新晉管理者職場秘籍（深圳，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年10月18-19日
【培訓地點】深圳

【課程背景】
最危險的迷思是以為領導者都是天生的，其實領導者是培養(yǎng)多于天賦。
——領導學之父 華倫.丹尼斯
被稱為20世紀“最偉大的CEO”的GE公司前執(zhí)行長韋爾奇明確指出：還沒有當領導人之前，只要厚植自己的實力就能成功；當了領導人之后，成功必須要懂得栽培別人。
美國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58%的人所學的專業(yè)為工科或理科，從事技術出身。尤其是當前80后走上管理崗位，對于最基本的管理知識比較薄弱，管理能力更多地來自于以往上司的培養(yǎng)和點滴經(jīng)驗的積累，很少有系統(tǒng)的提升。
本課程從了解管理者的能力和管理開始，幫助學員找到適合自己的方式，發(fā)揮領導力，進一步獲知建構團隊，組建團隊，帶領團隊的個中巧妙，讓管理者學習團隊成員之間的關系，共同完成公司的目標。
通過本課程的學習，能夠讓我們在快速的行動當中學習到：
習慣下指令、主持會議，激發(fā)部門或團隊的最大能力
13種管理工具，重塑業(yè)務流程、協(xié)調職場關系
8項教導小技巧，推動變革、解決問題
本課程適用于80后管理者的管理能力提升，也適用于新任管理者的管理技巧培育，同時也適用于管理者的一次管理思維的系統(tǒng)提升。

【課程大綱】
序 新任管理者的七大迷思
一、掌握交辦的方法，要求屬下做事情
1、模糊vs 具體，績效差10倍的原因
2、交辦的基本功：說清對象、明確期限、規(guī)定形式
研討：如何設定檢查點，才不會讓工作有落差？
3、讓目的更明確的4個觀點
4、交辦的練習曲：養(yǎng)成習慣、整合意見，建立共識
研討：如何區(qū)分工作內容與責任？杜絕“三不管地帶”
如何下定決心不插手？找出放心交辦的理由
5、交辦的關鍵點：分工明確、定時追蹤、抽空演練
6、交辦工作的2大訣竅
研討：新人如何交辦？

二、縱觀業(yè)務流程，看清問題本質
1、習慣與團隊一起發(fā)現(xiàn)問題
2、如何改變現(xiàn)狀的5種方法
3、領導者的地雷探測器
4、讓員工自己發(fā)現(xiàn)問題的例會
5、利用“業(yè)務流程圖”讓每個人動起來
6、養(yǎng)成隨時做筆記的好習慣
情境模擬：吉他行星

三、做好事前規(guī)劃，事事未雨綢繆
1、凡事預則立、不預則廢
2、破除“不知道多久”——先明確目標，再推算規(guī)劃
3、破除“流程凌亂”——決定好步驟，以更快速的方式執(zhí)行
4、學會工程思考法，抓大放小很輕松
5、學會假設并驗證，強化執(zhí)行準確度
6、善用追蹤的3個優(yōu)點，不讓過程產(chǎn)生意外
研討：如何不讓業(yè)務員，把業(yè)績不好推給景氣？
7、6個步驟，掌握重新制定計劃的勇氣
8、讓執(zhí)行者參與，提升員工的意愿度
9、讓執(zhí)行者確認風險的4個問題
情景模擬：經(jīng)理的一天

四、8個輔導小技巧，讓下屬心服口服
1、給范本——復制的力量
2、提升興趣——引導自動自發(fā)
3、激發(fā)競爭心——賽馬不相馬
4、說明來龍去脈
5、依照個性，掌握因材施教
6、利用小規(guī)模的研習會
7、學會罵人的勇氣，掌握斥責的時機
工具分享：贊美4原則+3段論，配合斥責5要點
8、觀察新人的態(tài)度，掌握學習的熱情
情境練習：把水倒進杯子里需要多少步？

五、整合的力量，讓你的球不再一個人打！
1、掌握整合7訣竅，提升團隊業(yè)績
2、打開上司賦予壓力鍋的2個方法
3、讓上司滿意的兩個技巧
4、5種互動模式，讓會議不失焦
5、養(yǎng)成提問的習慣，與團隊分享資訊
6、適當使用“請益態(tài)度法”，讓叫不動的人自動自發(fā)
情景練習：圣誕狂歡夜

結束 領導，一個全新的開始

【講師介紹】
王俊華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。三贏合作原則：客戶贏，機構贏，講師贏
1）客戶贏：客戶能從中獲得足夠的價值

2）機構贏：培訓機構能從中獲得適當?shù)睦麧�，獲得客戶的信賴，
并培養(yǎng)長期合作關系
3）講師贏：講師能從中獲得適當?shù)睦麧�，獲得成就感，獲得學習提高

學識背景
深圳企業(yè)培訓者發(fā)展同盟高級顧問
高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師
清華大學，北京大學情境體驗式課程特聘講師
英國范德霍恩基金會Findhern Press認證講師
香港人力資源協(xié)會認證講師、TET資質認證講師
情境實踐家課程創(chuàng)始人，“職業(yè)健康人”概念的倡導者
工作經(jīng)驗
曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（深圳）有限公司等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務
研究方向及特長
情境實踐系列：《MTP中層管理訓練》、《高效能人士七個習慣》、《領導力養(yǎng)成方略》、《打造高效執(zhí)行力》《情境實踐家（初、中、高）》
九型人格系列：《九型人格與管理之道》《九型人格與人際溝通》《九型人格與銷售》
職業(yè)競爭系列：《贏在起點——新員工訓練》、《贏在職場》、《贏在合力》、《人際理解與高效溝通》、《掌握高效工作的秘訣（時間管理）》、《從技術走向管理》等
行業(yè)授課風格
穩(wěn)重的講解風格，完備的理論體系，風趣的語言穿插和情境項目，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論和行動學習的妙處。
行業(yè)授課經(jīng)驗
王俊華老師歷經(jīng)國內多家校、企機構金牌講師；清華大學、北京大學指定體驗式課程特聘講師，云南大學MBA講師；多年的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。1000多場次的企業(yè)培訓和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
電力企業(yè)類客戶：甘肅省電力公司、江蘇核電有限公司、華電四川寶珠寺水電廠、安順供電局、河南省電力勘測設計院、安順供電局、國電內蒙古東勝熱電有限公司
金融證券類客戶：深圳工行、安徽工行、合肥工行、南京工行、深圳中行、合肥中行、淮南中行、六安中行、江蘇中行、廣東建行、廣州建行、濟南建行、常州建行、吉林省農(nóng)行、深圳招行、杭州招行、南京民生銀行、武漢民生銀行、佛山農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、中信銀行深圳分行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、長城證券、香港致富之道集團等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)