降本增效，現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善（廣州，3月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
廣州，2019年3月22-23日；深圳，2019年4月19-20日
廣州，2020年5月24-25日；深圳，2019年6月21-22日
廣州，2019年7月27-28日
【培訓地點】廣州、深圳
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE/ME經(jīng)理/工程師、制造/物流/品質(zhì)/計劃等部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管 和有志提升自我的人仕。

【課程背景】
與此次學習與交流的理由:
材料、人工、各種運作成本持續(xù)上漲，企業(yè)竟爭壓力越來越大，生存與發(fā)展擺在企業(yè)的面前，正面臨更加嚴峻的考驗。
對于大多數(shù)勞動密集型企業(yè)而言，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，在制造技術(shù)透明的前提下，然而企業(yè)之間的制造成本卻存在著20%-30%的差異。
改善與創(chuàng)新是唯一出路，觀念、思路、行動、方法決定成敗。該是向管理要效益的時候了，遲改變不如早改變，被動不如主動，現(xiàn)在行動不算遲。
課程結(jié)合大量改善案例及圖片，通過對流水線改造、布局分析、工藝流程分析、信息流與物流分析、動作經(jīng)濟原則、標準工時測量、敏捷計劃、柔性化/同步化/均衡化生產(chǎn)、瓶頸突破、綜合效率測算分析、快速換線換模、防呆防錯，以及精益生產(chǎn)手法的運用等，從宏觀和微觀上精準把握和發(fā)揮現(xiàn)代IE對生產(chǎn)的巨大作用，是企業(yè)走向精益制造，實現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。

【課程收益】
用大量的改善案例與圖片，系統(tǒng)、全面的了解和掌握現(xiàn)代IE及其運用。
識別生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題以及各種浪費，獲得持續(xù)提高效率、降低成本新思路。
系統(tǒng)學習現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)的各種改善手法及其運用，從大量實例中感受IE改善帶來的成果.
用大量現(xiàn)場發(fā)生的事實，帶給學員在觀念和思路上震撼，幫助企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，制定符合企業(yè)自身特點的改善方案與措施；
獲得實施改善、全面推行IE的能力，幫助企業(yè)建立自己的IE團隊，為高效生產(chǎn)的實施打下堅實的基礎(chǔ)。
與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想，帶著問題來，拿著方案回。

【課程特色】
1、咨詢式＋教練式＋體驗式
2、老師講授、案例剖析、互動研討、疑難解答、結(jié)合大量的生產(chǎn)現(xiàn)場改善圖片展示

【課程大綱】
引言: （略講）
1、材料、人工、運營成本不斷上漲，企業(yè)如何面對
2、產(chǎn)品同質(zhì)化與產(chǎn)能過剩，如何實施差異化有效供給
2、制造企業(yè)未來5-10年發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇
警示：微利時代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
案例：國內(nèi)外環(huán)境分析，眾多制造企業(yè)處于虧損與微利之中，原因與出路何在？

第一部分. 現(xiàn)代IE的特征與運用水準（略講）
1、傳統(tǒng)IE走向現(xiàn)代IE的特征
2、如何衡量IE運用水準
3、IE與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別與關(guān)系
4、IE與研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門的關(guān)系與協(xié)調(diào)
■案例、IE在國內(nèi)國外企業(yè)成功應(yīng)用介紹
■研討、如何準確界定IE與相關(guān)部門的職能，做好問題接口，預(yù)防推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

第二部分 I E 現(xiàn)場改善---思路、手段與方法
第一節(jié)、識別與消除一切浪費、提升效率、降低成本（略講）
1、制造企業(yè)的效率、成本與利潤困惑
2、設(shè)計流、物質(zhì)流、信息流 如何做到精準結(jié)合
3、識別增值與非增值（CVA & NVA）
■真效率與假效率、個體效率與整體效率、點效率與系統(tǒng)效率
■常見的八種浪費
■看不見的隱性浪費
■如何利用價值流圖來尋找浪費
警示：10%的成本降低等于企業(yè)利潤增長一倍
■案例與研討：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，掃描與挖掘浪費所在
■如何利用價值流程工具發(fā)現(xiàn)與解決問題
以下為重點講解內(nèi)容
第二節(jié)、如何對產(chǎn)線、制造流程、工藝進行改造與優(yōu)化
1、從宏觀層面—中觀層次—微觀層次
2、實例展示與分享
■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線 生產(chǎn)流程改造實例
■深圳某大型臺資代工企業(yè)手機生產(chǎn)線改造實例
■國內(nèi)某知名五金制鎖企業(yè)生產(chǎn)線改造實例
■外資某食品企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝流程改善實例。
■某家電企業(yè)生產(chǎn)線和操作崗位工藝改造實例
■國內(nèi)某知名服裝企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)流程改善實例。
■某軍工企業(yè)人機配合改善，實現(xiàn)機器綜合效率提升60%。
■某日資企業(yè)人機配合改善，實現(xiàn)一人看管十六臺注塑機。
■某港資印刷企業(yè)事務(wù)流程優(yōu)化，使得工作效率和決策效率大為提升。
案例分組研討與發(fā)表

第三節(jié)、布局、產(chǎn)線規(guī)劃、與內(nèi)部物流運轉(zhuǎn)
思考與研討：
假如你每天要生產(chǎn)上百種型號的產(chǎn)品，有的型號只生產(chǎn)幾十個產(chǎn)品，有的可能是幾萬個。標準生產(chǎn)線每天8小時能生產(chǎn)1000PCS，標配40人。根據(jù)市場需要有時每天要生產(chǎn)10萬PCS，有時卻因市場原因只需生產(chǎn)3萬PCS。請思考你如何規(guī)劃布局生產(chǎn)線、如何計劃和組織生產(chǎn)？
一）布局與流水線設(shè)計
1、常見的六種布局
2、功能性布局、流程式布局利弊分析
3、混流式生產(chǎn)、細胞式生產(chǎn)、大批量流水線生產(chǎn)利弊分析
4實例展示與分享
■手機電子產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■冰箱、微波爐、液晶電視等家電產(chǎn)品生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■五金制品/汽車五金配件 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■機加工產(chǎn)品 企業(yè)生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■辦公家具制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■塑膠加工制品企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實例展示與分析
■某港資大型印刷企業(yè) 如何實現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變
■某軍工產(chǎn)品制造企業(yè) 如何實現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變
5.單元化生產(chǎn)線設(shè)計
1）、單元化生產(chǎn)線設(shè)計原理與思路
2）、單元流水線生產(chǎn)的八個條件
3）、單元流水線生產(chǎn)布置要點
4）實例展示與分享
■豐田汽車總裝車間 生產(chǎn)線布局案例展示
■本田汽車總裝車間 生產(chǎn)線布局案例展示
■國內(nèi)某汽車零配件加工企業(yè) 設(shè)備加工單元流線化案例展示（U型拉）
■國內(nèi)某軍工生產(chǎn)企業(yè) 設(shè)備加工單元流線化案例展示（U型拉）
■臺灣某電子生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
■國內(nèi)某喇叭制造企業(yè) 生產(chǎn)線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
■國內(nèi)某服裝制造企業(yè) 生產(chǎn)線案例展示（直線型、U型、Y型、吊裝型等幾種型式）
6、混流生產(chǎn)線、固定+變動生產(chǎn)線、細胞生產(chǎn)線、簡易拆裝柔性生產(chǎn)線
■豐田/本田汽車工廠 混流式生產(chǎn)案例展示與分析
■某日資企業(yè)辦公設(shè)備產(chǎn)品 混流式生產(chǎn)案展示與分析
■國內(nèi)某飲水機生產(chǎn)企業(yè) 固定+變動生產(chǎn)線展示分析
■日資某光學產(chǎn)品企業(yè) 細胞生產(chǎn)線與簡易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
■國內(nèi)某家電企業(yè) 細胞生產(chǎn)線與簡易拆裝生產(chǎn)線展示與分析

二）企業(yè)物流運轉(zhuǎn)與配送
1、三軍未動，糧草先行，物流是制造企業(yè)供給生命線
2、企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面
■庫存
■缺料/斷料
■停滯
■搬運
■配送
3、精益供應(yīng)鏈供應(yīng)模式剖析與分享
4、如何確保準時、保質(zhì)、保量將物料送到指定場所
5、原材料庫存、在制品庫存、成品庫存，呑食企業(yè)利潤
■臺資某大型嬰兒車生產(chǎn)企業(yè)實施生產(chǎn)同步化與均衡化令在制造品庫存與搬運大為減少
■國內(nèi)某家電企業(yè)實施JIT生產(chǎn)，令倉庫與在制品庫存減少70%，搬運量減少80%。
6、領(lǐng)料方式、送料方式，如何向配送方式轉(zhuǎn)變
7、按計劃配送、看板配送、電子看板配送、供應(yīng)商JIT直送工位、按燈系統(tǒng)配送
8、實例展示與分享
■某大型玩具企業(yè)“按計劃配送”實例展示與分析
■某上市家電企業(yè)“按計劃配送”實例展示與分析
■某電子企業(yè)“電子看板配送”實例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“供應(yīng)商JIT直送工位”實例展示與分析
■某家電企業(yè)“按燈系統(tǒng)配送”實例展示與分析

第四節(jié)、標準工時設(shè)置、產(chǎn)線平衡和標準化作業(yè)
一、標準工時設(shè)置與產(chǎn)線平衡
1、標準工時對產(chǎn)能分析、計劃、生產(chǎn)效率、工資核算的作用與影響
2、測量標準工時如何選取對象、測量與計算，避免誤區(qū)和員工的抵觸
3. 評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
4、標準工時重新檢討與評估的契機與條件
5、實例展示與分享
■佛山一家實施計件制的五金企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資方面意見都很大
■員工認為“只要我做得快，企業(yè)就把標準產(chǎn)量提高了，或者單價就要下調(diào)”，所以員工不愿意做快，導致效率難以提升，如何解決這個問題？
■改善成果如何惠及員工？
6、如何衡量產(chǎn)線的平衡度與生產(chǎn)效率
7、工時平衡墻與山積表、點效率與整體效率
8、運用ECRS改善手法提升制程平衡率
■東莞某電子企業(yè)通過提升產(chǎn)線平衡率，達至生產(chǎn)效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人員減少20%。
■廣東某手機零件生產(chǎn)企業(yè)運用ECRS手法，將平衡度由60%提升到93%，達至生產(chǎn)效率提升30%，操作人員由36人減少至30人。
9、離散型生產(chǎn)如何通過工段匹配、上下工序平衡達至均衡化與同步化生產(chǎn)

二、標準化作業(yè)
1、作業(yè)標準化必須建立的七項機制
2、生產(chǎn)線、設(shè)備、工具、夾具、物料、人員、作業(yè)指導書、檢驗標準、異常處理流程等
規(guī)范化與標準化
3、報表、聯(lián)系表格、信息傳遞等規(guī)范化與標準化
■某家電上市企業(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)標準化全程展示
■某五金制品企業(yè) 精準、高效、快速、協(xié)調(diào)的標準化全程展示
4、標準化作業(yè)如何在企業(yè)貫徹實施到位

第五節(jié)、快速換模、換線，與生產(chǎn)線、設(shè)備效率評價
1、多種少量下SMED如何更好的應(yīng)用與提高效率
2、快速換線、換模的四個原則、實施步驟、工具與方法
■某塑膠制品企業(yè) 只用了六個月時間將換模時間從2小時降到30分鐘
■某手機產(chǎn)品企業(yè) 導入快速換線機制半年時間將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型換線時間從40分種縮至3分鐘
■某企業(yè)換模、換線作業(yè)記錄表全程展示
3、如何運用TOC破解生產(chǎn)制程瓶頸
4、生產(chǎn)線作業(yè)效率、運轉(zhuǎn)效率與綜合效率
■某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線綜合效率展示分析
5、設(shè)備綜合效率（OEE）計算方法
■某港資企業(yè)通過一年的努力將注塑設(shè)備OEE從52%提升到90%
6、生產(chǎn)停線異常分析與改善
7、工裝夾具、半自動、全自動在轉(zhuǎn)線和效率改善中的運用

第六節(jié)、動作經(jīng)濟原則 與防呆、防錯
一、如何應(yīng)用動作經(jīng)濟原則
1、動作分析小處著手
2、現(xiàn)場研究表明50%的動作是無效的
3、準確識別那些動作是無效的
■順德某塑膠制品企業(yè) 改善操作方法和肢體使用經(jīng)濟原則，提升效率30%
■某電子制品企業(yè) 采用工裝與輔助設(shè)施，操作效率提升120%，員工疲勞度反而大為降低
■日資某橡塑企業(yè) 運用動作分析與輔助設(shè)備 由一人看二臺機轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗丝慈�臺機
■生產(chǎn)現(xiàn)場各種常見動作浪費展示與分析
3、ECRS在動作經(jīng)濟中的應(yīng)用。
二）Poka-Yoke防呆、防錯法
1、四大環(huán)節(jié)對產(chǎn)品效率、品質(zhì)不良的影響
2、如何從源頭消除問題隱患
3、制造過程常見的失誤
4、POKA – YOKE 的4種模式
5、防錯技術(shù)與工具
實例展示與分享：生產(chǎn)過程、日常工作，機器、產(chǎn)線、模具、夾具等防錯技術(shù)與方法
在實際運用中的展示和分析。

第三部分、學以致用，修成正果
1、根據(jù)企業(yè)實際提出切實可行的改善方案與計劃
2、學會推銷自己和獲得上司的認同與支持
3、“宣導”與 “造勢”
4、找準切入點，不求最好，但求更好
5、排除阻力、團隊協(xié)作
6、成果展示，激勵士氣
■管理咨詢公司 項目推行經(jīng)驗介紹與分享

【講師介紹】
陳 老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家，擁有二十年在世界500強企業(yè)和咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗。
陳老師早期大學執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團、世界500強美資家電企業(yè)惠而（Whirlpool），著名跨國通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、品質(zhì)管理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
陳老師早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學習和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過二十年的實踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。
陳老師現(xiàn)擔任 清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山大學、華南理工大學MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家, 國內(nèi)三十多家知名管理咨詢公司特聘高級講師與項目咨詢專家、生產(chǎn)和品質(zhì)管理資深顧問。
2000年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和管理咨詢服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。
其中知名企業(yè)有：美的家電集團、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富士康集團、富港電子、深圳中興康訊電子、 TCL集團、華陽多媒體、晶源電子、名幸電子、東海橡塑、禮興塑膠、歐普照明、華裕燈飾、佛山照明、中山國際玩具、震德機械、世邦機械、堅士制鎖、金達五金、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、百斯盾服飾、361服飾、報喜鳥服裝、江蘇紅豆集團、紅蜻蜓皮鞋、意爾康皮鞋、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學、立白集團、曼秀雷敦、湖北絲寶集團、金海馬家俱、吉盛韋邦、聯(lián)邦家具、迪沠家具、天王表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、永洪印刷、虎彩印刷、華國光學、大洋電機、龍記集團、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團、珠海光聯(lián)、廈華集團、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、廣西東亞糠業(yè)、臺灣憶霖食品、廣西柳工、云天化、瑞星化工、魯西化工、深圳傳媒集團、中電電力、北電通訊、重慶電力、艾博電力設(shè)計院、中科院物理研究院等企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)