向華為學(xué)習(xí)：流程優(yōu)化管理（深圳，4月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、各職能部門經(jīng)理/主管。

【課程背景】
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短等都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部能力提升。通過持續(xù)的流程變革優(yōu)化配置，以期在速度、成本和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)及交付能力。但是，在流程變革管理的過程中，許多管理者有著這樣的疑惑——
■如何通過流程變革提升盈利能力？
■如何通過流程變革實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？
■如何通過流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制？
針對(duì)以上問題，我們特邀原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)陳志強(qiáng)老師，與我們一同分享《向華為學(xué)習(xí)：流程優(yōu)化管理》的精彩課程。本次課程幫助學(xué)員系統(tǒng)性地掌握流程變革的理念、方法和工具，并通過變革案例分享和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練，加強(qiáng)對(duì)變革的理解和實(shí)踐能力。

【課程收益】
1、理解企業(yè)流程變革的價(jià)值；
2、掌握流程和組織的能力；
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧；
4、運(yùn)用流程變革方法有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)。

【課程特色】
1、 內(nèi)容突出變革和戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配、突出變革的財(cái)務(wù)產(chǎn)出、關(guān)注變革過程而不僅僅是變革成果；
2、 課程通過流程變革方法論及案例的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，結(jié)合講師自身在華為公司流程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有助學(xué)員理解流程優(yōu)化變革的意義，為學(xué)員實(shí)踐流程變革提供行之有效的方法論。

【課程大綱】
一、提升流程變革的準(zhǔn)備度
1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)
2、企業(yè)規(guī)�；�過程中需要重點(diǎn)解決的流程問題
3、變革期面臨的最大問題－人的問題
4、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)－減少變革的破壞性
5、營(yíng)造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實(shí)施－提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價(jià)值鏈－流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級(jí)
3、確定變革的目標(biāo)、范圍和實(shí)施策略
4、建立變革的項(xiàng)目組織
5、強(qiáng)化變革贊助人的作用
6、將各個(gè)變革項(xiàng)目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺(tái)（強(qiáng)化關(guān)聯(lián)性）
7、識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
8、變革過程中的宣傳和溝通－提高透明度
9、重視變革方案的設(shè)計(jì)過程
（1）利益相關(guān)者過程參與的重要性
（2）避免方案設(shè)計(jì)過于理想化－體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
（3）應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論
（4）確定新方案對(duì)績(jī)效模式的變化要求
10、變革方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
11、變革項(xiàng)目成果試運(yùn)行
12、變革成果推廣和鞏固
三、流程管理長(zhǎng)效機(jī)制建立——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設(shè)計(jì)—系統(tǒng)性提升流程能力
2、流程管理的組織機(jī)制設(shè)計(jì)－分解流程管理目標(biāo)責(zé)任
3、流程審計(jì)——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行
4、流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——促進(jìn)流程的持續(xù)革新
5、流程例行化管理工具平臺(tái)介紹

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))