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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術(廣州,6月26-27日)
2019/4/11 7:12:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術(廣州,6月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月26-27日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)總經理、副總經理、生產經理、質量經理、中高階管理層。

【課程背景】
激烈的競爭使企業(yè)的訂單呈多樣少量、交期緊迫的結果。停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀。同時由于缺乏科學管理而導致生產失控、物料短缺、大量積壓、甚至變呆變廢,如何作好生產計劃與進度控制、以及高效的組織生產成為企業(yè)管理的重中之重。
為了快速響應市場,提高產品質量,并通過提高生產效率來逐步降低產品成本,制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來適應市場的需求
精益生產-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器,得到了越來越多企業(yè)的推崇。JIT生產管理是在必要時,生產必要的量,完成必要的量,又稱為準時生產,其核心是追求零庫存,消除一切浪費。目標是靈活組織生產,根據市場需求變化,及時、快速地調整生產,通過消除一切浪費來實現企業(yè)的最大利潤。

【課程目標】
通過學習本課程,使學員掌握:
1、JIT的導入,認識增值與非增值活動,減少或消除非增值和浪費;
2、七種浪費的識別以及最終消除浪費;
3、了解看板與目視控制在JIT過程中的運用;
4、學會運用各種拉動方式實現準時化生產;
5、了解JIT推展的關鍵因素;
6、JIT的導入,需要實施的改進活動,效果評價。
7、采用管理看板作業(yè),使生產計劃完成情況一目了然;
8、解決新員工上線難題。

【課程大綱】
第一講:推行JIT的必要性
1、工廠中常見的七大浪費
2、JIT生產是一個理想,是一種極限
3、JIT生產是一個不斷改進的動態(tài)過程
第二講: JIT的生產計劃與控制
1、什么是制造管理與生產管理
2、預期生產計劃與訂單生產計劃
3、JIT生產計劃的制定核心思想
4、JIT拉動式生產計劃(PULL)與傳統(tǒng)的推動式生產計劃的區(qū)別
游戲: 一個關于拉動式生產的游戲
第三講: 實施JIT的關鍵——看板管理
1、看板的功能
2、看板的種類
3、看板管理是實現JIT生產的重要手段
4、看板使用方法實務
第四講:JIT要點一——生產均衡化
1、均衡生產的含義
2、均衡生產的目的和作用
3、時間分析與標準時間的設定
第五講: JIT要點二——生產同步化(一件流)
1、“一件流”生產的定義、要素
2、推行“一件流”生產的關鍵——縮短作業(yè)切換時間
3、縮短作業(yè)切換時間的改善要點、法則
案例分析與現場演練:快速切換技術
第六講: JIT要點三——生產柔性化
1、生產部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性
2、彈性作業(yè)人員的確定
3、常見柔性生產方式——混合式生產
4、常見柔性生產方式——固定+變動式生產
5、常見柔性生產方式——Cell生產方式
第七講: 實施JIT需要的變革一——采購
1、準時采購的目的、特點、方法
2、供應商評鑒所考慮要點
3、怎樣與供應商建立伙伴關系
第八講: 實施JIT需要的變革二——生產布局
1、生產布局調整的目的和作用
2、如何實現生產布局優(yōu)化
3、U型線和“一筆畫”
案例分析:一個流生產布局優(yōu)化
第九講: 實施JIT需要的變革三——設備與品質
1、不當的設備維護觀念
2、全員生產保全
3、QC小組與JIT生產
第十講: VSM (價值流圖)方法簡介
1、VSM (價值流程圖)的目的和作用
2、價值流程圖VSM實例
第十一講: 國內企業(yè)推行JIT實務
1、推行JIT生產方式要點
2、JIT導入的培訓、宣傳和組織
3、推行JIT的注意事項——全員參與,持續(xù)改善
企業(yè)推行JIT項目案例分享

【講師介紹】
董飛老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
相關資質及認證:
高級講師
美國項目管理協(xié)會(PMI)注冊
項目經理,PMP項目經理認證
富士康科技集團IE學院專業(yè)講師
海信集團海信學院內聘講師
個人概況:
工業(yè)工程專業(yè),高級精益管理咨詢師,
10年制造行業(yè)經驗,曾服務于臺企、國內大型企業(yè),歷任富士康科技集團IDSBG事業(yè)群IE課長; 深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司/制造中心精益改善經理; 海信集團廣東家電公司/歷任經營革新部部長,項目管理辦公室(PMO)主任,海信(江門)工廠廠長。
優(yōu)勢與專長:
擅長制造卓越現場管理(5S/6S)、IE改善、精益生產系列(JIT)、全面生產保全(TPM)、項目管理實踐(PM)培訓與咨詢。
多年制造/工程/質量革新活動推動經驗,主導完成多個大型企業(yè)精益管理、TPM導入與提升項目。
多次參與新廠建設項目,完成初期生產設施規(guī)劃、作業(yè)流程設計、產品試產、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉儲/物流優(yōu)化等工作,積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。
部分咨詢項目:
格力電器、海信集團、 寧波公牛集團、中航集團、華潤三九制藥、華潤怡寶、東阿阿膠、福耀集團、中環(huán)光伏、浙江南都動力電源、濟南邁克管道、香港澳美制藥、上海醫(yī)藥、國華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等50多家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...