現(xiàn)場管理：生產(chǎn)現(xiàn)場IE實(shí)戰(zhàn)技法（廣州，7月31-8月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月31-8月1日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)等部門管理人員

【課程背景】
標(biāo)準(zhǔn)化是工廠管理的基礎(chǔ)工作，也是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
如何制訂一個(gè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)里面需要包括哪些內(nèi)容呢？怎樣的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能讓員工高效、舒適地工作？評(píng)價(jià)效率的基礎(chǔ)是什么？標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何建立？生產(chǎn)線如何進(jìn)行平衡？如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)而又準(zhǔn)確的抽樣調(diào)查？
每一家工廠都是一家金庫，只在把廠內(nèi)不必要的浪費(fèi)減少，公司就賺了不少錢！
IE（工業(yè)工程的簡稱）是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)成為管理學(xué)重要的一個(gè)分支。本課程是精益生的的核心課程之一，基于對(duì)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場的動(dòng)作分析，找出不適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法，發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的浪費(fèi)，以提升生產(chǎn)工作效率、減少作業(yè)人員的工作量，徹底提高企業(yè)在新的環(huán)境下的競爭力。

【課程收益】
1、理解IE在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、減少不合理作業(yè)、提升生產(chǎn)效率方面起的作用，領(lǐng)會(huì)ECRS、5W1H等IE基本改善方法的妙用。
2、掌握三種程序分析方法，發(fā)現(xiàn)工藝流程、作業(yè)者流程、人機(jī)配合方面存在的浪費(fèi)
3、掌握十七種動(dòng)素分析及其改善的要點(diǎn)，能發(fā)現(xiàn)作業(yè)中不合理的動(dòng)作并加以改善
4、掌握二十二種動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人員動(dòng)作、場地布置、工具應(yīng)用等方面的不合理方面，并能提出改進(jìn)的方案
5、掌握秒表法和MOD法制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的流程與細(xì)節(jié)，能獨(dú)立建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
6、掌握工作抽標(biāo)的方法，能設(shè)計(jì)一定精度下95%可靠度的抽樣方案，具備現(xiàn)場改善數(shù)據(jù)收集和分析的基本能力
學(xué)會(huì)生產(chǎn)線平衡分析，掌握節(jié)點(diǎn)回溯法重新組合工序的方法

【課程特色】
1、應(yīng)用最適合成年人學(xué)習(xí)的AEAD教學(xué)模式，即提出問題，探討解決方法，分析案例，實(shí)務(wù)演練。將實(shí)際與理論相聯(lián)系，用案例說明理論的應(yīng)用，通過演練及時(shí)消化理解。
2、解決問題的每一個(gè)階段，均以一個(gè)相同的案例貫穿其中，保證案例的連續(xù)性；
每個(gè)適當(dāng)?shù)碾A段，均由學(xué)員提出實(shí)際問題，依課程教導(dǎo)方法進(jìn)行實(shí)施，對(duì)實(shí)施結(jié)果老師當(dāng)常點(diǎn)評(píng)。做到“聽了就懂，懂了就會(huì)，會(huì)了能用，用了有效”。

【課程大綱】
一、現(xiàn)代IE概論
1、什么是工業(yè)工程
2、工業(yè)工程的特點(diǎn)
3、工業(yè)工程的作用及其發(fā)展概況
4、泰勒的時(shí)間研究
5、吉爾布雷斯有動(dòng)作研究
6、IE改善基本原則
關(guān)鍵問題：廠內(nèi)如何實(shí)施IE改善
案例分享：國內(nèi)外企業(yè)IE實(shí)施成果分享
錄像研討：問題出在哪里，IE如何改善
二、程序分析概述
1、序分析意義與目的
2、工藝流程分析
3、作業(yè)者程序分析
4、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)程序分析
5、共同作業(yè)程序分析
案例研究：1、作業(yè)者程序分析
2、工藝流程分析
3、人機(jī)組合分析
關(guān)鍵問題：如何從程序分析中看到效率的提升空間？
三、動(dòng)作分析概要
1、動(dòng)作研究的意義與目的
2、基本動(dòng)作記號(hào)
3、依據(jù)基本動(dòng)作所做的動(dòng)作研究
4、基本動(dòng)作研究之實(shí)施步驟
關(guān)鍵問題：如何從動(dòng)作分析中發(fā)現(xiàn)不合理的作業(yè)方式？
案例分析：從動(dòng)作分析到工作改善
四、.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、何謂動(dòng)作經(jīng)濟(jì)
2、動(dòng)作能活用的原則
3、動(dòng)作量節(jié)約的原則
4、動(dòng)作法改善的原則
5、現(xiàn)場的工作與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
關(guān)鍵問題：怎樣工作得既舒適又有效率
案例分析：生產(chǎn)現(xiàn)場常見不經(jīng)濟(jì)動(dòng)作改善五、時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
1、時(shí)間研究的意義與步驟
2、研究目的之確認(rèn)與情報(bào)收集
3、作業(yè)內(nèi)容的要素分割
4、要素作業(yè)之時(shí)間研究
5、單位作業(yè)時(shí)間研究
關(guān)鍵問題：如何保證秒表測時(shí)的專業(yè)性
案例分享：某日資企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測定記錄
六、PTS（預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)）--作業(yè)測定
1、PTS簡介
2、簡易要素時(shí)間資料
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度的概念
4、MOD法時(shí)間分析技巧
關(guān)鍵問題：如何避免標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)主觀臆測
案例研究：從動(dòng)作分析到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置
七、工作抽樣
1、稼動(dòng)分析與工作抽樣
2、隨機(jī)抽樣
3、以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法
4、可靠度與容許誤差
5、必要的樣本數(shù)
6、抽樣的步驟
7、工作抽樣的實(shí)例
8、隨機(jī)時(shí)刻表
關(guān)鍵問題：如何抽樣才能做到既經(jīng)濟(jì)又可靠
案例研究：如何以事實(shí)進(jìn)行決策---統(tǒng)計(jì)抽樣分析

八、布局改善
1、工廠布局改善的意義
2、布局的三種分析方法
3、流線化生產(chǎn)的要點(diǎn)
4、工序平衡率分析
5、結(jié)點(diǎn)回溯法組合工序
6、設(shè)備布置的三不政策
關(guān)鍵問題：場地怎樣布置，才能提升效率
案例分享：工序優(yōu)化組合與場地布置提升效率

【講師介紹】
熊鼎偉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
主要背景：
品質(zhì)管理專家
六西格瑪黑帶
美國品質(zhì)協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員
美國品質(zhì)協(xié)會(huì)注冊品質(zhì)工程師
珠三角品質(zhì)論壇召集人之一
中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌顧問師
清華大學(xué)深圳研究院培訓(xùn)中心高級(jí)講師
北大經(jīng)理人特聘顧問師、南海生產(chǎn)力中心特聘講師、海納管理學(xué)員簽約講師
個(gè)人簡介：
深圳富士康 生產(chǎn)總監(jiān)
東莞喬日電器 品管總監(jiān)
新奧五金制品有限公司 副總經(jīng)理
臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理、六西格瑪主導(dǎo)講師、高級(jí)咨詢師
熊鼎偉老師自1999年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，在近二十年的培訓(xùn)與咨詢過程中，其總培訓(xùn)超10000課時(shí)以上，培訓(xùn)學(xué)員超過30000人次，多次應(yīng)邀到北京、上海、廣州、深圳、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、濟(jì)寧、石家莊、蘇州、無錫、常州、揚(yáng)州、寧波、廈門、福州、泉州、汕頭、長春、沈陽等地?cái)?shù)百場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求、源自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
工作經(jīng)驗(yàn)及咨詢項(xiàng)目成果：
1、在喬日電器任職期間，應(yīng)用8D方法，分析出產(chǎn)品M1的關(guān)鍵尺寸H3高度遍離設(shè)計(jì)規(guī)格中心，將一次測試通過率從68%提高到96%；
2、新奧五金任職期間，成功組織單元生產(chǎn)（CELL），將4工程、5工程的單沖模由原來的不同區(qū)域生產(chǎn)整合為同一區(qū)域單元式生產(chǎn)，半成品庫存降低90%，生產(chǎn)周期縮短80%；
3、2007-2008年，輔導(dǎo)蘇州金象電子（世界排名前20的電路板生產(chǎn)企業(yè)）六西格瑪項(xiàng)目，6個(gè)月的時(shí)間，成功完成5個(gè)綠帶項(xiàng)目，財(cái)務(wù)效益評(píng)估為1865萬人民幣/年。光學(xué)點(diǎn)不良的改善項(xiàng)目更是解決了多年的品質(zhì)痼疾，使公司在該工序的品質(zhì)水平成為行為標(biāo)桿；
4、2009-2011年，輔導(dǎo)蘇州翔國光電零缺陷品質(zhì)工程項(xiàng)目，應(yīng)用QFE、FMEA、DOE等分析工具，結(jié)合六西格瑪DMAIC解決問題的方法論，將困擾公司多年的“爆邊”這一品質(zhì)缺陷，100%消除。實(shí)現(xiàn)了該品質(zhì)項(xiàng)目的零缺陷.為了找到干膜工序的最佳工藝參數(shù)，老師與學(xué)員一起研討參數(shù)組合，制訂實(shí)驗(yàn)應(yīng)急措施，老師親自參與現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，連續(xù)實(shí)驗(yàn)34小時(shí)后，終于到實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。2009年3月到2010年8月時(shí)間，大小共做了16個(gè)項(xiàng)目，為公司取得財(cái)務(wù)效益3764萬元人民幣/年。
5、2010-2011年，為廣州長興電子科技有限公與提供實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)，并進(jìn)行后續(xù)實(shí)驗(yàn)的跟蹤服務(wù)。公司完成了5個(gè)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目的年效益都在20萬元人民幣/年以上。其中RTO破壞率項(xiàng)目最為成功，將廢氣排放物的RTO破壞率由原來92%提升以99.66%，既減少了排放的污染特，又增加了熱能的回收率。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))