FMEA失效模式與影響分析（廣州，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年9月20-21日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】質(zhì)保部經(jīng)理、質(zhì)量工程師、設(shè)計工程師、制造工程師和其他直接負責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進的人員，那些直接負責(zé)引進新產(chǎn)品或新制造過程的人員。

【課程背景】
風(fēng)險無處不在，產(chǎn)品設(shè)計中、產(chǎn)品制造過程中、產(chǎn)品使用過程中，都會存在這樣或那樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險會對產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的質(zhì)量、甚至于用戶的生命產(chǎn)生影響。
是“亡羊補牢”，等出現(xiàn)問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測風(fēng)險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。
著名的墨菲定律：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。因此我們有必要對我們產(chǎn)品的設(shè)計、制造和使用過程所能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行分析和評估，并尋求相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，以規(guī)避這樣的風(fēng)險，降低風(fēng)險產(chǎn)生的后果
有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場后回出現(xiàn)什么問題呢？
■風(fēng)險到底是什么，我們該如何來防范它？？
■客戶投訴的問題五花八門，理不出頭緒，我該怎么進行分析呢？？
■有沒有一種系統(tǒng)的工具可以幫助我們對可能出現(xiàn)的問題予以關(guān)注呢？
■老是出現(xiàn)類似的問題為什么一直得不到有效的解決？……
本課程將詳細講解FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險的方法，這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中，現(xiàn)在被廣泛運用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的方法通過對失效（缺陷）的嚴(yán)重性、發(fā)生頻率和檢出性的評分，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，并在此基礎(chǔ)上對高風(fēng)險進行控制。是一種有效的預(yù)警和降低風(fēng)險的分析工具。
本課程將同你分享企業(yè)實施中的指南、經(jīng)驗和成功案例，使您在您的企業(yè)中推廣時事半功倍！

【課程目標(biāo)】
了解FMEA的起源、發(fā)展和種類
掌握使用FMEA對分析進行分析和評估
能夠在實際工作中應(yīng)該FMEA

【課程大綱】
1.課程導(dǎo)入
■講師自我介紹
■課程結(jié)構(gòu)介紹
■學(xué)習(xí)小組建立
■培訓(xùn)期望
2.FMEA概述
■風(fēng)險、后果及墨菲定律
■FMEA的定義及作用
■FMEA的起源和發(fā)展
■FMEA的種類
■系統(tǒng)FMEA
■設(shè)計FMEA
■過程FMEA
■失效鏈
■FMEA的基本結(jié)構(gòu)
■失效模式
■后果
■發(fā)生機理/原因
■預(yù)防/控制手段
■FMEA與TS16949 五大工具的聯(lián)系
■何時做FMEA
■由誰來做FMEA
3.設(shè)計FMEA
■DFMEA的目的
■設(shè)計流程
■系統(tǒng)與子系統(tǒng)
■客戶、客戶需求、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品特性
■QFD介紹
■功能模型分析
■系統(tǒng)與組件
■相互作用分析
■功能模型分析
■課堂練習(xí)
■框圖、關(guān)系矩陣、P圖及練習(xí)
■DFMEA結(jié)構(gòu)詳解
■表頭
■潛在失效模式及后果
■嚴(yán)重度評估及練習(xí)
■等級
■潛在失效機理/原因
■5why法、頭腦風(fēng)暴及練習(xí)
■FTA故障樹及練習(xí)
■發(fā)生頻度評分
■現(xiàn)行設(shè)計預(yù)防與探測
■探測度評分
■RPN評估
■建議措施
■DFMEA案例分享
■DFMEA練習(xí)
4.過程FMEA
■PFMEA分析的目的
■流程圖
■產(chǎn)品特性與過程特性
■變量流程圖分析
■PFMEA結(jié)構(gòu)詳解
■表頭
■潛在失效模式及后果
■嚴(yán)重度評估及練習(xí)
■等級
■潛在失效機理/原因
■發(fā)生頻度評分
■現(xiàn)行控制方法
■探測度評分
■RPN評估
■建議措施
■DFMEA與PFMEA之間的聯(lián)系
■PFMEA案例分享
■PFMEA練習(xí)
5.控制計劃
■控制計劃的定義、內(nèi)容和作用
■FMEA與控制計劃的關(guān)系
■控制計劃的控制對象
■控制方法和反應(yīng)計劃
■控制程度和過程能力
6.總結(jié)與回顧

【講師介紹】
吳錦城老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
培訓(xùn)師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
講師經(jīng)歷及專長：
吳老師曾任某美資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師，積累了豐富的培訓(xùn)及項目咨詢經(jīng)驗。曾親自指導(dǎo)海爾集團多家下屬工廠推行質(zhì)量改善項目，輔導(dǎo)企業(yè)上百個綠帶黑帶項目，協(xié)助企業(yè)取得“中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪優(yōu)秀企業(yè)”稱號！
吳老師擅長DMAIC系統(tǒng)改善方法和工具，結(jié)合精益生產(chǎn)與6 Sigma實現(xiàn)最終績效，吳老師擅長的課程有：新舊QC七大手法、現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
吳老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)及咨詢輔導(dǎo)，服務(wù)的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業(yè)，其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子（東莞）、樂依文半導(dǎo)體（東莞）、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關(guān)電器等多家知名企業(yè)。
吳老師的培訓(xùn)風(fēng)趣幽默、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))