非財務經(jīng)理的財務管理(深圳,6月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月21-22日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】
企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員
銷售與采購、項目與工程技術部骨干員工
【課程收益】
■知曉三大財務報表所反映的企業(yè)經(jīng)營信息
■知道企業(yè)是如何盈利的,學習如何通過管理運用三大杠桿達成利潤改善
■知曉企業(yè)財務運作體系、分析方法及風險管控重點,理性決策
■學習預算編制與跟蹤控制方法
從財務視角解讀企業(yè)運作,提升與財務部門的共識和有效溝通
【課程目的】
財務結果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn),管理者不了解財務,怎知管理行為對財務結果的貢獻?同時,財務結果又是企業(yè)經(jīng)營預測的重要依據(jù)之一,管理者不善用財務,又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性,從過去的數(shù)據(jù)中預測未來,把握趨勢。
整個課程通過以學員分組為基礎,運用講解、競猜游戲、案例演練與分享、頭腦風暴、視頻、財務知識競賽等多種培訓方式,學習融合經(jīng)營與財務管理的本質(zhì),全面提升您的財務運用和綜合管理能力。同時,課程提供實用的財務管理、家庭理財?shù)裙芾碣Y訊與工具。
【課程大綱】
課程介紹與破冰游戲
第一模塊:財務會計基礎與報表解讀
目標:通過研討,了解作為經(jīng)理人,為何需要關注財務管理與報表?報表能給
我們提供什么樣的幫助?如何通過關鍵數(shù)據(jù)了解我們的運營與管理?
■財務目標與經(jīng)理人角色
■如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況?
- 企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來?如何使用?
- 如何判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好?
- 2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表
■如何從管理角度解讀利潤表?
- 如何衡量企業(yè)“花錢”的效果?
- 運營成本分類與成本結構分析:造、賣、管、財、稅
- 利潤是如何形成的?
- 盈利能力評價與人為因素的影響 ,比如:會計政策、關聯(lián)交易等
- 1-3-5模型解讀企業(yè)利潤表
競猜游戲:企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務結果
案例分享: 世界五百強通訊設備企業(yè)年報解讀
案例分析: 如何運用關鍵財務指標分析解讀企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?
第二模塊:成本性態(tài)分析與利潤管理改善
目的:通過生活實例、管理游戲及模擬演練,深入理解撬動企業(yè)利潤的三大杠桿及
其管理運用,以更好的達成利潤改善的目標。
■如何從成本控制的角度對成本重新分類?
- 成本劃分的思路:如何有效控制成本
- 固定成本與變動成本的特征及控制方法
■量- 本 - 利分析模型的概念與管理運用
- 成本模型與成本預測
- 保本點 (Break-even Point)的測算與決策
- 如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制?
- 從成本加成定價到目標成本法 (Target costing)
■成本控制與價值鏈分析
競猜游戲:成本習性知多少
管理游戲:如何讓你的訂單利潤最大化?
案例分析:運營經(jīng)理的秘密武器 – 量本利的分析與決策運用
第三模塊:企業(yè)財務運作體系與財務風險管理
目的:理解和把握企業(yè)財務管理運作體系與關鍵控制環(huán)節(jié),通過管理政策的制訂與
有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況,最終實現(xiàn)股東投資回報與財務安全之間的平衡
■企業(yè)財務管理的終極目標
■股東投資回報ROE的構成與關鍵驅(qū)動因素分析
- 盈利能力及改善關鍵
- 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑
- 財務杠桿及運用前提
■現(xiàn)金流概念:為何賺錢的公司也缺錢?
■影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動及現(xiàn)金流量表結構分析
■企業(yè)流動資金需求 (WCR)的測算及影響因素分析
■運營資本管理新趨勢
競猜游戲:企業(yè)經(jīng)營活動如何影響現(xiàn)金流?
案例分析: 美國汽車、制藥、零售等五大行業(yè)的股東投資回報及其競爭優(yōu)劣分析
管理游戲:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)
視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同運營部門如何影響公司現(xiàn)金流?
第四模塊:預算的編制與執(zhí)行跟蹤
目的:樹立正確的預算管理觀念,明確自身角色,掌握預算編制關鍵流程、方法與
執(zhí)行跟蹤,以更好的實現(xiàn)部門的預算目標與管理績效。
■預算的概念及重要管理基礎
■預算的編制流程與方法
- 如何確定合理的預算目標? SMART原則
- 預算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
- 彈性預算在預算編制與分析中的運用
- 預算執(zhí)行與反饋中的部門角色
- 如何分析預算及評價績效?
- 如何“鎖定”重點監(jiān)控的部門費用?
管理游戲:四日游的費用預算編制
案例分析:如何編制業(yè)務量波動下的成本與費用預算?
案例分析:誰應對產(chǎn)品成本超支負責?
案例分析:誰應對產(chǎn)品成本超支負責?
講師課程總結與學員分享
財務知識舉牌競賽
【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
管理學學士,EMPAcc,中國注冊會計師CICPA
擁有17年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗,涉及制造業(yè)、
貿(mào)易和投資領域
于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司,擔任資深財務咨詢顧問,具備6年專職
財務管理咨詢和培訓經(jīng)驗
周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務管理工作,長期擔任公司財務經(jīng)理、財務總
監(jiān)等高級職位,并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經(jīng)驗
擅長領域
《非財務經(jīng)理的財務管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預算管理》
服務客戶
東風本田儲運公司、福建戴姆勒汽車工業(yè)公司全國經(jīng)銷商、通用汽車江西最大經(jīng)銷商、江西運通汽車銷售有限公司一汽
科勒全球動力設備(常州)有限公司、中國航空工業(yè)第一集團公司宇航救生裝備有限公司、卡特彼勒(中國)投資有限公司
北京湯姆遜商業(yè)有限公司、上海西門子移動通信有有限公司、戴爾計算機(中國)有限公司、蘇州寶得強科技有限公司
強生醫(yī)療器材有限公司、德國賀利氏古莎齒科有限公司化學、化工行業(yè)德國巴斯夫維生素有限公司、拜耳作物科學(天津)
EDF 法國電力公司、廣東核電集團公司、沈陽振興環(huán)保集團公司、中國核工業(yè)集團秦山核電公司/陽江核電站等等
【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)