基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(高級篇)(上海,3月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海,2019年3月15-16日;蘇州,2019年9月6-7日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】
生產(chǎn)、設(shè)備部門主管 ,TPM推進專員,
生產(chǎn)、設(shè)備以及業(yè)務(wù)間接部門經(jīng)理
【課程背景】
當今的市場環(huán)境下,企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競爭中勝出,如何優(yōu)化制造現(xiàn)場的人與設(shè)備這兩個核心要素是個關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護(TPM)是解決設(shè)備維護管理的最佳方案,尤其是汽車行業(yè),IATF16949汽車管理體系標準里更是明確要求企業(yè)制定和實施全面生產(chǎn)維護TPM體系。
通過導入和建立TPM全面生產(chǎn)維護體系,可以強化生產(chǎn)部門對設(shè)備維護的責任,使設(shè)備部門的維護業(yè)務(wù)更加系統(tǒng)化;同時,通過提高操作人員的操作能力和維護設(shè)備的能力,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運轉(zhuǎn),提高企業(yè)競爭力。
【培訓目標】
1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進方法
2. 掌握TPM活動的核心工具
3. 能夠組織開展TPM活動,激發(fā)員工參與熱情
【課程大綱】
第1章:TPM概論
1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷
1)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析
2)設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向
2、TPM概論
1)什么是TPM?
2)TPM的三大特點與三大目標
3、挑戰(zhàn)故障為零的方法
1)故障的物理解析和分類
2)故障為零的思考方式
3)重視潛在缺陷
4)故障為零的五大對策分解
4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)
5、推行TPM的12個步驟
1)推行TPM的步驟和計劃
2)典型的TPM推進組織結(jié)構(gòu)圖
3)八支柱的推進順序
4)八大支柱推行部門的職責分配
5)必要的咨詢與激勵
6、TPM小集團活動
1)成立小集團、制定活動計劃
2)小集團活動的三大法寶
①會議②活動板③One Point Lesson
3)其它工具介紹
①不合理活動②Camera Focus③提案
4)各種工具的相互關(guān)系、管理方法
5)小集團評價方法
6)TOP診斷
小結(jié):TPM的活動的目的和效果
第2章:系統(tǒng)開展自主維護 AM活動
1、什么是自主維護?
1)自主維護的概念
2)優(yōu)秀的操作工需要具備什么能力?
2、自主維護的目的和范圍
3、自主維護七步驟的理念(Image)
4、自主維護七步驟要點解析
1)6S和 My Machine 活動
2)初期清掃
3)發(fā)生源/困難場所對策
4)制訂清掃/點檢/加油基準
5)總點檢
6)自主點檢
7)工程品質(zhì)保證
8)自主管理
5、自主維護的診斷和評價
小結(jié):自主維護成功的要點
第3章:系統(tǒng)開展計劃維護 PM活動
1、什么是計劃維護?
1)什么是計劃維護?
2)關(guān)于設(shè)備生命周期成本LCC
3)專業(yè)的計劃維護人員應(yīng)具備的素質(zhì)
2、維護方式的分類和責任分工
3、設(shè)備計劃維護七步驟的理念(Image)
4、計劃維護七步驟要點解析
1)自主維護的支援
2)基本維護體系的健全
3)設(shè)備弱點改善活動
4)設(shè)備信息化管理
5)開展定期維護活動
6)開展預知維護活動
7)設(shè)備指標化管理(OEE.MTBF.MTTR)
第4章:全員參與的個別改善活動
1、TPM系統(tǒng)中的個別改善
1) 個別改善的定義
2) 影響企業(yè)效率的16大損失
2. 個別改善活動的特點
1)個別改善與一般改善的區(qū)別
2)個別改善活動的三大特征
3. 設(shè)備綜合效率的改善
1)設(shè)備綜合效率改善方向
2)設(shè)備綜合效率數(shù)據(jù)的收集和分析
4. 個別改善活動流程和方法
1)個別改善八步驟
2)A3報告
小結(jié):個別改善優(yōu)秀發(fā)表事例
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)歷:
1990年畢業(yè)哈爾濱工業(yè)大學,設(shè)備制造工藝專業(yè);
前8年在國企軍工負責技術(shù)、工藝和質(zhì)量管理;
后12年在汽車行業(yè)大型韓企負責質(zhì)量管理、TPM、5S、提案活動;
現(xiàn)知名公司創(chuàng)新戰(zhàn)略顧問;
03年開始與合作兼職培訓輔導。
20年的企業(yè)工作經(jīng)歷,曾先后擔任技術(shù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、教育培訓、設(shè)備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領(lǐng)導、組織企業(yè)內(nèi)部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經(jīng)理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本等產(chǎn)生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶:
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業(yè)測量技術(shù)、富士通天電子、聯(lián)合汽車電子、通領(lǐng)汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業(yè)、金亭汽車線束、三電汽車空調(diào)、貝卡爾特合金材料、德爾格醫(yī)療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯(lián)合技術(shù)消防安保公司等國內(nèi)外著名公司。
輔導特長:
王老師能根據(jù)企業(yè)培訓需求,或企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求,并根據(jù)企業(yè)特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表:
全面生產(chǎn)管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現(xiàn)場)、精益生產(chǎn)(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)