績效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練(東莞,10月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理干部
【課程特色】
針對(duì)性:針對(duì)性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學(xué)性:對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性:精選了8個(gè)咨詢案例在課程中深入講解,8個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供14個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具,價(jià)值不菲,拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性:針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
【課程大綱】
A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)
1.績效管理似乎流于形式,績效管理到底該如何推動(dòng)才能有效提升員工業(yè)績?
2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來提升員工業(yè)績?
B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)
1.正確理解基于業(yè)績提升的績效管理體系;
2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績效目標(biāo)的技能;
3.掌握績效考核表量化設(shè)計(jì)的方法和技巧;
4.掌握績效目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃制定的方法和技巧;
5.掌握員工能力提升的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲。ㄐ袆(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ))
第一部分:基于業(yè)績提升的績效管理認(rèn)知
1.案例1:該公司如何達(dá)成執(zhí)業(yè)資格證目標(biāo)
2.工具1:績效管理8大步驟
1)明確目標(biāo)
2)尋找策略
3)制定計(jì)劃
4)員工培育
5)計(jì)劃執(zhí)行
6)過程控制
7)考核激勵(lì)
8)面談改善
3.影響員工業(yè)績達(dá)成的3大因素
1)意愿
2)能力
3)環(huán)境
4.人“才”分類績效情景管理
1)人“財(cái)”
2)人“才”
3)人“材”
4)人“裁”
5.案例2:C的績效管理模式
6.CEO、直線經(jīng)理、人力資源部績效管理角色分工
7.績效考核與績效管理的本質(zhì)區(qū)別
8.工具2:綠燈行動(dòng)計(jì)劃
第二單元:績效目標(biāo)制定管理
1.什么是目標(biāo)
2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則
3.什么是KPI
4.KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系
5.績效目標(biāo)3大來源
1)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2)流程客戶需求
3)崗位職責(zé)提煉
6.案例3:該企業(yè)如何制定公司經(jīng)營目標(biāo)
7.工具3:集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)制定BSC法
8.工具4:集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)制定七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法
9.集團(tuán)、事業(yè)部、總部中心經(jīng)營目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)模擬
10.公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
第三部分:績效目標(biāo)分解管理
1.案例4: 該公司如何確保公司經(jīng)營目標(biāo)落地執(zhí)行
2.KPI績效指標(biāo)分解3大原則
1)職責(zé)
2)流程
3)策略
3.工具6:KPI指標(biāo)空間分解矩陣圖
4.集團(tuán)、事業(yè)部、總部中KPI指標(biāo)空間分解實(shí)操模擬
5.KPI指標(biāo)空間分解注意事項(xiàng)
6.案例5:該客戶如何通過季度、月度確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
7.工具7:KPI指標(biāo)時(shí)序分解游戲規(guī)則
8.集團(tuán)、事業(yè)部、總部中KPI指標(biāo)時(shí)序分解實(shí)戰(zhàn)模擬
9.KPI績效指標(biāo)時(shí)序分解注意事項(xiàng)
10.年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)之間的關(guān)系
第四部分:績效考核表設(shè)計(jì)管理
1.工具8:KPI量化績效目標(biāo)模板
2.KPI量化考核表設(shè)計(jì)6大管控點(diǎn)
1)KPI指標(biāo)選擇
2)KPI指標(biāo)定義管理
3)KPI指標(biāo)值設(shè)計(jì)
4)KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
5)KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
6)KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理
3.KPI量化考核表設(shè)計(jì)實(shí)操模擬
4.KPI量化考核表設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
第五部分:績效目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理
1.案例6:保9增10目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
2.什么是目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
3.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃制定步驟
4.執(zhí)行計(jì)劃4大管控點(diǎn)
1)執(zhí)行計(jì)劃的3大來源
2)執(zhí)行計(jì)劃的4大具體要求
3)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果陳述管控
4)執(zhí)行計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管控
5.執(zhí)行計(jì)劃制定實(shí)操模擬
6.執(zhí)行計(jì)劃制定注意事項(xiàng)
7.案例7:該客戶如何通過解決執(zhí)行計(jì)劃做多、錯(cuò)多的問題
第六部分:績效能力提升管理
1.案例8:該部門的目標(biāo)為何沒有實(shí)現(xiàn)
2.績效能力提升的3種主要方式
1)OFFJT
2)OJT
3)SD
3.OJT實(shí)施效果不佳的原因分析
1)管理者層面的問題分析
2)員工層面的問題分析
4.員工能力提升6大步驟
1)職責(zé)描述
2)能力分析
3)差距分析
4)計(jì)劃制定
5)計(jì)劃實(shí)施
6)計(jì)劃評(píng)估
5.員工能力訓(xùn)練提升6大策略
1)工具9:策略研討會(huì)
2)工具10:潛能教練對(duì)話
3)工具11:例會(huì)訓(xùn)練法
4)工具12:案例討論會(huì)
5)工具13:分步授權(quán)歷練法
6)工具14:經(jīng)驗(yàn)固化法
【講師介紹】
朱會(huì)友老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
機(jī)制經(jīng)營模式設(shè)計(jì)專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
1生只專注于做一件事情:12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā),21個(gè)行業(yè)62家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問
2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場第1名:鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長:博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個(gè)年代給予贊譽(yù):60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn):中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、時(shí)代萬恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團(tuán)、廣電運(yùn)通、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、神華集團(tuán)、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬年青、艾爾姆、華日鋼材、愛默生等
2015年7月出版?zhèn)人專著:《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊》
2014年度中國講師網(wǎng)“中國講師500強(qiáng)”
2014年度中國講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強(qiáng)”
2008年5月出版光盤:《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》
課程特色
課程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)新性。課程設(shè)計(jì)突破了常規(guī)人力資源管理理論,從人力資源價(jià)值創(chuàng)造的角度設(shè)計(jì)課程,課程融合了NLP心理學(xué)、100多位國內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個(gè)行業(yè)62家人力資源價(jià)值設(shè)計(jì)的操作經(jīng)驗(yàn),課程具有鮮明的創(chuàng)新性。
授課方式深受學(xué)員喜歡。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合,氣氛活躍,趣味性強(qiáng);擅長運(yùn)用通俗易懂的語言,闡述繁雜的管理理論,聽課輕松不費(fèi)勁;運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖稍儼咐,貼近學(xué)員實(shí)際,遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律,穿針引線,引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
學(xué)了之后就可以落地運(yùn)用。課程提供的操作工具,是導(dǎo)師咨詢中用到的工具,學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用;通過課堂現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練,建立標(biāo)桿模板,形成有形學(xué)習(xí)成果,拿回去就可以使用。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))