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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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落地式的績效管理體系構(gòu)建(蘇州,5月24-25日)
2019/3/19 8:34:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

落地式的績效管理體系構(gòu)建(蘇州,5月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州,2019年5月24-25日;上海,2019年7月26-27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、人資經(jīng)理、績效主管(專員)、部門主管、全體員工

【課程背景】
1、你公司目前是不是在做考核?是不是花了大量的時(shí)間和精力但流于形式?從上至下都載聲怨道對(duì)你們的考核工作極其不滿?
2、你知道什么時(shí)候做績效管理?績效考核?績效評(píng)估?知道你們現(xiàn)在做的是什么嗎?知道大家為何對(duì)績效不滿了嗎?
3、你知道績效管理對(duì)老板對(duì)員工對(duì)部門主管各有什么好處?如何說服眾人讓大家支持績效管理?擁抱績效管理?
4、在企業(yè)建立績效管理體系需要具體哪些基本條件?你們的企業(yè)目前具備了嗎?主要存在哪些問題?這些問題是HR能解決的嗎?
5、企業(yè)不同的發(fā)展階段我們HR如何去做績效管理?PDCA循環(huán)中每個(gè)階段要注意的是哪些事項(xiàng)?
6、企業(yè)如何有效構(gòu)建以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系?我們需要的注意的步驟流程和方法是什么?
針對(duì)以上問題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)派的人力資源管理專家周潮女士與我們一同分享《 落地式績效體系設(shè)計(jì) 》的精彩課程,針對(duì)國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題,借助多種形式的實(shí)踐演練與現(xiàn)場(chǎng)討論分享,系統(tǒng)向?qū)W員們講授有關(guān)績效目標(biāo)系統(tǒng)、績效運(yùn)行系統(tǒng)、績效文化系統(tǒng)的構(gòu)建,幫助您全面掌握用BSC設(shè)置企業(yè)級(jí)目標(biāo),并根據(jù)策略分析,提取關(guān)鍵成功因素,制定可落地的行動(dòng)方案,把單一的考核變成了全面的績效管理,把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和員工發(fā)展導(dǎo)入到績效管理體系中來,從而真正實(shí)施“績效管理是追求過程,而不僅僅是結(jié)果”“企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、運(yùn)營流程的優(yōu)化與員工發(fā)展應(yīng)該緊緊圍繞績效管理”等獨(dú)到的觀點(diǎn)。從而實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,解決工作所遇問題。
本課程的設(shè)置,旨在解開企業(yè)績效管理實(shí)踐過程中常見的一些“糾結(jié)”和困惑,剝離出隱藏在復(fù)雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關(guān)鍵點(diǎn),有助于人力資源管理者精準(zhǔn)地理解和把握績效管理的核心思想和方法;谏鲜霰姸喙残缘膯栴},資深實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家周潮講師將用半天的時(shí)間,運(yùn)用她近二十年企業(yè)的HR及高層管理經(jīng)驗(yàn),在幾十余家企業(yè)主刀成功構(gòu)建績效管理體系的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)管理及績效管理相關(guān)理論,用最簡單通俗實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的授課方式與我們HR共同來分享《落地式的績效體系設(shè)計(jì)》

【課程特點(diǎn)】
1、獨(dú)創(chuàng)從理念到方法、行動(dòng)上啟發(fā)學(xué)員積極思考與互動(dòng),理論清晰化的同時(shí),注重實(shí)用效果;
2、以豐富的案例貫穿知識(shí)點(diǎn),運(yùn)用直觀的圖表,布置由淺入深的當(dāng)場(chǎng)練習(xí),利于學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收與應(yīng)用;
3、講授生動(dòng)詳實(shí),穿插管理故事和游戲,使學(xué)員獲得管理的啟發(fā),提升管理技能,輕松又有收獲;
4、本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng),促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念,確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。

【課程大綱】
第一部分:理論篇:什么是績效管理?為什么要做績效管理?
1.績效考核與績效管理的區(qū)別,為什么員工會(huì)反感績效考核?
2.績效管理的本質(zhì)是什么?最終目的是什么?關(guān)注過程還是結(jié)果?
3.績效管理與人力資源管理的關(guān)系及應(yīng)用中的常見問題
4.績效管理能給企業(yè)、部門主管和員工個(gè)人帶來什么好處?
5.企業(yè)實(shí)施績效管理的實(shí)踐篇——政策(環(huán)境)、制度、流程、方法
■案例學(xué)習(xí):企業(yè)不同階段的績效管理制度分析與解讀
6.卓越績效模式的步驟:PDCA四個(gè)階段的主要內(nèi)容及操作實(shí)務(wù)分析
7.全面績效考核的內(nèi)容:KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))GS(關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo))及關(guān)鍵能力發(fā)展計(jì)劃

第二部分:實(shí)戰(zhàn)篇:如何制訂績效計(jì)劃,建立量化績效指標(biāo)體系
1.千斤重?fù)?dān)需要人人挑——目標(biāo)分解的重要性(充分溝通、達(dá)成一致、做出承諾)
2.從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計(jì)分卡、KPI、OKR、KPA分解落地具體示例
3.企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系(企業(yè)-部門-員工)的提取方法介紹
4.具體實(shí)踐方法中的注意事項(xiàng)
■公司級(jí)及部門級(jí)的KPI如何與財(cái)務(wù)預(yù)算掛鉤;
■SMART原則如何運(yùn)用;
■定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)用

第三部分:績效的過程管理---績效不是“考”出來的,而是“管”出來的;
1.經(jīng)理人的困惑:
■績效目標(biāo)也制定了,績效計(jì)劃也擬定了,但到年底一看,離目標(biāo)差了一大截。
■過程我也想控制,但那么繁雜,我事情又那么多,如何才能控制?
2.過程控制的核心——管理閉環(huán):PDCA如何有效運(yùn)行
3.績效過程控制的幾種方法
■如何通過“日清表”“123工作表”讓員工學(xué)會(huì)自我控制;
■管理者如何設(shè)計(jì)績效計(jì)劃套表,如何根據(jù) “績效進(jìn)度看板”“工作任務(wù)表”進(jìn)行過程管理
■主管如何通過月度績效檢討會(huì)、績效質(zhì)詢會(huì)、復(fù)盤會(huì)議等例會(huì)制度進(jìn)行過程控制;

第四部分:績效結(jié)果管理-績效的結(jié)果如何評(píng)定?如何進(jìn)行績效面談和做改進(jìn)計(jì)劃
1.經(jīng)理人的困惑:
■員工表現(xiàn)都差不多,我怎么打分?怎么強(qiáng)行比例分布?
■考核分?jǐn)?shù)是出來了,但因?yàn)樘嗟亩ㄐ缘脑u(píng)估,無法具體說出員工好或壞,如何去跟員工面談?
■如何才能建立一個(gè)機(jī)制,讓員工乃至企業(yè)的績效得到持續(xù)的提升?
2.如何設(shè)定績效評(píng)估估算規(guī)則、結(jié)果分級(jí)? (定性、定量評(píng)估法的介紹、強(qiáng)行比例法的分布的注意事項(xiàng))
3.如何要進(jìn)行績效診斷和改進(jìn)? 績效診斷及改進(jìn)的具體步驟和方法
4.如何做好績效溝通/面談?教練式績效面談的三大核心:3F傾聽、有力提問、有效反饋

第五部分、績效的結(jié)果運(yùn)用----以績效為導(dǎo)向的『激勵(lì)機(jī)制』
1.為什么員工在績效管理之初就會(huì)有企業(yè)變相扣工資的念頭?如何消除?
2.如何通過獎(jiǎng)金支付讓員工與企業(yè)同喜同悲?加薪與績效結(jié)果成正比嗎?(什么情況下加薪,什么情況下發(fā)獎(jiǎng)金?發(fā)放時(shí)間點(diǎn)如何掌握?)
3.薪酬激勵(lì)的主要方式(薪酬結(jié)構(gòu)/水平激勵(lì)、福利激勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)金/長期激勵(lì)與短期激勵(lì))
4.如何設(shè)計(jì)浮動(dòng)工資,比例多少才合理?個(gè)人與部門及企業(yè)如何掛鉤?
5.末位淘汰制在企業(yè)里還能用嗎?怎么樣通過績效管理讓員工調(diào)崗調(diào)薪有法律依據(jù)
如何計(jì)算個(gè)人績效系數(shù)(分?jǐn)?shù)換算法/二次分?jǐn)?shù)換算法/正態(tài)分布排列比例控制法)

【講師介紹】
周潮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)資質(zhì)
高級(jí)人力資源管理師
IPTS國際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師
影響力EAP網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘講師
聚成商學(xué)院特約講師
阿里巴巴百家講壇特約講師
上海交大\浙江大學(xué)\復(fù)旦大學(xué)特聘講師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家,著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問,專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在外資、民營集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù),涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè),同時(shí)為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名,廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng),受眾學(xué)員上萬人,受益企業(yè)近千家。
服務(wù)過的客戶(僅限部分)
北汽奔馳、中國鐵塔、福田戴姆勒、浙江電信、中國一汽、東風(fēng)模壓、上海地鐵、奇正藏藥、愛普生、廣汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、上汽集團(tuán)、上海電氣、德國大陸汽車、中國南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團(tuán)、LG電子、盾安控股、新安股份、中國電信、康師傅、海隆石油、五洲國際、住友化學(xué)、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團(tuán)、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工等等上千家企業(yè),連續(xù)七年每年授課150以上,受訓(xùn)學(xué)員上萬人,親自參與輔導(dǎo)過的企業(yè)近百家。
授課風(fēng)格
周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向,以多年外企、民企和上市集團(tuán)公司的豐富人力資源管理和企業(yè)高級(jí)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn),深入淺出,結(jié)合案例講解解決實(shí)際問題,與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受。在培訓(xùn)中采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動(dòng)性非常強(qiáng)的培訓(xùn)方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動(dòng)流暢、感召力特強(qiáng)的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng),在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽(yù)。周老師在培訓(xùn)界被譽(yù)為最有實(shí)戰(zhàn)性的人力資源講師。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4000元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競(jìng)爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...