高效能的管理認知與職業(yè)經理人角色定位（上海，6月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年6月25日
【培訓地點】上海

【課程目標】
■建立對管理及高效能管理的正確理解與認知，掌握高效能管理的工作要點與核心要素
■探討職業(yè)化管理者應具備的素養(yǎng)與思維，明確職業(yè)管理者承上啟下的角色定位與功能
■學習向上管理的原則與技巧，處理好與上司的關系，影響不同決策風格的上司
■剖析向下管理與領導中的常見性角色錯位問題，明確管理與領導的核心要點與工作內容

【授課方式】
■主題講授
■案例教學
■引導研討
■經驗分享

【課程大綱】
1.高效能的管理認知
1)何謂管理
2)管理的核心任務
■使命與目標
■成效與成就
■影響與責任
3)管理的有效性--效率與效能的差異
■任務≠結果
■盡職≠結果
■苦勞≠結果
4)以效能為導向的管理工作要點
5)管理的功能與循環(huán)（PDCA）
■計劃（Plan）
■執(zhí)行（Do）
■檢查（Check）
■修正（Aciton）
2.高效能管理的三大核心要素
1)目標要素---做對的事
■明確目標，制訂標準
■溝通宣導，引導共識
2)人員要素---團隊建設
■合理配置、用人所長
■有效激勵、輔導成長
3)運營要素---把事做對
■關注重點，預防問題
■風險控制，改善創(chuàng)新
3.職業(yè)管理者在的角色定位與職責
1)承上：輔佐上司
■將公司戰(zhàn)略轉化為部門目標,通過資源的有效運用達成績效
■提出建議、方案供上級做出有效決策
■學習與不同風格類型上司的相處之道，大局為重、敢挑重擔
2)啟下：領導下屬
■將目標分解到每個下屬, 設定明確的標準，提供的資源支持
■激勵、輔導部屬,提升部屬的工作績效和成就感
■有效運用影響力，提升部屬的認同感與自我領導魅力
3)向上管理的要點與技巧
■不恥“上”問
■“建”風使舵
■取長“補”短
4)如何處理與各類上司“問題”
■如何「面對“越級指揮”的問題」？
■如何「面對“朝令夕改”的問題」？
■如何「面對“天將大任”的問題」？
■如何「面對“意見沖突”的問題」？
5)如何影響不同決策風格類型的上司
■權力型決策風格的影響要點
■思考型決策風格的影響要點
■穩(wěn)健型決策風格的影響要點
6)職業(yè)管理者啟下管理與領導的角色六大錯位
■目標、計劃不明確------下屬“盲”
■喜歡抓具體業(yè)務工作----下屬“閑”
■工作救火現(xiàn)象普遍------下屬“急”
■把布置當作是完成------下屬“悠”
■把員工素質作擋箭牌-----下屬“屈”
■關心事遠比關心人多-----下屬“悶”
7)從管理行為剖析下屬團隊成員工作成效不佳的原因
■不知道應該干什么
■不知道應該怎么做
■工作干起來不順暢
■干好與干壞一個樣
8)職業(yè)管理者的角色思維與心態(tài)轉變
■做事---經營
■專才---通才
■單干---團隊
■隊員---教練
4.職業(yè)管理者應具備的能力
■職業(yè)塑造能力
■目標推動能力
■問題解決能力
■授權組織能力
■溝通協(xié)調能力
■激勵部屬能力
■培育部屬能力
■自我學習能力
5.總結與Ｑ＆Ａ

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經理等職，具有多種背景體制企業(yè)經營管理工作經驗，十多年人力資源與管理培訓實務心得，專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內部講師養(yǎng)成的培訓，注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發(fā)見長，重視與學員間的互動與交流，使學員能夠真正的“學有所得，得之能用”。
現(xiàn) 任：
交通大學海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
財經大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《企業(yè)內講師訓練》、《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內訓服務企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光（APP）集團、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品（寧波）公司、中集（集團）遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡（股份）有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所（集團）有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團（SVA）、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易（上海）有限公司、耐落螺絲（昆山）有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業(yè)：湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業(yè)
電子業(yè)：達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量（徠卡）、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫（上海）、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè)：香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)（集團）、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè)：盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司（上海熱線）中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美（上海）商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫(yī)藥業(yè)：新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍（中國）、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材（中國）藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè)：中國遠洋運輸（集團）、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運（DHL）、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè)：上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業(yè)：山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果
其 它：韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團（SMG）、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上�，F(xiàn)代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
賈先生現(xiàn)為上海企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
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