識人用人—九型人格在企業(yè)管理中的應(yīng)用（深圳，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年10月25-26日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】中高層管理者及有意向?qū)W習(xí)人士

【授課方式】
精彩講解，由淺入深；互動教學(xué)，生動有趣；
案例引導(dǎo)，實操加強；現(xiàn)場練習(xí)，單人輔導(dǎo)；實戰(zhàn)研討，總結(jié)提升。

【課程背景】
管理者是實現(xiàn)高效能團隊的重要力量！
從自身做起：通過對個性的深入了解及覺察，看到自身力量和在與員工交往過程中的互動力量，二力合一，“內(nèi)外一致”。
了解他人性格：對員工性格的精準(zhǔn)分析，在人格成長動力的趨勢下，提高自尊、改善溝通及幫助他人，活得更“人性化”。
《識人用人——九型人格在企業(yè)管理中的應(yīng)用》：管理者提升管理能力，彰顯領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)團隊高效運轉(zhuǎn)！

【課程收益】
1.深入學(xué)習(xí)九型人格理論。
2.深入了解管理者與員工“自動化”反應(yīng)背后的動機。
3.運用自我反饋工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)潛在困惑之解決方式，活出真我風(fēng)采。
4.運用互動輔導(dǎo)工具，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工情緒不穩(wěn)、工作激情不高、工作效率降低、激勵作用不顯著的主要原因
并予以改進(jìn)。

【課程大綱】
第一單元 課前作業(yè)
1、《管理者自我覺察報告》：對自己在基礎(chǔ)版培訓(xùn)后的運用與反思進(jìn)行總結(jié)
2、《員工分析報告》：對團隊成員的人格類型進(jìn)行全面分析并進(jìn)行總結(jié)

第二單元 這些工作中的情景你熟悉嗎？

一、導(dǎo)入案例：從九型人格看九類人在企業(yè)的工作表現(xiàn)
1、案例1：完美型——細(xì)節(jié)不能馬虎，說到就要做到！
2、案例2：助人型——關(guān)心你是我的抑制不住的需求！
3、案例3：實干型——電話中消失的激情！
4、案例4：藝術(shù)型——如何面對惱人的情緒？
5、案例5：思考型——不要感情用事，請擺出你的分析結(jié)果！
6、案例6：忠誠型——工作先要“不求有功但求無過”！
7、案例7：活躍型——一遍又一遍的重復(fù)何時才是盡頭？
8、案例8：領(lǐng)袖型——小團體與大團隊的沖突！
9、案例9：和平型——我是一條魚，自由自在就最好！
二、團隊管理的心理學(xué)基礎(chǔ)——人性的假設(shè)與探索
1、人有高度自我、自尊和求得生存的欲望
2、人是有智慧、有感情的，受先天遺傳和后天環(huán)境的影響
3、人格的不同，造就了不一樣的表現(xiàn)
三、從人格角度看人性——學(xué)習(xí)九型人格的意義
1、九型人格與人的“自動化”反應(yīng)
2、找到你的反應(yīng)根源：基本欲望和基本恐懼
3、每個人都可以在九型人格中找到自己的行為根源
四、九型人格的防御機制
1、案例1：完美型——反向作用
2、案例2：助人型——自我壓抑
3、案例3：實干型——自居等同
4、案例4：藝術(shù)型——向內(nèi)投射
5、案例5：思考型——分隔作用
6、案例6：忠誠型——向外投射
7、案例7：活躍型——合理化作用
8、案例8：領(lǐng)袖型——否定作用
9、案例9：和平型——自我麻醉
五、結(jié)論：通過實際案例，看到人格在工作中更多的表現(xiàn)，并借助九型人格理論進(jìn)一步探尋解決之道。

第三單元 九種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好
一、偏好對團隊管理者的作用和影響
1、管理者的激勵偏好
2、管理者的用人偏好
3、管理者的輔導(dǎo)偏好
4、管理者的溝通偏好
5、管理者的提升方向
6、【練習(xí)】利用"自我反饋工具"工具，尋找提升不同類型管理技能

第四單元 九型人格助你做好團隊
一、建立信任：在溝通中建立彼此信任
1. 【案例1】取得一號性格員工的信任
2. 【案例2】讓二號性格員工更加開心：感到需要
建立信任有四個要素，即管理者要展示出“印象、動機、能力、成果”，不同性格員工對這四個方面的解讀各有不同，管理者需要根據(jù)對象凸顯某些要素，并找到適合團隊成員的信任要素。
二、指定任務(wù)：如何在定任務(wù)時獲得員工的支持
1.【案例3】目標(biāo)為先：更好激發(fā)三號性格員工
2.【案例4】探尋四號員工的情感需求
布置任務(wù)時，要做到“責(zé)權(quán)明確、背景說明、任務(wù)要求、任務(wù)反饋、時間設(shè)定、任務(wù)確認(rèn)”六項，管理者也可根據(jù)對象個性特征進(jìn)行適度調(diào)整。
三、有效激勵：如何更好的激勵員工
1.【案例5】讓五號員工滿心歡喜：分享知識
2.【案例6】讓六號員工信任你
常見的激勵方式中，有四種激勵措施，分別是“企業(yè)文化激勵、薪酬福利激勵、職業(yè)培訓(xùn)激勵和目標(biāo)和情感激勵”，針對不同類型員工，管理者可以采取更加有效的方式來達(dá)到激勵目的。
四、壓力緩解：如何緩解員工的壓力
1.【案例7】讓七號員工創(chuàng)意激昂
導(dǎo)致壓力的原因包括“壓力源、壓力評價和壓力反應(yīng)”，除了部分的壓力源之外，某些壓力源和其它兩個要素都可以從性格角度入手來，減輕壓力表現(xiàn)，提高工作效率。
五、執(zhí)行落地：如何實現(xiàn)快速有效的執(zhí)行
1.【案例8】充分授權(quán)：激發(fā)八號員工的力量
2.【案例9】不急不燥：走入九號員工的和平世界
管理者面對員工在工作執(zhí)行時，可以從六個要素“計劃、溝通、風(fēng)險評估、實施、反饋、改進(jìn)”進(jìn)行個性化指導(dǎo)。

第五單元 “四步法”快速辨析人格類型
一、“四步法”介紹
1.一看：通過對方的眼神、能量狀態(tài)和肢體語言發(fā)現(xiàn)差別
2.二問：通過至少兩輪以上的實戰(zhàn)訪談訓(xùn)練、掌握九型人格訪談發(fā)問技巧
3.三辯：掌握辨析36對近似號碼的技巧，快速識別對方
4.四用：運用27個個性化管理策略，達(dá)成最終成果
二、練習(xí)運用“四步法”
1.【練習(xí)】導(dǎo)師現(xiàn)場1對1辨析，學(xué)員分組練習(xí)
2.【練習(xí)】《西游記》師徒四人的人格類型分析并分享結(jié)果

第六單元 實戰(zhàn)演練
一、你現(xiàn)在的團隊成員是哪型？
1、在日常管理中，運用九型人格的心得和困惑
2、選擇一個典型案例，應(yīng)用人格理論討論如何更好進(jìn)一步管理
3、運用互動輔導(dǎo)工具進(jìn)行管理方案的設(shè)定
4、小組推選一位學(xué)員分享管理方案，導(dǎo)師給出點評和建議
二、團隊中個性化的管理行為

第七單元 課程總結(jié)與課后學(xué)習(xí)指導(dǎo)
一、課程總結(jié)
1、九型人格理論回顧總結(jié)
2、九類管理者在管理過程中的個性化表現(xiàn)
3、工具運用的要點和注意事項
二、課后應(yīng)用指引
1、課后應(yīng)用三步走（見學(xué)員手冊附件部分）
2、進(jìn)階閱讀書目推薦
3、課后輔導(dǎo)學(xué)習(xí)平臺第四節(jié) 美：五妙法讓課題變美

【講師介紹】
何長昆老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。美國DDI機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力系列 授權(quán)講師
全國“我是好講師”大賽30強講師/金牌講師
全國培訓(xùn)師大獎賽 亞軍
全國培訓(xùn)師大獎賽 全國十佳青年培訓(xùn)師
全國培訓(xùn)師大獎賽 廣東賽區(qū)冠軍
廣東省“師道杯”公益培訓(xùn)師咨詢師大賽 冠軍
廣東省“師道杯”公益培訓(xùn)師咨詢師大賽 最受歡迎課題
廣東移動 2013/2014/2015《九型人格系列》 唯一指定講師
美國信諾集團（Cigna-世界500強）人才培養(yǎng)教練
秉承“說我所做 做我所說”的培訓(xùn)理念，專注于《TTT》《九型人格應(yīng)用》課程的研發(fā)與運用。在企業(yè)工作實踐期間，主持開發(fā)與指導(dǎo)開發(fā)了65門課程,尤其對培訓(xùn)在企業(yè)績效的作用和貢獻(xiàn)有著豐富的經(jīng)驗；成為職業(yè)培訓(xùn)師后，在兩次全國培訓(xùn)師大賽中，憑借自己開發(fā)的課程參賽，取得了大賽冠軍和亞軍的好成績，得到了企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)界同仁的一致好評。
在過去的2015年，為二十多家優(yōu)秀企業(yè)、三千多位中基層管理者、績優(yōu)銷售人員提供了115天的TTT和九型人格課程，滿意度在98%以上，充分做到了聚焦行業(yè)需求，力求最好培訓(xùn)效果！

培訓(xùn)師類：
《講臺有你更精彩—內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技術(shù)培訓(xùn)》
《微課讓學(xué)習(xí)更輕松》
《TTT:培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練》
《TTT：培訓(xùn)師課程開發(fā)技術(shù)》
《TTT：培訓(xùn)需求分析與設(shè)計》
《結(jié)構(gòu)化演講訓(xùn)練》

管理類：
九型人格系列之《識人用人-九型人格在團隊管理中的應(yīng)用》
九型人格系列之《引人入勝-九型人格在溝通中的應(yīng)用》
九型人格系列之《知人知心-誰懂客戶誰拿大單》
九型人格系列之《優(yōu)質(zhì)服務(wù)從“型”開始》

授課風(fēng)格：
授課輕松化，秉承“科學(xué)授課、愛上學(xué)習(xí)”的授課原則，讓知識易于吸收。
內(nèi)容行業(yè)化，課程內(nèi)容與學(xué)員行業(yè)和實際工作結(jié)合緊密，讓知識馬上落地；

服務(wù)客戶：
金融類：匯豐銀行、招行深圳分行、工行深圳分行、工行山東分行、建行山東分行、建行廣東分行、建行山西長治分行、農(nóng)行四川分行、農(nóng)行增城分行、中行東莞分行、中信濟南分行、廣發(fā)深圳分行、北京銀行總行、珠江村鎮(zhèn)銀行、臨商銀行總行；
國信證券、中投證券、中投期貨、長城證券、錢爸爸投資；
生命人壽后援總部、中意人壽深圳分公司、招商信諾；
通訊類：中國移動南方基地、廣州移動、深圳移動、東莞移動、佛山移動、江門移動、汕頭移動；
醫(yī)療類：邁瑞醫(yī)療總部、深科醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))