目標(biāo)與關(guān)鍵成果法OKR開(kāi)發(fā)及應(yīng)用(上海,6月12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理人員、企劃、企管、HR等專(zhuān)業(yè)管理人員
【課程背景】
OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱,最簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法,是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR是唯一一種產(chǎn)生于企業(yè)管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)管理方法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法,1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來(lái)被華爾街投資銀行家John Doerr推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來(lái),幫助這些企業(yè)獲得了巨大的成功。、
【課程收益】
1.掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn);
2.掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具;
3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的主要技巧;
4.能應(yīng)用學(xué)習(xí)的OKR開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR;
5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。
歡迎您走進(jìn)世界頂級(jí)企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!
【課程特點(diǎn)】
“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
學(xué)以致用,集多年實(shí)踐、理論研究以及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),感染力強(qiáng),實(shí)效顯著。
【授課方式】
課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。
【課程大綱】
認(rèn)知識(shí)篇: OKR內(nèi)容、思想及理念
1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng):為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2. OKR是什么?核心理論基礎(chǔ)是什么?關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)
3.如何讓管理做到簡(jiǎn)單,直接、有效、開(kāi)放
4.案例分析:為什么成功的企業(yè)都重視過(guò)程管理?過(guò)程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念
6. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
7. OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
8. OKR管理體系的核心內(nèi)容:一個(gè)中心兩種機(jī)制等
開(kāi)發(fā)篇: OKR管理體系開(kāi)發(fā)的程序及工具
1. OKR管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的步驟
2. 目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定
3. 案例分析:目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
4. 目標(biāo)制定的工具和方法
5. OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
6. 課堂練習(xí):如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
7. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用篇:OKR管理體系應(yīng)用,確保OKR操作正確
1. OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2. ABC工具學(xué)習(xí):OKR如何幫助我們提高效率
3. 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好(為什么98%的不定期檢查都會(huì)變成不檢查)
4. 案例分析:每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
5. 視頻學(xué)習(xí):如何開(kāi)好檢查會(huì)
6. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
7. OKR如何與激勵(lì)掛鉤
8. 如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))