亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
卓越管理者的六把金鑰匙(廣州,11月22-23日)
2019/4/19 9:47:05 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

卓越管理者的六把金鑰匙(廣州,11月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月22-23日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】中層管理者、儲備干部。

【課程背景】
作為一個管理者,您是否會常常感到迷惑:
我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?
我的下屬總是不能勝任他的工作?
我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)?
我投入了那么多的時間,仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)?
為什么……
今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當(dāng),同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多管理者并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。
本課程給出一個管理者管理工作的全景圖,通過一個典型管理案例《張偉的成長》的各個管理場景,幫助管理者全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位,能夠站在管理者的角度來思考各項工作
學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團隊,并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行
掌握激勵下屬的理論和方法,點燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力
掌握有效指導(dǎo)員工的方法,能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導(dǎo)
學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo),從而達成組織績效
建立團隊規(guī)則,并對偏離團隊目標(biāo)的行為進行控制
掌握管理技能的核心,溝通技能,學(xué)會與上司溝通,與同級溝通

【課程大綱】
緒言:管理者的角色認(rèn)知
1.管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么?
■是什么原因造成了這種現(xiàn)狀
■先天Vs.后天
2、管理者面對的挑戰(zhàn)
■從專業(yè)人員成為管理人員
■從技術(shù)能力轉(zhuǎn)向人際能力
3、站在管理者的角色思考問題
■管理者的核心職責(zé)是什么
■管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么
■管理者——盡人之力
■領(lǐng)導(dǎo)者——盡人之智
4、管理場景:領(lǐng)導(dǎo)的推薦
第一把金鑰匙:共享團隊目標(biāo)的領(lǐng)航
1、目標(biāo)管理的三個層次
2、目標(biāo)管理的真正含義
■什么是目標(biāo)管理
■目標(biāo)與工作計劃的關(guān)系
■如何根據(jù)目標(biāo)制訂有效的工作計劃
3、團隊目標(biāo)如何量化
4、團隊目標(biāo)如何分解
■管理場景:部長的啟發(fā)
5、實戰(zhàn)演練:員工抱怨目標(biāo)過高怎么辦
■管理場景:員工的抱怨
第二把金鑰匙:有效指導(dǎo)--塑造優(yōu)勢團隊
1、管理者的指導(dǎo)障礙與解除
2、培養(yǎng)員工的方式與步驟
■管理場景:有效的輔導(dǎo)
■培養(yǎng)員工的三種方式與責(zé)任主體
■OJT員工的四個步驟
■員工的學(xué)習(xí)心理過程與管理應(yīng)對
3、如何有效的安排工作
■管理場景:任務(wù)的安排
4、如何做好員工授權(quán)工作
■克服授權(quán)的三個障礙
■授權(quán)時的注意事項
第三把金鑰匙:點燃激情--為團隊加滿油
1、激勵員工的因素
■你可以使用的激勵因素有哪些?
■小組練習(xí):員工眼中的激勵因素和你是一樣嗎?
2、激勵員工的五大方法
■管理場景:感人的文章
3、影響激勵效果的三大管理動作
■激勵效果受哪些因素影響
■管理者如何通過有效的管理提升團隊激勵效果
■管理場景:旅游的激勵
第四把金鑰匙:情境領(lǐng)導(dǎo)--發(fā)揮員工優(yōu)勢
1、如何根據(jù)員工不同的工作特點去安排工作
2、員工的四種準(zhǔn)備度
3、管理者可以實施的兩種管理行為
4、對應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■員工無能力、無意愿或不安時,如何領(lǐng)導(dǎo)
■員工無能力、有意愿或有信心時,如何領(lǐng)導(dǎo)
■員工有能力、無意愿或不安時,如何領(lǐng)導(dǎo)
■員工有能力、有意愿或有信心時,如何領(lǐng)導(dǎo)
5、管理場景:沮喪的改變
第五把金鑰匙:合理掌控—建立團隊規(guī)則
1、控制的目的是什么?
2、三種不同的控制系統(tǒng)
■管理場景:失控的項目
3、控制過程的四個步驟
■管理場景:全面的技改
4、強化理論的應(yīng)用
■人們做你獎勵的事而非你希望的事
■不要錯誤強化
■管理中的錯誤強化有哪些
■案例分享:好心辦壞事如何處理
第六把金鑰匙:和諧人際—重視溝通價值
1、溝通策略——把話說得更有建設(shè)性
2、建設(shè)性溝通的基本原則與定位
3、建設(shè)性溝通的5個要訣
■管理場景:敷衍的面談
4、如何有效的與上司溝通
■與上司溝通的4個基本原則
■與上司和諧相處的4個關(guān)鍵詞
5、平級沖突問題的溝通協(xié)商技巧

■ 管理場景:爭取好員工

【講師介紹】
王曉慧老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認(rèn)證
高級講師;北京理工大學(xué)企業(yè)運營管理專業(yè)管理學(xué)碩士;管理行為密碼TM授權(quán)講師;MTP、TTT資深實戰(zhàn)講師;高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師
工作經(jīng)歷及專長
王老師曾先后于平安集團、泰康人壽保險公司,陽光保險集團等企業(yè)從事專職培訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、區(qū)域營銷服務(wù)部經(jīng)理等工作,有豐富的實際工作和培訓(xùn)經(jīng)驗。十幾年企業(yè)管理兼培訓(xùn)管理經(jīng)歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會,能夠使參訓(xùn)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,對參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。
王老師擅長的課程有:《優(yōu)秀管理者的七項修煉》、《卓越管理者的六把金鑰匙》《卓越職場人士七個習(xí)慣》、《雙贏導(dǎo)向的溝通藝術(shù)》等系列課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
王老師授課經(jīng)驗豐富,專業(yè)度強,課程框架及思路嚴(yán)密,非常具有邏輯性,豐富的知識面與深入淺出的講解,培訓(xùn)過程靈活,輕松幽默,培訓(xùn)形式多樣,注重與學(xué)員的互動與交流,運用案例探討,有效引導(dǎo)學(xué)員思考,啟發(fā)思維!加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,令參訓(xùn)人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
王老師曾培訓(xùn)過多家企業(yè),其中包括:科創(chuàng)達維、時瑞電池廠、上海通用、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪汽車、廣匯集團、兄弟集團、鎢珍電子、廣州地鐵、招商證券、海能達科技、碩科網(wǎng)版、寶德集團、明源軟件、華電集團、百麗鞋業(yè)、萬潤科技、惠康醫(yī)療、方勝制品、思微創(chuàng)科技、美涂士集團、匯和集團、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、雋揚實業(yè)、知音電子、聯(lián)合證券、長城證券、國泰君安、平安證券、招商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、星網(wǎng)視易、美迪亞印刷設(shè)備、博達信息、山西電力、煙臺電力、東風(fēng)南方、裕隆集團、海匯科技、依琪貿(mào)易、喬娜安達服飾、永恒泰物業(yè)、凱神商貿(mào)、綠寶佳實業(yè)、深意鞋業(yè)、中國人壽、泰康人壽、陽光人壽、中國平安、世紀(jì)人通訊等多家知名企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4180元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...