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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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管理者成長地圖:工作分配控制與協(xié)商(廣州,7月3-4日)
2019/6/20 9:04:21 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

管理者成長地圖:工作分配控制與協(xié)商(廣州,7月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年7月3-4日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的管理者

【課程收益】
了解分配工作的原則和方法,分配工作的口氣,以及下屬不執(zhí)行工作的對策;
■明確管理者自身的工作角色,職責(zé)權(quán)限范圍,哪些工作可授權(quán),哪些工作不能授權(quán);
■掌握授權(quán)的原則、步驟和層次,提高工作效能;
■學(xué)會工作授權(quán)之后如何進行有效控制,避免反授權(quán),或者授權(quán)之后沒有結(jié)果;

【課程大綱】
一、分配工作的技巧(1.5H)
1、如何有效的分配工作
2、分配工作時考慮的因素
3、分配工作時的考量原則
4、命令的原則
5、下達命令的5種口氣
6、部屬不執(zhí)行命令的四個對策
7、如何做好PDCA管理循環(huán)
8、角色扮演:劉經(jīng)理如何給部屬下命令
9:案例分析:張經(jīng)理的命令為何失敗了

二、授權(quán)與授權(quán)的原則(1.5H)
1、授權(quán)基本概念
2、授權(quán)的四大好處
3、管理者不授權(quán)的八個原因與對策

4、分析哪些業(yè)務(wù)可以授權(quán)
5、實戰(zhàn)練習(xí):請將工作中的所有事項列出來,
分析哪些工作可授權(quán),哪些不能授權(quán)
6、授權(quán)的五項原則

三、授權(quán)的層次與授權(quán)的步驟(1H)
1、了解員工的能力和意愿
2、了解工作的要求和條件
3、選擇合適的人授權(quán)
4、把握授權(quán)的層次
5、跟進授權(quán)的結(jié)果
6、實戰(zhàn)練習(xí):請列舉出工作中的5件事,
分別討論:每件事找誰完成,領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么授權(quán)的級別和層次
7、授權(quán)的六大步驟
(1)表達 任務(wù) (以 【人】為基礎(chǔ))
(2)說明 原因 (以 【事實】為根本)
(3)給予 期限 (授權(quán)不是無止盡的)
(4)征詢 意見 (作為事前的控制的手段)
(5)提供 援助 (授權(quán)后不能不聞不問)
(6)監(jiān)督 跟進 (監(jiān)督過程及時反饋)

四、授權(quán)的范圍和把控技巧(1H)
1、人事權(quán)-任用、考核、獎懲、給薪、培育
2、項目權(quán)-設(shè)計、計劃、進度、控制、開發(fā)
3、財務(wù)權(quán)-預(yù)算審批、費用支出、利潤分配、成本控制……
4、業(yè)務(wù)權(quán)-何時、何地、以何方式、做何事、達成何目標(biāo)、 用何標(biāo)準(zhǔn)來衡量
5、案例分享:某500強企業(yè)的授權(quán)體系,不同級別的管理者擁有哪些人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)權(quán)

五、反授權(quán)的原因和對策(1H)
1、什么是反授權(quán)
2、下屬為什么會反授權(quán)
3、反授權(quán)的十大原因與對策
4、領(lǐng)導(dǎo)有哪些原因?qū)е聠T工反授權(quán)
5、實戰(zhàn)練習(xí):請每人列舉出工作中最近
發(fā)生的員工反授權(quán)的一個例子,
分別討論:領(lǐng)導(dǎo)打算采用什么對策解
決反授權(quán)的問題
6、授權(quán)不足或授權(quán)過度對員工有何影響

【講師介紹】
謝玉雄老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾服務(wù)于世界500強FOXCONN、TDK集團公司
歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長職務(wù)
25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗
授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師;
南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師;
HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家
曾服務(wù)于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領(lǐng)域,頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。謝老師也是中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力課題的學(xué)者。授課方式多元化,采用MBA管理案例教學(xué)的模式。他的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效,解決了企業(yè)的實際問題,也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。十五年受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓(xùn)2000多場,服務(wù)企業(yè)1500家,累計聽課近10萬余人次。 連續(xù)4年每年250天以上授課量。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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