教練式領導力（深圳，9月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2021年8月19-20日；深圳，2021年9月16-17日
【培訓地點】北京、深圳
【培訓對象】企業(yè)總經理、高層與中層管理者、研發(fā)技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發(fā)展對象

【課程背景】
績效是企業(yè)的生命線，而績效的達成又與企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化又是由領導者創(chuàng)造的，什么樣的領導者會帶來高績效？教練型領導者！
在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運用教練文化和技術來幫助團隊領導者學習如何賦能和輔導團隊，激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達成高績效。以往您的企業(yè)是否碰到如下問題？
-領導者自己沖鋒在線忙于業(yè)務，忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng)？
-員工因感受不到領導重視或肯定而變得缺乏工作激情和責任心，只會等靠要？
-領導者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導反饋，員工感覺沒有成長，職業(yè)倦��？
-95后新員工、管培生有個性有想法，領導者缺乏賦能教練技術，新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職？
沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，世界冠軍的中國女排如此，打造冠軍企業(yè)隊伍也是如此！
“最好的領導人實際上是教練！”杰克 韋爾奇（全球第一CEO）
從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最終“走向世界”，新的環(huán)境與機遇對領導者的自我學習成長與賦能團隊發(fā)展提出了更高的要求，本課程助力領導者成為高覺察力，高情商、高智慧、高績效的教練型領導者。
楊講師曾擔任世界500強企業(yè)的 HRD和OD總監(jiān)工作多年，是一名國際ICF認證的PCC 高級教練，精通認知科學、心理學和組織行為學，擅長提取最專業(yè)的教練課程理念和技術精華，培養(yǎng)領導者掌握運用有效的教練式領導來激發(fā)團隊提煉內在的實戰(zhàn)智慧，共創(chuàng)行動方案，達成高績效目標的同時，發(fā)展出高績效人才隊伍。楊老師曾輔導世界500強企業(yè)通過該課程銷售業(yè)績翻倍，輔導美的集團60名中層干部成為教練型導師獲得2019年美的集團年度最佳培訓供應商項目。

【課程大綱】
第一模塊：教練型領導者角色認知
1、破冰，愛心流動游戲，形成2天深入交流練習學員團隊
2、誰在領導你實現(xiàn)自己的人生？
3、四種領導力風格
4、社會發(fā)展趨勢對領導者的新要求
5、教練、教練型領導者定義與工作全景圖

第二模塊：為什么需要教練型領導者？
1、績效與企業(yè)文化的關系（對愿景、使命、價值觀重要性的深入理解）
2、領導與企業(yè)文化的關系（領導者出色的5種企業(yè)文化落地行為）
3、績效驅動力背后的人性之道：想法、感受、情緒、內在動力
4、教練型領導者的信念、價值觀
5、“支持、鼓勵、問責、激發(fā)”的團隊成員成長體系
6、練習：我們的團隊現(xiàn)狀+ 傾聽和覺察練習

第三模塊：教練型領導者的成長之道
1、教練型領導者的核心能力模型
2、高績效根源的腦心腹手賦能模型（觀看視頻）
3、團隊人才盤點分析與領導策略
4、練習：哈佛大學的內在動力表測試與教練

第四模塊：如何運用教練技術輔導下屬
1、輔導的定義、誤區(qū)和5步輔導法
2、職場人的有效學習循環(huán)機制
3、SMART高績效目標管理與溝通共識的四步驟和演練
4、時間管理、高效溝通、啟發(fā)對話和激發(fā)夢想的教練工具
5、練習：觀看“成果導向的輔導藝術實戰(zhàn)案例”視頻并交流討論輔導成功關鍵第五模塊：如何培養(yǎng)日常業(yè)務教練領導能力
1、同在式聆聽激勵員工的歸屬感
2、強有力提問激發(fā)員工的創(chuàng)造性
3、高績效教練GROW工具如何運用在業(yè)務領導中
4、講師DEMO工作中GROW模型，學員觀摩
5、練習：學員一對一練習應用GROW工具、講師點評

第六模塊：如何運用教練技術反饋下屬
1、反饋和賦能的定義與重要性
2、能量層級表和高績效的關系
3、真誠的贊美（觀看視頻）和學習點討論
4、練習1：績效優(yōu)員工如何AIA輔導反饋
5、練習2：績效差員工如何AID輔導反饋

第七模塊：有影響力對話的三大要素
1、有影響力的對話帶來高績效
2、有影響力對話應該關注誰的目標和意圖？
3、有影響力的對話應該如何理解和調整情緒？
4、有影響力的對話應該如何表達尊重？
5、練習：有影響力的溝通對話練習

第八模塊：激勵和保留高績效新員工
1、教練型領導者的情緒和核心穩(wěn)定性修煉
2、激勵和保留核心團隊成員的理念和方法
3、績效評價結果的運用和面談開展。
4、觀看視頻，與員工溝通的雙向溝通談話留人。

第九模塊：總結和落地行動計劃
1、學習的故事—共創(chuàng)圖畫與表達
2、個人學習收獲分享
3、KISS原則的落地行動計劃
CHECK OUT: 約定一個月后的成功畫面，學習結束也是新的開始。

【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。企業(yè)人事總監(jiān)、HRBP、組織戰(zhàn)略能力/績效能力提升顧問及講師
* 國際ICF教練協(xié)會認證高級教練（全國PCC僅170名）
* 英國高管教練學院系統(tǒng)領導力團隊教練，創(chuàng)問中國4C團隊教練認證導師
* 六秒鐘情商機構的情商實踐家和測評認證導師
* 美國麻省理工“社會大劇院”認證導師。
* 曼頓“梁寧產品經理”、“劉潤5商實戰(zhàn)篇”首期認證IP轉化師
* 國家二級心理咨詢師、多年正念禪修經驗，TED特邀演講嘉賓。

主要工作經歷：
奧林巴斯（世界500強）戰(zhàn)略人事總監(jiān)、兼任組織人才發(fā)展部總監(jiān)、生命科學事業(yè)本部戰(zhàn)略HRBP，負責2家分公司的戰(zhàn)略人事企劃和業(yè)務支持工作，集團大學高管領導力和行動學習項目負責人和資深導師，開展OLYMPUS CHINA WAY中國集團企業(yè)文化落地，人才發(fā)展項目，教練型管理項目，充分支持業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
昭和電工（世界500強）中國集團人事總監(jiān)（下屬13家分公司），全面領導HR團隊，支持各分公司業(yè)務部門、本地工廠，和總部直屬的亞太區(qū)市場部、銷售部、制造部、物流部、采購部等，根據(jù)公司戰(zhàn)略和不同分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在本地支持業(yè)務部門完成戰(zhàn)略落地、變革管理、領導力轉型、持續(xù)改進等工作，配合業(yè)務戰(zhàn)略完成組織發(fā)展和人才管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
創(chuàng)問中國特聘“純凈教練”項目導師，資深教練培訓經驗，深受學員認可。
知名咨詢公司合作咨詢師，擅長人力資源規(guī)劃，薪酬與績效體系，OKR敏捷績效管理落地工作坊，教練型領導力提升。

企業(yè)變革管理咨詢項目案例：
績效倍增工作坊，通過教練管理項目，提煉奧林巴斯生命科學事業(yè)本部的業(yè)務團隊業(yè)務流程和關鍵價值鏈，快速復制人才和核心知識經驗，達成業(yè)績倍增，拿到董事長獎。擅長通過高管教練創(chuàng)造高層領導力的提升。
人事戰(zhàn)略落地工作坊：科勒中國的ONE HR全球人事戰(zhàn)略落地工作坊實施，支持科勒集團的3支柱人事團隊的創(chuàng)新合作，人事戰(zhàn)略落地行動計劃的推進有效支持了業(yè)務戰(zhàn)略落地和業(yè)績增長，員工滿意度提升。
戰(zhàn)略工作坊：策劃并主持了某上市公司的全國銷售團隊銷售戰(zhàn)略落地工作坊，某集團美妝事業(yè)部的戰(zhàn)略落地系列工作坊（公司5年愿景使命戰(zhàn)略及核心競爭優(yōu)勢共創(chuàng)會，年度經營計劃目標設定工作坊、關鍵組織能力分解工作坊）
企業(yè)文化落地工作坊：負責實施了奧林巴斯OLYMPUS CHINA WAY的企業(yè)文化調研、實施、落地推進項目。參與設計并實施杭汽輪的企業(yè)文化落地項目。負責宜春公交集團的企業(yè)文化落地項目實施、培訓、深化。
高績效團隊訓練營：網易中國的組織架構合并后的高績效團隊目標重建融合工作坊、某世界500強高管領導力打造高績效團隊項目設計和執(zhí)行導師，并持續(xù)跟進，團隊士氣和績效大幅提升。
績效管理與績效改進項目：上海電氣績效管理和改進項目設計與落地培訓，某世界500強公司整體績效制度設計、導入實施和跟進。
企業(yè)培訓：
新任經理培訓系列：
《非人力資源的人力資源管理》
《新任經理成功轉型之路》
中高層領導力系列：
《教練型領導力》
《高績效核心人才商業(yè)思維訓練營》
《變革管理，從“心”開始》
《正念情商領導力》、《領導者精力與團隊能量管理》
績效管理系列：
《績效管理與績效溝通》
《OKR敏捷績效管理落地工作坊》
《績效跟進中的教練、輔導與反饋》

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)