經(jīng)理人與組織培訓(xùn)（北京，6月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者

【課程背景】
這是一門既澄清理念又提升技能的課程，德魯克先生通過案例影片和大家探討部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人等管理者所遇到的問題、挫折、當(dāng)時(shí)的具體情況以及如何做出決策。最重要的是，如何處理上司、同事、下屬之間的關(guān)系，如何恰當(dāng)?shù)刈鞒鲆?guī)劃與決策。課程的案例影片將許多具有普遍意義的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展開一幕幕鮮活的場景，就像是發(fā)生在我們身邊的故事。
通過學(xué)習(xí)該課程，經(jīng)理人將更好地認(rèn)識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責(zé)任”、“貢獻(xiàn)”和“成果”更好地開展工作，進(jìn)而提高個(gè)人績效與企業(yè)的整體績效。本課程幫助經(jīng)理人認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，同時(shí)使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

【授課方式】
精選德魯克先生最具代表性的、適用于管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué)

【課程大綱】
單元一 輔佐篇
如何有效
輔佐上司？
■輔佐上司的基本原則
■了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑
■如何推銷建議給上司
■上司對下屬的期望
■認(rèn)識到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)
■運(yùn)用與上司有效相處的技巧
■學(xué)會如何有效輔佐上司 發(fā)揮上司長處
單元二 共事篇
如何有效與
各部門經(jīng)理協(xié)作？
■如何面對組織內(nèi)部的沖突
■部門溝通與合作的理念
■如何處理同級沖突
■獲得良好人際關(guān)系的要素
■有效溝通的4個(gè)法則
■認(rèn)識到同事之間關(guān)系的重要性
■掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧
著眼有效貢獻(xiàn)
單元三 激勵篇
如何有效
激勵下屬？
■有效的激勵理論及策略
■如何協(xié)助下屬取得績效
■授權(quán)的程序及范圍
■經(jīng)理人的責(zé)任
■下屬對中層經(jīng)理人的期望
■掌握有效協(xié)助下屬取得績效的技巧
■了解員工的成就感是激勵的原動力
排除工作障礙
單元四 規(guī)劃篇
如何有效
思考未來？
■關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識
■德魯克著名的“三個(gè)問題”
■設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域

■制定目標(biāo)的原則
■運(yùn)用作規(guī)劃的具體工具
■利用規(guī)劃工具，模擬規(guī)劃本企業(yè)
擺脫昨天的包袱
單元五 決策篇
如何有效評估風(fēng)險(xiǎn)做出有效決策？
■有效決策者的基本觀念
■有效決策過程的5大要素
■如何確立邊界條件
■企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會責(zé)任
■了解決策因素和決策過程
■提高決策能力 承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)
單元六 組織篇
如何善用
組織資源？
■使組織順暢運(yùn)作的6要素
■組織不良的4大癥狀
■組織成員應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任
■認(rèn)識組織環(huán)境與文化的重要性
■認(rèn)識組織政策與程序的重要性
■在既定的組織環(huán)境下，減少個(gè)人挫折感，提高個(gè)人工作能力
善用組織資源

【講師介紹】
仲艷松老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。獲得City University of Seattle MBA學(xué)位、中國科學(xué)院工學(xué)碩士學(xué)位、哈爾濱工業(yè)大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位，埃里克森國際學(xué)院授證教練。
仲艷松老師擁有15年的跨國公司工作和管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于華為技術(shù)有限公司、北電網(wǎng)絡(luò)（中國）有限公司、諾基亞（中國）投資有限公司和諾基亞西門子通信公司，擔(dān)任銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、首席網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師等職務(wù)，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源協(xié)同和企業(yè)文化等管理理念有著較為深刻的理解，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
由于在多種管理崗位的豐富實(shí)踐，并親歷了不同的企業(yè)發(fā)展階段，能體會到企業(yè)在不同時(shí)期的組織變革，及其對企業(yè)文化和組織成員的影響，善于觀察和分析人與組織的關(guān)系，探索經(jīng)理人的成長與作用，積累了典型而生動的實(shí)例，并給學(xué)員以深刻啟迪。
仲老師授課風(fēng)格儒雅風(fēng)趣，富于感染力，善于深入淺出地講授，注重與學(xué)員的課堂互動，通過啟發(fā)式提問引導(dǎo)學(xué)員思考，并進(jìn)行有效反饋與總結(jié)。他開朗的性格、清晰的邏輯，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的文學(xué)修養(yǎng)，使學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中獲益良多。
主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通與激勵、規(guī)劃決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))