū)應(yīng)設(shè)置在何處
2.質(zhì)保部的檢驗(yàn)室為何要設(shè)在物料倉(cāng)庫(kù)
3.如何確定貨架及地堆儲(chǔ)存區(qū)作業(yè)通道朝向
4.為什么小批量、多品種物料儲(chǔ)存區(qū)與大批量、少品種物料儲(chǔ)存區(qū)要分開
5.大批量進(jìn)庫(kù),小批量、多頻次出庫(kù)的同一物料為啥需要設(shè)置揀貨貨位或緩沖區(qū)
6.物料配套作業(yè)區(qū)、待發(fā)區(qū)應(yīng)設(shè)在何處
7.裝卸、搬運(yùn)設(shè)備、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置何處
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1:如何繪制倉(cāng)庫(kù)平面布局圖
案例分析:上海通用汽車東岳工廠物料倉(cāng)庫(kù)平面布局案例分析
四、物料緩沖區(qū)與線邊規(guī)劃
1.車間是否需要設(shè)置物料緩沖區(qū)
(1)為何要設(shè)物料緩沖區(qū)
(2)什么叫同層配送與非同層配送
(3)同層配送為啥可不設(shè)物料緩沖區(qū)
視頻案例分析:南京博峰電動(dòng)工具同層配送案例分析
(4)非同層配送為啥必須設(shè)置緩沖區(qū)
視頻案例分析:上海友捷汽車設(shè)置緩沖區(qū),解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
2.設(shè)置緩沖區(qū)應(yīng)考慮的五大因素
3.如何設(shè)置產(chǎn)線工位對(duì)緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段
(1)兩箱與看板周轉(zhuǎn)
(2)按燈信息顯示系統(tǒng)
(3)生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)自動(dòng)打印揀貨單
(4)產(chǎn)線掃描條碼傳遞配送需求信息
(5)生產(chǎn)線傳感器觸發(fā)貨架電子標(biāo)簽
視頻案例分析:一汽大眾成都工廠先進(jìn)的物料配送手段和配送方式視頻展示
五、如何設(shè)置緩沖區(qū)與線旁物料期量標(biāo)準(zhǔn)及揀貨、配送時(shí)間節(jié)點(diǎn)
1.如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍及BOM計(jì)算單位時(shí)間物料消耗量;
2.如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點(diǎn)空間,確定線邊物料存量及配送間隔時(shí)間;
3.如何根據(jù)取回容器、打印揀貨單、揀貨作業(yè)、配送耗時(shí)測(cè)定結(jié)果,確定發(fā)車波次及時(shí)間點(diǎn);
視頻案例分析:長(zhǎng)安汽車物料配送設(shè)計(jì)方案分析
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2:如何根據(jù)產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍、物料消耗量等確定配送數(shù)量、頻次、配送發(fā)車波次時(shí)間。
六、配送路徑規(guī)劃
1.大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2.通用件、標(biāo)準(zhǔn)件配送方式及路徑規(guī)劃
3.拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4.空容器、看板回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析:一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析
七、如何配置緊急呼叫系統(tǒng)
1.緊急呼叫的方式
2.緊急呼叫可視化屏顯系統(tǒng)
視頻案例分析:中車時(shí)代電器、三一重工、南京博峰電動(dòng)工具緊急呼叫可視化信息顯示系統(tǒng)視頻分享
八、如何配置物料配送設(shè)備
1.牽引車
2.移動(dòng)料架
3.AGV無(wú)人小車
視頻案例分析:美的空調(diào)順德工廠AGV無(wú)人小車進(jìn)行外機(jī)物料配送及空箱回收分析
4.懸鏈?zhǔn)轿锪陷斔拖到y(tǒng)
5.輥道式物料輸送系統(tǒng)
6.物料升降系統(tǒng)
7.其他搬運(yùn)工具
視頻案例分析:風(fēng)神物流公司各種揀配料架、牽引車使用過程視頻分析
九、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃——WMS/條碼/RFID應(yīng)用
1、如何建立倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)
(1)WMS系統(tǒng)主要能夠解決倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送中的哪些問題
(2)WMS系統(tǒng)包括哪些功能模塊
(3)建立WMS系統(tǒng)需要做好哪些基礎(chǔ)工作
(4)建立WMS系統(tǒng)應(yīng)注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)
2.如何應(yīng)用條形碼進(jìn)行收貨、入庫(kù)、上架、揀貨、集貨復(fù)核、出庫(kù)、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨、移庫(kù)、配送等操作
視頻案例分析:福田物流中心WMS/條碼管理現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作視頻分享
3.如何在倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送中應(yīng)用條形碼及互聯(lián)網(wǎng)+RFID技術(shù)
(1)RFID與條形碼技術(shù)的區(qū)別
(2)RFID與條形碼及工作原理
(3)RFID在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
視頻案例分析:上海標(biāo)準(zhǔn)件五廠應(yīng)用RFID技術(shù)為上海友捷汽車提供標(biāo)準(zhǔn)件寄售下線結(jié)算、自動(dòng)補(bǔ)貨服務(wù)視頻案例分析
十、如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作量,確定人員配備數(shù)量
1.如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內(nèi)容,測(cè)定單位作業(yè)時(shí)間
2.如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
視頻案例分析:美的中央空調(diào)通過流程分析和工時(shí)測(cè)定,合理配備倉(cāng)儲(chǔ)與配送人員的成功案例分析
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3:如何測(cè)定倉(cāng)儲(chǔ)與配送節(jié)點(diǎn)作業(yè)周期,如何根據(jù)工作量計(jì)算所需人員與設(shè)備數(shù)量

第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理
一、收貨作業(yè)
(一)到貨接受
1.運(yùn)輸合同與郵政法規(guī)有關(guān)收貨交接責(zé)任劃分的四項(xiàng)規(guī)定
2.如何處理收貨中出現(xiàn)十種問題
(二)待檢與待處理
1.如何設(shè)置物料質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),包括待檢、待處理、不合格及合格物料標(biāo)識(shí)
視頻案例分析:宇通客車倉(cāng)庫(kù)根據(jù)追溯性和批次管理要求,采用一張物料質(zhì)量狀態(tài)卡,實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析
2.如何解決大批量到貨直接上貨架的標(biāo)識(shí)問題
案例分析:佳怡物流公司采用標(biāo)識(shí)卡箱內(nèi)標(biāo)識(shí)與貨架物料對(duì)應(yīng),解決高層貨架物料無(wú)法標(biāo)識(shí)問題經(jīng)驗(yàn)分享
二、驗(yàn)收方法
1.如何進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)
(1)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)為何要檢驗(yàn)物料外觀質(zhì)量
(2)外觀質(zhì)量有哪些驗(yàn)收內(nèi)容
2.確定驗(yàn)收比例應(yīng)考慮的8各因素
3.如何根據(jù)國(guó)家計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn)確定物料驗(yàn)收方法
(1)數(shù)量驗(yàn)收
視頻案例分析:桂林優(yōu)利特醫(yī)療器械利用電子計(jì)數(shù)秤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)間、線束
(2)如何進(jìn)行原材料重量驗(yàn)收
如何對(duì)定量包裝原來(lái)進(jìn)行抽檢
如何制作抽檢碼單(抽檢記錄表)
如何計(jì)算抽檢磅差率,并按抽檢磅差率計(jì)算實(shí)收重量
案例分析:某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞,造成損失的教訓(xùn)分析
(3)如何檢驗(yàn)物料的長(zhǎng)度
視頻分析:某汽車線束企業(yè)倉(cāng)管員利用電子計(jì)數(shù)秤確定導(dǎo)線長(zhǎng)度的操作現(xiàn)場(chǎng)視頻
三、物料驗(yàn)收中貨損貨差處理
1.為確保驗(yàn)收的準(zhǔn)確性,采購(gòu)部門應(yīng)向倉(cāng)儲(chǔ)部門提供哪些信息
2.倉(cāng)庫(kù)如何及時(shí)向采購(gòu)部門反映供應(yīng)商送貨中的問題
案例分析:某企業(yè)采購(gòu)合同條款存在漏洞,驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題無(wú)法索賠的教訓(xùn)。
3.倉(cāng)儲(chǔ)部門如何做好驗(yàn)收記錄,為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析:華特汽車建立接收、驗(yàn)收、在線物料缺貨追溯的控制程序
四、倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核
1. 如何通過投訴,及時(shí)解決供應(yīng)商供貨問題
案例分析:上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)《供應(yīng)商供貨服務(wù)問題投訴表》分析
2. 倉(cāng)儲(chǔ)部門如何參與供應(yīng)商交期考核
案例分析:上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)部門參與供應(yīng)商考核案例分析
五、上架與堆碼作業(yè)
1.如何進(jìn)行貨位定位管理
(1)貨架四號(hào)定位
(2)地堆二號(hào)定位
(3)如何實(shí)現(xiàn)物料號(hào)、貨位號(hào)綁定
視頻案例分析:巨龍鋼管備件庫(kù)利用Excel表進(jìn)行庫(kù)位編碼管理案例分析
2.上架與堆碼作業(yè)應(yīng)考慮哪些因素
3.上架與堆碼作業(yè)有哪些策略
4.如何通過同一物料分別儲(chǔ)存保管貨位和揀貨貨位,減少叉車作業(yè)頻次,提高揀貨效率
視頻案例分析:博士電動(dòng)工具對(duì)同一物料設(shè)置保管儲(chǔ)位與揀貨儲(chǔ)位,用手工揀貨、避免采用叉車揀貨的成功案例分析
5.八種標(biāo)準(zhǔn)堆碼方式的應(yīng)用
第四部分 物料儲(chǔ)存保管
一、物料分區(qū)分類儲(chǔ)存
1.按物料性質(zhì)、保管要求和消防方法分類儲(chǔ)存
視頻案例分析:天津危險(xiǎn)品庫(kù)大爆炸教訓(xùn)分析
2.按物料用途分類儲(chǔ)存
(1)專用物料、通用物料及特殊物料的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)
(2)專用物料、通用物料及特殊物料分類儲(chǔ)存的要求和方法
3.按多品種和小批量和少品種、大批量分類儲(chǔ)存
4.按物料出庫(kù)頻次分類儲(chǔ)存
5.按物料體積、重量分類儲(chǔ)存
視頻案例分析:福特汽車配件倉(cāng)庫(kù)科學(xué)分類存儲(chǔ)案例分析
二、如何確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力(倉(cāng)容定額)
1.如何測(cè)定有效面積、地坪承壓能力、可用高度,制定倉(cāng)容定額
視頻案例分析:三花股份制定倉(cāng)容定額,提高倉(cāng)庫(kù)利用率及確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)施安全成功案例分析
2.如何利用倉(cāng)儲(chǔ)定額指導(dǎo)儲(chǔ)存作業(yè)
(1)如何根據(jù)倉(cāng)容定額、物料體積、重量及數(shù)量計(jì)算所需存儲(chǔ)面積
(2)如何根據(jù)倉(cāng)容定額、物料體積、重量及倉(cāng)庫(kù)面積計(jì)算所能夠儲(chǔ)存的數(shù)量
3.如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率
(1)倉(cāng)庫(kù)利用率有哪些考核指標(biāo)
(2)如何提高倉(cāng)庫(kù)利用率
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4:如何根據(jù)給定地坪承壓力、包裝承壓力,根據(jù)給定的物料數(shù)量確定存儲(chǔ)物料需要的面積;根據(jù)給定的面積確定能夠儲(chǔ)存的物料數(shù)量
三、儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位分配應(yīng)考慮的五大因素
2、通用物料集中儲(chǔ)存與專用物料按工序儲(chǔ)存的儲(chǔ)位分配方法
3、如何根據(jù)批量、品種及進(jìn)出庫(kù)頻次規(guī)劃儲(chǔ)位
視頻案例分析:重慶鈴木汽車物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位,對(duì)JIT物料就地分揀,減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻分享
四、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理(四種方法)
1.看板法
視頻案例分析:金杯江森利用貨位看板對(duì)存儲(chǔ)在不同貨位的同種物料實(shí)行先進(jìn)先出的視頻分析
2.標(biāo)色法
3.先左后右法
視頻案例分析:翟光明考察日本五十鈴物流中心與日本同行探討先進(jìn)先出問題
4.滑移架法
視頻案例分析:重慶采埃孚變速箱先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例
五、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、呆料的處理
1.庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法
2.庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
案例分析:某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假,帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)
3.如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全
案例分析:格力電器通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作,防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。
4.呆料的處理的方法
六、物料保養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1.影響物資質(zhì)量的八大因素
2.溫濕度控制方法
3.防霉變、防老化的基本措施
4.防銹的基本措施
第五部分 物料出庫(kù)作業(yè)管理
一、物料出庫(kù)的基本要求
二、如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或工單領(lǐng)料單進(jìn)行備料
1.整箱備料
2.拆箱備料
3.模塊化備料
4.排序備料
三、復(fù)核與發(fā)貨交接
四、車間補(bǔ)料規(guī)范操作
1.工廢、料廢定義
2.如何辦理車間補(bǔ)料手續(xù)
五、如何進(jìn)行退料處理
1.車物料退料的五大原因分析
2.生產(chǎn)余料退料為何比較困難
3.物料退庫(kù)的規(guī)范操作程序
視頻案例分析:中車機(jī)車事業(yè)部線束車間生產(chǎn)余料退庫(kù)規(guī)范操作程序介紹
4.如何提升退庫(kù)處理效率,提高生產(chǎn)余料的利用率
視頻案例分析:陽(yáng)光電源車間配合倉(cāng)庫(kù),對(duì)生產(chǎn)余料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、包裝,提高退庫(kù)作業(yè)效率
第六部分 物料配送作業(yè)管理
一、領(lǐng)料制、送料制存在的五大弊病
二、為什么要說實(shí)行配送制是制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)
三、如何打破倉(cāng)庫(kù)與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制
1.物料配送與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)物流作業(yè)人員的五大要求
2.如何打破倉(cāng)庫(kù)與車間界限實(shí)現(xiàn)物料配送制
(1)如何從領(lǐng)料制向配送制過度
(2)如何解決物流配送中存在的缺料扯皮問題
視頻案例分析:東菱電器推行一體化物流配送案例分析
四、揀貨作業(yè)
1.揀貨任務(wù)指派方式
(1)揀貨單指派
(2)看板指派
(3)手持終端指派方式
(4)電子標(biāo)簽指派方式
(5)顯示器傳遞
(6)無(wú)線通信傳遞
(7)自動(dòng)揀貨系統(tǒng)傳遞
(8)語(yǔ)音揀貨
視頻案例分析:制造企業(yè)最先進(jìn)的揀貨信息技術(shù)分享
2.揀貨單拆分與合并處理
3.揀貨作業(yè)
(1)摘果式揀貨
(2)播種式揀貨
視頻案例分析:中車時(shí)代電器對(duì)通用物資實(shí)行播種式揀貨,減少揀貨頻次的成功案例分析
五、集結(jié)與復(fù)核
六、如何提高揀貨作業(yè)效率
(1)如何根據(jù)批量生產(chǎn)、排序生產(chǎn)及按臺(tái)套生產(chǎn)的不同特點(diǎn)進(jìn)行揀貨單(配送單)處理
(2)如何根據(jù)通用物料和專用物料需求關(guān)聯(lián)性的不同特點(diǎn),進(jìn)行儲(chǔ)位優(yōu)化,減少揀貨批次
(3)如何設(shè)置可視化電子標(biāo)簽或語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)提高揀貨效率
(4)如何設(shè)置條碼系統(tǒng)及無(wú)線通信系統(tǒng)提供揀貨效率
案例分析:福田汽車物流中心揀貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻分享
七、如何確定緩沖區(qū)的補(bǔ)貨點(diǎn)及補(bǔ)貨方式
視頻案例分析:金杯江森寶馬5系列物料緩沖區(qū)電子標(biāo)簽揀貨、條碼補(bǔ)貨分析
八、物料配送方式
1.兩箱周轉(zhuǎn)配送
視頻案例分析:南京博峰電動(dòng)工具看板兩箱周轉(zhuǎn)配送案例分析
2.按臺(tái)套配送
視頻案例分析:三一重工按臺(tái)套揀貨、配送案例分析
3.按排序配送
視頻案例分析:東風(fēng)日產(chǎn)按排序、電子標(biāo)簽、輸送喂料系統(tǒng)配送案例分析
4.倉(cāng)庫(kù)大件直送工位
視頻案例分析:重慶李爾座椅直送工位案例分析
5.自動(dòng)輸送裝置喂料系統(tǒng)
視頻案例分析:一汽大眾成都工廠自動(dòng)喂料配送方式視頻案例分析
6.懸掛(懸鏈)系統(tǒng)配送
視頻案例:美的空調(diào)懸掛鏈物料配送過程視頻分析
7.AGV無(wú)人小車配送
九、物料配送運(yùn)作
1.如何收集容器與看板
2.如何掃描看板或打印揀貨單
3.如何進(jìn)行揀貨作業(yè)
4.如何根據(jù)設(shè)定的配送波次進(jìn)行配送
視頻案例分析:博世電動(dòng)工具物料配送過程分析
十、如何處理物料配送出現(xiàn)的問題
1.如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常對(duì)物料配送的影響
視頻案例分析:美的空調(diào)、南京博峰電動(dòng)工具、東莞泰日升設(shè)施可視化生產(chǎn)異常報(bào)警視頻系統(tǒng),快速處理生產(chǎn)異常案例分析
2.如何提高配送物料交接的效率
案例分析:三菱空調(diào)通過改進(jìn)工位器具實(shí)現(xiàn)目視物料不交接,A類物料交接的案例分析
3.如何利用魚刺圖法分析物料配送不及時(shí)的原因利用
4.如何處理配送后物料差異的問題
案例分析:弗力加汽車空氣濾芯器如何對(duì)車間誠(chéng)信者實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的方法杜絕舞弊行為的案例分析
十一、如何提高物料配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性
1.利用魚刺圖分析供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力對(duì)物料配送影響的因素
2.統(tǒng)計(jì)供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行不力對(duì)配送影響的頻次及權(quán)重,確定重點(diǎn)改善對(duì)象
3.對(duì)比不同時(shí)期供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行不力對(duì)配送影響的頻次變化,評(píng)估各部門改善程度
4.根據(jù)統(tǒng)計(jì)指數(shù)原理,利用F= F0(1+ΔF0)公式,計(jì)算供應(yīng)鏈各部門執(zhí)行力改善帶來(lái)的庫(kù)存控制總體水平的提升程度
案例分析:分析翟光明為安德烈斯斯蒂爾電動(dòng)除草機(jī)有限公司提供庫(kù)存分析咨詢

【講師介紹】
翟老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān),兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師,根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車、電子、家電、能源)提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年,在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專家之一,任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書籍有:《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》主編。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè):
汽車、機(jī)車制造:華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長(zhǎng)安汽車、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風(fēng)日產(chǎn)汽車、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團(tuán)、柳州(東風(fēng))汽車、宇通客車、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上?得魉、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、重慶李爾汽車內(nèi)飾件、南車集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車、株州電力機(jī)車、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車、美國(guó)西屋(中國(guó))、阿爾斯通(天津)等。
移動(dòng)電信、電力:西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站
電子、IT:東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工(上海)、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件(采購(gòu)物流):中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽(yáng)東北公司、北京中油測(cè)井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國(guó)鋁業(yè)等。
家電、制冷、機(jī)械制造:、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機(jī)、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽(yáng)家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得(蘇州)電動(dòng)工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥:上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥(蘇州)、北京國(guó)藥股份、上海國(guó)藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無(wú)錫阿斯利康制約等
飲料、食品:匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤(rùn)啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(zhǎng)沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流(3PL)/運(yùn)輸:中化國(guó)際、馬士基(中國(guó))、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)廈門分公司、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、上海安吉TNT物流。

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1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...