導向沖鋒的績效與激勵機制設計工作坊（深圳，7月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月11-13日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】董事長+核心高管團隊（每家企業(yè)8人）

【課程背景】
企業(yè)常見問題：
1、每年績效考核流于形式，考核沒有支持戰(zhàn)略，沒有牽引業(yè)績增長：
■組織績效與戰(zhàn)略脫節(jié)，兩張皮現(xiàn)象，部門績效完成但公司績效沒有完成，沒有“力出一孔。
■考核與激勵過于短期化與精細化，導致組織經(jīng)營與管理行為過于短期化與泡沫化。
■考核激勵錯配業(yè)務特性與發(fā)展階段，考核激勵方案一刀切，不適應業(yè)務發(fā)展的多樣化激勵需求。
2、每年公司發(fā)放大額獎金，獎金變成福利，沒有牽引員工沖鋒：
■部門獎金包是授予制而不是獲取分享制，牽引分錢而不是掙錢，沒有“利出一孔”。
■獎金包分配大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油，不是以奮斗者為本。

工作坊價值：
1、通過戰(zhàn)略解碼導出戰(zhàn)略任務和戰(zhàn)略指標，形成績效考核方案
■掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績效，實現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
■掌握組織績效方案設計，將組織績效與獎金包強關聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
■掌握個人績效方案設計，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)動，給奮斗者加滿油。
2、通過導入薪酬包和獎金包機制，牽引掙獎金而不是分獎金
■掌握工資包設計方法，實現(xiàn)公司經(jīng)營指標與薪酬包的強關聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長。
■掌握獎金包設計方法，獎金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自下而上、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務經(jīng)營與發(fā)展上。

【課程大綱】
課程導入
人力資源管理價值
人力資源管理價值定位
■人力資源管理主要路徑
■價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配
績效管理： 力出一孔
績效管理的流程與組織運作
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
■績效管理流程
■績效管理的組織保障
■AT 組織運作
■績效管理三權(quán)分立
什么是華為認可的績效
責任結(jié)果導向
■以客戶為中心
戰(zhàn)略解碼到組織 KPI
責任中心劃分與定位
■研討：1.公司一級組織架構(gòu)與責任中心劃分
■戰(zhàn)略解碼到業(yè)務設計
■從業(yè)務設計到戰(zhàn)略訴求
■從戰(zhàn)略訴求到戰(zhàn)略舉措
■從戰(zhàn)略舉措到戰(zhàn)略KPIS
■研討：2.戰(zhàn)略解碼之描述戰(zhàn)略：業(yè)務設計+戰(zhàn)略訴求
3.戰(zhàn)略解碼之衡量戰(zhàn)略：戰(zhàn)略舉措+戰(zhàn)略KPIs
組織績效方案設計
組織績效考核模板與案例
■組織績效常見五個問題
■研討：4.公司典型部門組織績效方案設計
個人績效方案設計
個人PBC 考核模板與案例
■高層干部考核
■專業(yè)員工與管理者考核
■作業(yè)類員工考核
■個人績效管理演進趨勢
激勵管理： 利出一孔
多元化激勵框架與導向
多元化的激勵機制
■激勵政策導向及政策
■不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設計
■分配原則：以奮斗者為本，導向沖鋒
薪酬包預算
薪酬包導向全力價值創(chuàng)造
■人均效率與人均效益
■華為不同階段人力預算管控機制
■從業(yè)務規(guī)劃到人力預算框架
■研討：5.公司薪酬包的效率模型與測算
工資管理
以崗定級
■以級定薪
■人崗匹配
■易崗易薪
獎金包管理
獎金分配的共同價值觀
■價值分配：獲取分享制+評價分配制
■華為四個階段的獎金設計
■獎金包分配機制
■研討：6.公司典型部門獎金包設計
長期激勵
虛擬受限股：ESOP
■基于時間獎勵單元：TUP
非物質(zhì)激勵
權(quán)力的分配
■榮譽激勵機制

【講師介紹】
李岳洲老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷
20 年華為工作經(jīng)驗，其中 18 年人力資源經(jīng)驗，先后擔任華為營銷干部部部長、產(chǎn)品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長。
主導華為多個人力資源變革項目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領域
戰(zhàn)略人力資源管理/績效管理/激勵與發(fā)展團隊/薪酬標準設計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理

李昊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷
22年華為工作經(jīng)驗，有國內(nèi)、海外、總部多部門工作經(jīng)歷，先后擔任區(qū)域副總裁和總部部門總裁等崗位，也是華為變革項目管理專家，曾擔任公司戰(zhàn)略級大型變革項目負責人。
擅長領域
戰(zhàn)略到執(zhí)行，年度計劃預算，預測與控制，組織績效，激勵體系設計
變革管理，財務與業(yè)務融合轉(zhuǎn)型，項目經(jīng)營，責任中心，內(nèi)控合規(guī)，財經(jīng)政策與流程設計

曾小軍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)歷
具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強）等 500 強企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，
10 多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5 年咨詢服務經(jīng)驗。

擅長領域
為成長型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵體系、績效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準確把握客戶需求和問題，提供針對性強的可行性解決方案。
深度咨詢客戶
寧德時代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團、圣奧集團、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、云南神農(nóng)、廣西揚翔等

【費用及報名】
1、費用：培訓費128000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)