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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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基于情緒管理的團隊業(yè)績達成(深圳,7月19日)
2019/6/26 8:49:31 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基于情緒管理的團隊業(yè)績達成(深圳,7月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年7月19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】各職能部門中基層管理者

【課程背景】
情緒管理對個人行為有重要的影響,它是工作績效的一個關(guān)鍵成分,更是達成團隊業(yè)績的重要前提。情緒管理在強調(diào)人際交往的工作中有著舉足輕重的地位。因此,對于客戶服務(wù)、銷售以及其他需要頻繁接觸他人的崗位而言,有效管理情緒的能力起到不可或缺的作用。然而,很多管理者往往面臨以下問題——
■企業(yè)轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟形勢下滑,團隊人員情緒消極,怎么辦?
■骨干員工情緒不高,如果不及時調(diào)整他的情緒,還會影響其他團隊成員,怎么辦?
■如何通過情緒管理調(diào)節(jié)自身情緒,平心靜氣地和團隊成員一同尋找解決問題的方案?
針對以上問題,我們特邀王明偉老師,與您一同進行探討學習。本課程針對管理者的常見問題,即“如何處理好三個方面的情緒:自身情緒,骨干情緒和團隊情緒”而展開,在剖析情緒發(fā)生的基礎(chǔ)上,通過視頻、案例、情景演練等多種教學形式深入分析自我情緒管理、骨干員工情緒管理、團隊情緒管理三大問題,幫助管理者掌握一套“處理情緒”的方法,從而提升管理者的影響力,帶領(lǐng)團隊積極達成績效結(jié)果!

【課程收益】
1、了解管理者必須關(guān)注的三方面情緒;
2、了解情緒產(chǎn)生的CCEA模型及情緒的特點;
3、運用4A模型,管理自我、骨干、團隊的情緒。

【課程特色】
1、以管理暢銷書《積極達成:處理好情緒,再處理問題》(已第六次印刷)為基礎(chǔ)的精品版權(quán)課程;
2、專業(yè)教學視頻:由專業(yè)電影導演演員演繹呈現(xiàn)企業(yè)案例;
3、課程側(cè)重于教給學員實用工具以解決工作中的問題。

【課程大綱】
一、管理者要關(guān)注的三方面情緒
1、定義:積極達成
2、腦科學研究成果分享
3、調(diào)查:你對情緒了解嗎?
4、管理者需要關(guān)注的三方面情緒
5、測評:管理者管理情緒的能力
6、總結(jié)
二、人的情緒從何而來?
1、視頻:這位管理者的情緒從何而來?
【介紹】情緒產(chǎn)生的CCEA模型
2、視頻:情緒的特點1
【討論】情緒的這一特點對管理者產(chǎn)生了什么影響?
3、視頻:情緒的特點2
【討論】情緒的這一特點對管理者產(chǎn)生了什么影響?
4、練習:情緒的特點3
5、講解:處理情緒的通用技巧
【案例】利用通用技巧處理案例中下屬員工的情緒
6、總結(jié):本章知識點
三、管理者如何處理自己的情緒?
1、講解:Aware識別情緒
【練習】如何識別自己的情緒?
2、講解:Accept接受情緒
【練習】壓制情緒的反彈原理
3、講解:Analyze分析情緒
【練習】找出管理者消極情緒背后的元兇
4、講解:Adjust調(diào)整情緒
【動作】4A模型的調(diào)整自身情緒的動作
【視頻】成功案例 四、如何處理骨干員工的情緒
1、講解:Aware識別情緒
【視頻】人有情緒時的各種反應
【練習】如何識別對方的情緒?
2、講解:Accept接受情緒
【視頻】他有沒有接受骨干員工的情緒?
【練習】如何接受對方的情緒
3、講解:Analyze分析情緒
【練習】找出下屬情緒背后的元兇
4、講解:Adjust調(diào)整情緒
【動作】4A模型的調(diào)整對方情緒的動作
【情景演練】在工作中如何處理下屬情緒?
【視頻】成功案例
著重幫助學員掌握處理骨干情緒的方法。
五、如何處理團隊的情緒?
1、講解:Aware識別情緒
【視頻】團隊成員情緒波動
【練習】如何識別團隊成員的情緒?
2、講解:Aim設(shè)定情緒
【練習】如何設(shè)定團隊情緒?
3、講解:Analyze分析情緒
【模型】團隊成員情緒波動的三大維度
4、講解:Adjust調(diào)整情緒
【模型】調(diào)整團隊成員情緒的三大類策略
著重幫助學員掌握一套將團隊消極情緒狀態(tài)扭轉(zhuǎn)為積極情緒狀態(tài)的方法。
六、綜合與總結(jié)

【費用及報名】
1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)


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