精益工廠設(shè)計與布局規(guī)劃—新工廠設(shè)計3P（上海，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年7月21-22日；無錫，2023年11月24-25日
【培訓(xùn)地點】上海、無錫
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；

【引入契機】
在新工廠設(shè)計階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計理念，杜絕浪費，而不是事后改善
通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
單位面積產(chǎn)出增加30%
新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的最佳時機。

【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負(fù)責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
工廠搬遷或新建工廠
新產(chǎn)品開發(fā)
資本性投資設(shè)備審批
產(chǎn)品設(shè)計變更
產(chǎn)量面臨巨大改變
由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭�流動生產(chǎn)

【課程收益】
1.掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實施步驟；
2.能夠進(jìn)行生產(chǎn)線設(shè)計及線邊設(shè)計；
3.能夠掌握布局模擬的七種方法；
4.能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
5.能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
6.學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
7.實踐新工廠布局設(shè)計步驟；
8.觀摩世界級新工廠建設(shè)項目做法及步驟；
9.掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；

【課程大綱】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
1.3P 概論
2.3P 活動日常安排
3.3P 警句
4.3P 團隊活動安排
5.3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計
1.P.Q.分析
2.工藝圖和時間測量
3.功能型布局VS流程型布局
4.單件流產(chǎn)線
5.大線VS 小線
6.節(jié)拍時間
7.多能工
8.小型線內(nèi)設(shè)備
9.線平衡
10.工作站設(shè)計
11.布局及產(chǎn)線設(shè)計原則
三、線邊設(shè)計
1.不同供應(yīng)類型
2.線邊物料組織
3.小容器
4.特殊的大零件容器
5.容器內(nèi)零件安放
6.單個零件供給
7.手推車及滾筒
8.成套零件
9.適用于線邊物料的容器種類
10.定義小容器的過程
11.如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實戰(zhàn)與七種設(shè)計
1.7種設(shè)計
2.方案優(yōu)選7
3.Process at a glance
4.Moonshine
5.YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
介紹
1.自動化的點檢表及步驟
2.工具與夾具
3.機器自動時間 (MT)
自働化
1.自動化化及卸載時間
2.LCA設(shè)計指引
3.內(nèi)部LCA設(shè)計團隊
4.LCA設(shè)計及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
1.現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2.PQ分析
3.FISHBONE 魚骨圖分析
4.TT vs.CT
5.操作人員數(shù)計算
6.現(xiàn)有布局物流分析
7.KPI現(xiàn)狀計算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
3.工時節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計劃
1.設(shè)備計劃
2.工裝夾具開發(fā)計劃
九、項目管理
1.項目成功要素
2.項目A3報告
3.優(yōu)秀項目案例展示

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
劉老師擁有豐富的企業(yè)運營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：
20年精益運營實戰(zhàn)； 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，
10年世界500強企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實修實證；
劉老師不僅世界500強熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，
為世界500強和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團、三一重工、沈陽機床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運營管理運用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時重點解決人的思想障礙，消除個人和團隊隔閡，打破部門強，打造團隊合作機制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))