如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理（上海，7月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理及相關(guān)人員。

【課程背景】
隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)項(xiàng)目管理流程來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：
■采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？
■采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，為什么？
■如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本？
■如何有效控制庫(kù)存？降低庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)？
■如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？……
吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)；富士康供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘講師），為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？》課程。

【課程特點(diǎn)及受益】
本次課程詳細(xì)介紹了如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
1、了解并掌握采購(gòu)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、特點(diǎn)，并熟悉了解各流程的要求與績(jī)效評(píng)價(jià)方法；
2、了解并掌握如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標(biāo)桿企業(yè)的做法，并能熟練應(yīng)用到實(shí)際工作中。

【授課方式與特點(diǎn)】
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】
第一部分 項(xiàng)目管理概述
1.項(xiàng)目管理的基本定義
2.項(xiàng)目的特征與分類
3.項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別
4.項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
5.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
6.項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者
7.進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則
8.項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析
9.項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變
10.如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織
■案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；
■案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)目管理案例分析的；
第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)管理
1. 如何選擇分析項(xiàng)目的需求？
2. 如何界定項(xiàng)目的范圍？
3. 如何分析采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者？
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)
5. 如何獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)與立項(xiàng)？
……
■案例：項(xiàng)目立項(xiàng)的模型分析與工具介紹；
第三部分 項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃管理
1.項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)
2.采購(gòu)項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度表
3.采購(gòu)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
4.采購(gòu)項(xiàng)目成本的分析
5.項(xiàng)目合同中供應(yīng)商的選擇
6.供應(yīng)商資格認(rèn)證
7.供應(yīng)商信用調(diào)查
8.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則
9.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與誰(shuí)的詳細(xì)方法與步驟
10.建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法
11.建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
12.合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
13.供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查
14.供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容
15.供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
■案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的方法探討；
第四部分 項(xiàng)目中的采購(gòu)過(guò)程控制
1.項(xiàng)目進(jìn)程（不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段）
2.項(xiàng)目不同階段中對(duì)采購(gòu)和物流的要求
3.供應(yīng)商交期的控制
4.供應(yīng)質(zhì)量和運(yùn)輸過(guò)程控制
5.如何控制項(xiàng)目采購(gòu)中的種種矛盾？
6.解決問(wèn)題的方法與技巧
■案例：如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理（工具介紹）？
第五部分 項(xiàng)目的監(jiān)控與控制
1.項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)管理
■如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）
■制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法
■如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)信息
■常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等）
■如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性
■如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更
■如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失
■如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告
2.項(xiàng)目齊套業(yè)務(wù)管理
■常用的物料齊套管理辦法及工具
■如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
■如何建立安全庫(kù)存
■計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具)
■相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
■長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
■生產(chǎn)欠料的原因分析
■如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）
■物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法
■呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避
■如何處理例外信息
3.項(xiàng)目庫(kù)存管理與控制
■庫(kù)存控制的重要性
■降低庫(kù)存的有效途徑分析
■供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具
■庫(kù)存分析的方法與技巧
■如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系
■庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
■庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存
■物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算
■低周轉(zhuǎn)率的原因分析
■庫(kù)存積壓資金的原因分析
■呆滯料產(chǎn)生的原因分析
■呆料處理的原則與要求
■有效處理呆滯料的途經(jīng)
■呆廢料預(yù)防技巧
■呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧
■內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法
■案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）
■案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理辦法（采購(gòu)預(yù)測(cè)）
■案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；
■案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；
■案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
第六部分 項(xiàng)目管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理
1.采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
■策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
■策略2：“WIN-WIN”
■策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
■策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)……
2.采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
■戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
■戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
■戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
■戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
■戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類
■戰(zhàn)術(shù)6：配套類……
■案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略探討；
第七部分：項(xiàng)目結(jié)束、評(píng)估與績(jī)效考核
1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程
2. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo)
■獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
■以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
■確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
■發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
■開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商……
3.項(xiàng)目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
■QCT
■QCDS
■TQRDCSS
■5R……
4. 項(xiàng)目的考評(píng)與總結(jié)
■案例：某集團(tuán)OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹；
■案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹。

【講師介紹】
吳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：
1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；
2. 富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；
3. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講》；
2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商(B2C)模式下的庫(kù)存控制與管理）》；
3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
授課特點(diǎn)：
1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；
3.操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))